文丨子木团队
一声枪响，让李云龙彻底怒了。
枪口之下，是他的贴身警卫、好兄弟——“魏和尚。死在送信的路上，黑云寨土匪的屠刀下。
李团长怒不可遏，发誓必报此仇，传令“一营集合”。新二团团长孔捷，也没能拦住他，反而被关了小黑屋。
独立团势不可挡，攻上山寨。
最后，面对残存的土匪、杀害魏和尚的刽子手。李云龙只讲了八个字：
“杀人偿命，欠债还钱！”
01 神舟：“欠债还钱！”
杀人偿命，欠债还钱。天经地义，毋庸置疑。
被别人欠钱的滋味，一定不好受。尤其在疫情之下，勉强维持的中小企业，资金承压，苦不堪言。
也许是迫于资金压力，神舟电脑的董事长吴海军，在2月20日之前的一周内，连续发了几条博文。
这十分罕见，因为他已经有近半年时间，没更新微博了。
先是在2月13日，发了一条长博文。
300多字，总结起来，3个要点，环环相扣：
1.疫情之下，中小企业没钱，面临倒闭风险；
2.没钱，是因为大企业故意拖欠货款；（似有所指）
3.加强执法力度，大企业必须还钱；
2月18日，国资委发言人喊话“央企要支持中小企业”。吴海军又转发这条消息，并说道“大型民企也应该支持中小企业，及时结算货款”。
第二天，深圳商报神助攻，报道了老吴的这条博文。
到了2月20日，事情算是水落石出了。
神舟电脑官博宣布，正式起诉京东。诉讼额3.383亿元。
吴海军随后转发，措辞激烈：“欠债还钱，天经地义。我们正式起诉京东！”还专门艾特了刘强东。
原来，老吴之前说的那个欠钱不还的“大企业”，就是京东。那几条博文，不是空穴来风，而是蓄势待发。
被艾特了的京东，则迅速回应：神舟违反协议，所以没结算货款。
神舟方面，也并不示弱，强势回击：京东确实欠钱，神舟没有违约。
不愧是搞IT的，逻辑思维，全程在线。神舟还表示，即将发布实锤。
21日，实锤来了。神舟控诉京东五大“酷刑”，可谓证据确凿：
1个小时后，吴海军爆出2019年双11惊人内幕：
京东先是逼迫神舟，不准其参加天猫的活动。无果后，强行将神舟产品降价；
京东还谎称双11有“百亿补贴，但结算时竟要神舟支付返利；
神舟不支付，京东就扣下其近4个月的全部货款，高达1.2亿元。
货款1.2亿元，起诉金额却是3.383亿元。之所以高出3倍，据神舟代理律师称，这不仅包含了1.2亿的货款，还包括近几年神舟支付给京东的返利。
返利问题，由来已久。根律师的说法，双方合作多年，神舟一直在向京东支付销售返利。这是写到双方协议中的，只是并未约定具体金额。
最近这一次，京东要求神舟支付1559万元的返利。神舟方面可能是迫于资金压力，不愿支付返利。
随后，京东祭出五大“酷刑”，逼其就范。
被“虐待”的神舟，愤而提起诉讼。
从吴海军微博的措辞、诉讼的金额，以及神舟官博的强势回应来看，这是要新账老账，一起算。
已经撕破的脸，就像玻璃碎片。
02 亲兄弟为何要来明算账？
说起来，吴海军比刘强东年长7岁，两个人都是江苏老乡。在撕破脸之前，神舟和京东也称得上是“亲兄弟”。
因为，双方通过多且复杂的投资，构筑了一张错综复杂的关系网。
老话说得好，越是亲近的人，伤害你越深。这场相爱相杀，由来已久。
在这次诉讼之前，神舟电脑已经走过19年的历史。起初，作为初创品牌，在市场上没什么知名度，更何谈竞争优势。
吴海军另辟蹊径，挑起价格战。以低廉的价格优势，迅速抢占市场份额。销量也随之急剧上升。
不到6年的时间，凭着“价格屠夫”的蛮劲，神舟总市值一度突破20亿元，倍增800倍。
除了打价格战，吴海军还不惜重金，进行广告宣传。“4880，奔四扛回家”5秒的广告，登上了央视黄金时段和春晚。
靠着价格战和广告宣传，神舟当时的市场份额，迅速飙升至第二位，紧随联想前后。
满怀信心的吴海军，看到如此成绩后，开始着手上市计划。从2005年一直到2012年，历经4次IPO，但终未能如愿上市。
近年来，随着PC市场的利润日益透明，利差逐渐缩小，以低价著称的神舟电脑，已经节节败退。
新生力量小米、华为纷纷进入电脑领域，抢占市场份额，像神舟、方正这样的品牌，经历一番挣扎。如今方正几乎销声匿迹，而神州则靠游戏本勉强活了下来。
去年，国货崛起的东风，给神舟吹来了机会。其销量迎来爆发式增长，仅在京东平台，618活动期间，销售额将近3亿；国庆狂欢节期间，销售额1.2亿；双十一期间，销售额实现3.5亿目标。
可是，神舟苦等来的转机，却被京东横刀夺爱。不仅被京东索要巨额返利，还被拖欠了上亿元货款。
讨要无果，神舟只能提起诉讼。可是，为何还要在微博上，大张旗鼓地声讨呢？
其实，这牵涉到一个诉讼周期的问题。一般情况下，平时提交起诉状之后，诉前调解一般要等一个月。
法院立案后，假设神舟胜诉，即使能拿到钱，整个流程下来，一般也要等两年。
再加上，当前疫情期间，万一法院诉讼案件产生积压。拿到钱的日子，势必十分漫长。如此大额的货款，神舟肯定是等不起的。
而且，疫情不仅影响了诉讼周期，还带来陡增的现金流压力。就像吴海军曾在微博说的那样，中小企业面临的最大问题是因现金流断裂而倒闭。
因此，神舟只能背水一战，两面出击：一方面，提起诉讼，准备硬刚；另一方面，发动舆论，讨伐京东。
03 个例还是普遍现象？
随着神舟方面的起诉和各种爆料，京东被推上风口浪尖。
本来，京东在疫情期间因为履行社会责任而提升了口碑，可没过多久，却以这样一种令人诧异的方式，将好感败得干净。
当然，此番诉讼和爆料并非空穴来风。京东奇怪的结算方式，早已埋下隐忧，爆发可能只是早晚的事儿。
不像线下零售商店出售物品那般当面结算，为了方便管理资金，京东一般都会选择在固定的周期对商家进行结算，时间根据行业和协议的不同会存在明显差异，这也留下了一定的“操作空间”。
在京东之前多个季度的财报中，应付账款的周期普遍在50-60天之间。这一次，拖欠神舟的货款，最长的已经超过了4个月。实属不正常中的反常。
对比作为同行的苏宁，应付账款周转天数，只有30天左右。高下立判。
想必京东方面也十分清楚，拖欠的这些货款，不在少数。哪怕只是利息，也十分可观。借鸡生蛋，操作666.。
其实，不止此次神舟事件，京东在账期上的问题，可谓“劣迹斑斑”。随手就能找出好几个来：
2011年，仅入驻京东半年的欧时力，突然决定退出。后来据《时代周报》2013年的报道，欧时力被京东拖欠保证金长达半年之久，远超出了合同期。
2013年，阿芙精油公开指责京东拖欠其货款，且长达13个月。说好的“按月结算”，却被京东以“阿芙错开增值税发票”、“对错账”，甚至是“财务总管不在”这样的借口，一味搪塞。
在经历后台锁死、撤店等“强盗”手段四个月后，阿芙精油仍未能收回全部货款。
同年6月份，华硕也因为担心京东账期拖长，以及及价格混乱等问题，在618当天，停止了旗下全线产品对京东的供货。
宁肯不开张，也不让京东有机可乘。
2015年，京东被曝出拖欠丹麦一家公司货款40万元达3个月。直接惊动了丹麦大使馆，丢脸丢到了国际上。
类似的案例，比比皆是。在网上，有相当多的网友，作为京东商城的经营者，反映过类似的问题。京东“店大欺客”，在业内已经不是什么秘密了。
一位名为蒾鍸_狮子的网友，在2015年5月7日18:52分，发表了一篇题为《京东拖欠我公司4200余万货款4个月，把我公司全员折磨的如热锅上的蚂蚁，生不如死！》的长微博。
字里行间，声泪俱下。
早在2012年“815电商大战”中，初创的京东，为了PK国美、苏宁，抢夺供货商和消费者，不惜自己砸钱，也不盘剥供货商，宣称“国美苏宁30个点位，而京东只要10个点位”
可是到了2015年，据其第三季度财报显示，应付账款账期延长到了51.8天。
才几年的光景，随着电商地位的提升，话语权的扩大，以前不惜砸钱亏损，现在为了盈利，开始把目标瞄准供货商、平台商和消费者。
有报道当时指出，为与对手天猫争夺市场份额，京东不惜血本。其低价策略强迫供应商促销，但是，降价成本却由供应商自己承担。无奈之下，部分商家退出京东，一度引起了退店高潮。
账期不断拉长，入驻费用一直涨。物流费用也涨，免运费门槛，不断增高。
04 天下苦京东，久矣。
时过境迁，厚道不再。
如今，神舟电脑公开讨债，首举大旗，选择在沉默中爆发。后续，随着诉讼提交和不断爆料，事情还将进一步发展。
如果现在来评判双方孰是孰非，关键在于京东能否拿出“协议条款”的实锤：
若能，是否足以构成拖欠货款的理由。若不能，返利等问题实属商业机密，不便公开。这起浩荡的“讨债”事件，或许要等到法院判决之后，才能真正有个结果。
现在，公说公有理婆说婆有理，但背后真相无非两种：
第一种，神舟没有违约。钱货两清，互不相欠。但合作肯定是断了。第二种，京东拿出实锤证明神舟违约。神舟无法拿回货款和返利，资金链难上加难。
正义会迟到，但从来不会缺席。
可是，现在对于神舟来说，“缺席”和“迟到”，都是致命的。
