蝸牛won778899
企業本質是經濟環境下運用各種資源達到盈利目的的組織。企業之所以難以經久不衰，可以從它的定義中的四個方面來分析。
首先是經濟環境。我們知道世界是在不斷變化的，政治、經濟、科學、技術，甚至氣候都會導致經濟環境的變化，而這些變化往往是缺少規律或突如其來的，這就增加了應對的困難。比如今年的新冠肺炎疫情，在短短數月遍及全球，對全世界經濟的負面影響及其嚴重，這是不可預測和做事先防範的。
其次對於各種資源的運用，重點是一個企業能否配備齊各種資源？企業所需要的資源包括政治資源、社會資源、金融資源、技術資源、人力資源等等，同樣這些資源也不是恆定不變的。能夠在某一時期充分運用好各自資源，使其實現利益轉化的就算是不錯的企業了。運用的資源範圍越寬領域越深的就是優秀企業。
再次是盈利。我們都知道不同的企業盈利目標和實施手段是不同的，有的立足現實盈利方式簡單直接，有的目標長遠盈利方式多元複雜。不同的風格決定了採取的方式方法千差萬別，如果外部環境沒有變化，談不到誰優誰劣。一旦變化發生，就對企業應對調整的要求很高，這就涉及下面一個要點“組織”。
最後是企業自身。上面三項是外部因素和目標方法，但更重要的是企業組織自身的整體素質是否過硬。一個健康的企業應該是定位準確、目標清晰、架構完整、人力齊備，有核心的競爭力、具有市場話語權、以及抗風險能力。在各類信息公開透明的當下，同質化競爭不可避免，企業保持健康的門檻和條件越來越高，所以很少有企業能非常健康。
基於以上幾點，我們可以看到要做到經久不衰需要免對和克服的困難是非常多的。要想使企業更長久的生存下去，必須不斷提高企業免疫能力，通過優化管理來保持企業的健康，同時要有憂患意識和危機意識，做好防範應對措施，使企業在特殊時期也能夠很好的活下來。
名利中來來往往
這個問題可以從週期理論來解釋。
就像人一樣，人有生死病老的週期，所以沒有長命百歲的人。
企業生產經營也有周期，那就是創業期、成長期、成熟期和衰退期。為什麼會是這樣的？以製造業為例，企業首先要購買原材料，通過一定的工藝加工生產出附加值較高的另一種商品，流通到市場上，來貼現資產價值。
產品運營是企業經營的核心，任何產品都要經歷開發期、成長期、成熟期和退出期。社會發展不同時期，消費者對商品需求的品種、特色和服務要求是不一樣的。理論上說任何企業都應該與時俱進，在不同的歷史時期，及時切換到相應的產品頻道上來。然而由於企業家的洞察力、組織能力、魄力、學習力不足以在組織內部形成創新力、整合力、順應力和執行力，於是就使本企業在市場競爭中不能形成強大的成長能力，運營能力，償債能力和盈利能力。於是這個企業就被市場淘汰了。
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宋天祥
這是個巨大的話題，很久以前就廣泛討論過，說個最為簡單的道理吧：
時代進步使得常規企業難以“永久”
企業是物質的，或者說企業追逐利潤全是以物質為中介、通過物質（商品）實現的，於是一個“時代的好企業”的代表，便是“有自己特色鮮明的好商品”——包括品牌、商標。
- 但是，物質跟隨時代，都是進步的，表現在商品上則都是不斷更新換代的。如全民大生產時代，拖拉機是承擔主要運輸工具的時期，“東方紅拖拉機廠”便是時代好企業。然而，科技進步之後，拖拉機很快被淘汰了……
這樣便在一定程度上出現矛盾：隨著時間的推移，原來好的商品（品牌），會逐漸跟不上時代的需求，而出現“曾經的主打品牌也不再具有多少使用價值了”，即便是曾經擁有世界流行的產品歷史也無法始終跟上“時代潮”，如柯達（膠捲）……
唯有文化品牌可歷經百年
在所有的品牌當中，唯有經營文化的（企業），方有機會歷經百年，依然強盛。
道理很簡單：文化越久價值越高！
尤其是與一個民族傳統文化關聯密切的企業，只要歷代堅持自己的文化特色、堅持所屬名族的本源特色，便能將企業更為長久地堅持下去。
如“榮寶齋”……
這便是精神的力量、信仰的力量。
也正是有著這個因素，“文化興國”國策在近年不斷被提升到大家的面前。
而在2020年初爆發的新冠病毒疫情，從全世界各個國家的做法來看，“文化與信仰”在每個不同國家中的表現顯得尤為重要，中國上下一致、整齊劃一的行動，便是與國外所謂的“個人自由”文化比較下，形成了差異巨大的不同結果！
