今天跟大家說說我們在創業的路上如何正確地尋找我們創業合夥人，我們在尋找我們的合夥人的時候，我們應該注意哪些方面?其實我們都聽過很許許多多的案例，就是說在合夥人的當中確實有很多的最後都走不到一起。不光我們大家最熟悉的像徐小平對吧，他們是像俞敏洪，他們其實是當時是三駕馬車大家都所稱的，但到最後也就是說大家都各做各的，包括還有一些包括聯想的柳傳志，其實也是跟合夥人鬧得非常的開，包括萬科的王石，其實我們在尋找，包括我們大家還有最熟悉的就是甄功夫，甄功夫的蔡達標也是跟合夥人鬧的，現在自己已經在牢裡面，已經坐牢坐了好幾年了，所以其實我們在找合夥人的當中，其實確實我們要注意到很多的方面。
其實對於小本創業者項目來說，如果是你的項目非常小，那麼你的項目其實投資也不大，自己不管是虧損還是成功，自己都能承受得起，在虧損都能承承受得起的情況下，其實我是建議如果剛剛起步的話，最好其實是一個人做就可以了，不需要尋找任何的合夥人。因為你做一個項目投資都是幾百或者幾千塊錢的項目來說，其實自己一個人就可以操作，沒有必要去找合夥人。
那麼可能有些朋友會問，如果我做的項目是非常大，或者我投資也是很大，或者我是開店的項目，這種投資這麼大怎麼辦?像這種項目的話，可能你一個人覺得如果萬一虧損了，對於你來說會受一定的打擊，那麼你接受不了這個虧損，像這種情況你需要找合夥人，那也可以，但是找合夥人我們需要注意有很多的方面，首先我認為找合夥人的話，最重要的一點是價值觀要一樣的，就是說我們大家對於事業的方向我們一定要認可。
我們大家都是在做這麼一件事情，那麼在做的過程當中，我們肯定會有很多的想法，你有你的想法，我有我的想法，但是我們一定要認可我們在座的這個方向是大家一定要認可的。別說我們在做的這個事情，我們是做餐飲，我們是做文化產業，我們是做教育，我們是在做哪些行業，我們做電商，那麼這個行業或者未來的一些趨勢，這個是一定要大，一定要雙方一定是非常認可的。所以的話首先要任務在這個認可上面，那麼大家才可能走得到一起。另外的話就是說我們所說的三觀人生觀價值觀，如果當你的價值觀，大家想的東西都是一樣，那麼你可能才會走得更遠，要不然的話很多有很多我們俗俗話所說的兄弟似的合夥仇人似的上火，所以我們應該怎麼去避免這個東西。
而且合夥的話，有些人都會在問我是不是應該找一個性格跟我相似的人來做合夥?其實如果在合夥的路上來說，如果兩個人的性格都是一樣的，那麼其實他不善於合夥的，因為性格都一樣的話會造成很多東西，當大家出現意見的時候，你有你的性格也是這樣，他的性格也是一樣，大家沒有一方願意出來溝通，或者沒有一方願意低頭的話，到最後都很難走到一起。所以的話其實在合夥的路上，我們在性格方面怎麼選擇，最好是能夠互補。能夠首先來說就是說有一方他是有主見的，那麼有一方有一個人的話，他這個人非常有主見，而且他喜歡對於戰略性的思維，他是最喜歡研究，他喜歡研究怎麼就像打仗一樣的，他喜歡研究這場仗怎麼打，怎麼制定這個戰略怎麼弄，通過用什麼策略把敵人給打倒，這種人他屬於戰略性的人才，所以的話那麼這種行人它是一種戰略性的，那麼另外一種我認為是執行的，執行的，就是說你告訴他這場仗怎麼打，你前面應該怎麼攻或者怎麼做，怎麼這種人就叫執行者。
最好是一個是有戰略思維，一個是有執行思維的，那麼這兩這樣合夥的話相會是比較長久，而且大家當你認可我認可你的時候，這個時候合作起來才不會感覺到非常的辛苦。所以的話我們儘量在合夥的時候，我們還是要選看看自己首先自己做的這個東西是不是真的需要合夥，如果這個東西就像有些我像自由職業者，比如說像作家寫手或者主持人，或者是說健身較量，那麼私人教練這些他都是通過自己個人的一個技能，然後你通過自己的技能去創業。那麼針對這種情況的話，最好其實沒有必要去找合夥人。
因為找合夥人，首先大家都是關於金錢方面的東西，金錢方面的話就你每個人都不會嫌錢多，包括馬雲這麼有錢，他還在努力的賺錢，李嘉誠也是一樣的是吧?所以它每個人都不嫌錢多的時候，大家都在拼命努力的賺錢，那麼這個時候就有，而且對於合夥的話，股權也是一定要說明大家合夥之後，這個錢怎麼分，大家怎麼投資，該分按利潤分怎麼分紅，然後多久分紅一次，或者我你是負責什麼，我是負責什麼，每個人在做每件事情的時候。
她你在這裡在做這件事業的當中，你是一個什麼樣的角色?你是副你比如說你是負責生產，那麼在生產上面出了問題，我可以直接找你，你出了問題這件事情你要怎麼負責，這些都要條條框框都要立出來，你是做銷售的，那麼銷售這件事情由你來負責，那麼你銷售不了這件事情又該怎麼處理?所以的話一定把所有的東西要寫出來，條條框框的寫出來，這樣子才不會出現矛盾，要不然的話很容易出現矛盾的。
所以合夥我們在合夥的時候一定要自己好好的思考，我是否真的需要一個人來合夥，要不然的話，堅決自己先去做，因為創業來說就是鍛鍊自己，特別是小本創業來說，你無非投資不大，幾百幾千。那麼像這種類型的項目或者這種創業的方式，就可以開始做。我也見過身邊很多合夥的，有些像我身邊有一些朋友自己開夜宵店，開個擺攤賣夜宵。剛開始合夥的時候兩個人合的非常好，但是當這種工作越來越累的時候，做夜宵生意好了，你會非常辛苦，
兩個人都非常辛苦的時候，有一方如果說要退出， 你怎麼處理?因為有一方單要退出的時候，你一個人又幹不了這個事情，所以的話你這個時候你合夥好，還是說你直接請一聘請一個人會好一點。所以在合夥的時候，我們一定要想清楚， 我是否真的需要一個合夥人，真正在合夥在一起就像是夫妻一樣的， 沒有說不可能說兩個人沒不出現矛盾， 出現矛盾我應該怎麼去解決。因為很多不成熟的創業者前期剛開始都是想得非常美好，當初了這事情的時候你也不願意跟他溝通， 他也不願意跟你溝通，所以到最後就會出現仇人似的， 所以合夥也是需要合夥有分享的， 需要謹慎創業，就是這樣子的一個過程。
