持续分享孙子兵法干货，今日分享第九篇，主要是结合《孙子兵法》中的虚实篇中的内容，对职场中如何更好高效地完成工作，进行分析。
工作是职场中的日常，但工作也有大小之分，大到一个项目，一次战略转型，小到一个文案，一次电话沟通。但是无论何种工作，都需要我们认真去对待，而无论何种工作，也总有人做得好与做得差。
究其原因就是不清楚工作的目的，不能把握工作的重点，哪怕工作完成，也未必能达到理想的状态。
更何况还有很多临时性的工作，在我们日常中掺杂，如果不能很好的捋清条理，不分主次去做，只会分散我们的精力，徒增疲惫，却无效果。
那么在这一章节中，就是想让我们能提前做好预判重点，以逸待劳，将工作分类细化，集中我们的主要精力去完成工作。
孙子云：“故策之而知得失之计，作之而知动静之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之处。”
做任何事情都将预则立，不预则废，需要我们提前分析彼此的态势，做的准备工作越细化，便越有利于我们制定战略。
可通过不同的方法进行刺探对方，如示弱诱敌、试探性进攻等，可使我们更好地掌握对方的实力与重点。然后结合我们自身的优势，进行进攻对方的弱点，就会取得意想不到的效果。
回想我的十年工作生涯，其实一直便是以逸待劳，以一技之长，获得了今日的成果，虽然不能算成功，至少在三线城市还算是可圈可点。
我起步是做培训讲师，尤其是做一线销售培训，带了两年的团队，在职业前景出现阻断时，便想通过跳槽去实现自我的价值。
本来想面试的是销售主管，在与面试官面谈完之后，因具备培训能力而阴差阳错地进入到了人力资源部做主管，从此踏入了自己第一次听说名字的部门。
在此部门依然还是依靠自己的优势，完善了新人岗前培训，制定了储备干部培训，推动了各层级培训体系建立，自学相关培训方面知识，并形成了自己的品牌课程。
进而开始了解绩效考核和招聘事宜，使自身更加全面化，但并非所有的人事职责都去深入的学，毕竟一个人的精力有限，只能将优势持续深化，其他代入学习。
此后跳槽到一家集团性公司做行政人事部负责人，主要依靠的还是培训模块的优势，其他模块的深入了解而取得的，虽然行政方面经验为零。
而这时开始进行公司全面的协调管理，逐步提升自我的管理和战略发展能力，为之后成为机构负责人做铺垫。
培训技能也是在第二份工作时，才真正认识到其的重要性，无论何种行业，都需要培训，且培训可丰富自己全面的知识储备，而培训管理层又会间接提升自己的管理能力，遂将培训定位自己的重点能力进行培养。
那么我们在职场中应该如何更好地利用我们的优势，去实现自我的成功呢？以下通过三个方向进行分享：
第一：熟知岗位职责，做到以逸待劳
在工作中，各岗位都有其明确的岗位职责，而我们执行的各项工作一般都不会超出岗位职责范围，当超出范围时，不是浪费就是提升我们的时候，要善于甄别。而所有的岗位职责也都有KPI，就是其真正的考核重点，二八定律尤其明显，所以我们没有必要将我们训练成全能手。
只要能掌握住核心技能，以逸待劳，在核心工作上发挥我们的技能优势，就已可体现我们的价值，而其余时间就是加深我们的优势和了解相关知识。毕竟任何公司，真正掌握核心技能的人是不会让事务性工作而缠身的 。
第二：进退有度，懂得工作取舍
制定工作计划，合理的安排日常的工作任务，头脑最清晰的时间分配重点工作，其余时间完成日常工作，并留出一定的时间应付临时性工作，如果时间富裕，就去做重点工作。
且让自我永远充满工作难度压力，如果接触的工作都是自我可独立完成的，那么就需要对工作做出调整，可向上级申请新的工作，或者是选择跳槽，因为此项工作已没有提升空间，对未来的职业规划没有任何帮助，很多工作岗位并非工作年限长就意味着能力强。
第三：跟上时代演变，工作不能墨守成规
时代的演变，淘汰了众多的行业和岗位，但是也衍生出了很多行业和岗位。哪怕同样的岗位，也随着科技的发展，对职责的要求也同样在发生改变。
电脑的普及也才近十几年的事，但是如今如果企业没有电脑，就无法正常工作，甚至大多数企业都是人手一台。而岗位对科技能力的需求更是不断提升，这时需要我们提前做出本岗位的预判，未来本岗位所需的重点能力是什么，提前去学习，适应，然后精通、创新。
综合而言，职场始终充满着竞争，无论是与时代竞争，还是与同事竞争，亦或是自我竞争。竞争虽然激烈，促使我们每日都在忙碌当中，但是我们还是应该将我们的主要精力放在我们的核心优势上，而核心优势，又需要我们对岗位的预判重点是否准确，只有具备核心优势，才能以逸待劳，获取更大的成功。
