在中國企業家裡，最懂“用人之道”和“管人之方”的，非任正非莫屬，他對管理的認知極其深刻，甚至早已超越了企業的範疇，值得我們認真品味。
要知道，華為的18萬名員工都是有文化的聰明人，如何把這一群聰明能幹的人擰成一股繩，形成一個完善的協作機制，圍繞既定目標，相互包信任和協作，而不是相互猜忌和拉扯，這是一件極富挑戰的事。任正非卓越的領導能力在這件事上得到淋漓盡致的體現。
其中有什麼秘訣？
任正非的管理方法包括這四句話，可謂一語中的：
1：砍掉高層的“手腳”
2：砍掉中層屁的“股”
3：砍掉基層的“腦袋”
4：砍掉全身的“贅肉”
先看第一砍：砍掉高層的手腳
為什麼要砍掉高層幹部的手和腳呢？
我們知道，中國社會講究裙帶關係，很多高層管理者喜歡有自己的親信，安插在企業的各個部門，所謂高層的手腳就是他們的爪牙。
如果高層管理者的爪牙太多，就會給自己謀私利，而且容易假公濟私，形成內部派別，因此要砍掉他們的手腳，只留下腦袋用來運籌帷幄，洞察大局。
另外一層意思就是：高層可以總攬全局甚至仰望星空，但不能深扎到具體性的事務工中去，高層的滿清熱忱不能體現在自己卷著袖子和褲腳去下地幹活上，要把一切精力和智慧都放在指揮和掌舵上。
所以高層有兩大忌諱：
第一：濫用手裡的權利，佈局大量爪牙和親信；
第二：不能用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。
再看第二砍：2：砍掉中層的“屁股”
為什麼要砍掉中層幹部的屁股呢？
中層幹部的作用是承上啟下，就要跑上跑下，因此中層幹部最忌諱慵懶，上下逃避責任，滋生官僚主義。
因此中層幹部不能有屁股，人一有屁股就想坐著。坐在那裡一動不動，坐久了是會坐地生瘡的，更何況有個詞叫坐以待斃。
中層幹部要跑起來，首先要積極的跑到基層部門瞭解他們的需求和困難，然後要主動向高層幹部彙報真實客觀的情況，務必保持上下的通暢，杜絕形式主義，這樣才能保證整個公司的協調性和一致性。
如果中層幹部天天坐在辦公室裡喝茶，然後一邊揣摩高層的旨意，一邊偷偷壓制基層的需求，粉飾太平，明哲保身，那就出問題了。
中層幹部的屁股不能閒著，不僅要承上啟下，還得左右打通，即：不謀全局者不足以某一域，要做好和平行部門的銜接工作，堅決杜絕各人自掃門前雪的中級幹部。
再看第三砍：3：砍掉基層的“腦袋”
所謂基層的腦袋，就是指基層的各種想法。
對於那些初入公司的人來說都是基層，基層人最需要做的是執行，一定要放棄各種胡思亂想，拋棄一切幻想，埋頭往前衝。
曾經有個新員工是北大的高材生，剛到公司就給任正非寫個萬言書，即便對公司發展激昂陳詞，但任正非卻這樣批覆：此人假若有神經病，建議送醫院治療；若是沒病，建議辭退。
馬雲也曾說過，剛來公司不到一年的人，萬萬別給我寫戰略陳述，萬萬別瞎提阿里發展大計，你成了三年阿里人後，你講的話我必然洗耳恭聽。
也就是說當你還是一名基層員工的時候，你只需要用你執行的能力來證明的價值。基層員工最忌想法太多，對公司戰略指手畫腳，結果在公司製造各種負面情緒，如洪水般蔓延。
華為的基層員工也是社會上的佼佼者，但不管你是碩士，博士還是留學海歸，都必須遵守公司的各項制度。不能自作主張，隨性發揮。
再看第四砍：砍掉全身的“贅肉”
砍掉了一個公司多餘的”手腳“、”屁股“、“腦袋”，公司才能更加協調。但要想使公司走向強大，還需要這最後一步，那即使砍掉全體人員的“贅肉”。
我們都知道華為員工的收入都是很高的，人收入到一定層次就容易產生安逸的情緒，容易變的越來越懶，喪失鬥志。因此必須有一個無形的鞭子催促大家不停的奮鬥，要揚鞭策馬共同邁向宏偉藍圖。
中國人的最大特點就是：奮鬥。如果用一個詞總結中國人上下5000年的核心精神，沒有哪個詞比“奮鬥”更合適，奮鬥精神是中國民族的最重要精神財富，也是中國復興的最核心驅動力。
中華民族確實是一個“勤勞”“又”智慧“的民族，但同時我們也應該看到，如果沒有一個合理的機制把大家擰成一股勁，又往往產生各種內鬥和內耗。
任正非決不允許出現組織“黑洞”，這個黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力”。
總之一句話：高層要有決策力，中層要有責任力，基層要有執行力，所有人都要有奮鬥精神。
2016年，72歲的華為創始人任正非，深夜獨自一人在上海虹橋機場排隊等出租車的照片，刷爆了朋友圈，不少網友向這位年逾古稀的老人致敬。
照片中的任正非一手推著行李箱，另一隻手打電話，站在等待出租車的隊伍裡，神態自若。
這不是任正非第一次被拍到深夜趕飛機了，早在2012年就有網友爆料在機場擺渡車上偶遇任正非。
樸素的衣衫，拎一箇舊皮箱，和藹可親，謙和有禮。
為什麼堂堂大佬，既不走貴賓通道享受專車，還要"淪落"至機場等出租？
事實上，瞭解華為的人都知道任正非平時就是這種軍人風格。他經常掛在嘴邊的有3句話：
第一，以客戶為中心；
第二，以奮鬥者為本；
第三，長期堅持艱苦奮鬥。
他還明文禁止上司接受下屬招待，就連開車到機場接機都會被他痛罵一頓："客戶才是你的衣食父母，你應該把時間力氣放在客戶身上！"
任正非至今沒有專門司機和專車，因為他不想讓華為成為一個大車隊。
網上流傳有一句話：如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！
那麼，華為究竟比其他互聯公司牛在哪裡？
論員工：阿里3萬，百度5萬，騰訊大約3萬，員工總數11萬；而
華為全球員工總數為17萬！論納稅：阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；而華為自己納稅337億！
比較搞笑的是，很多人還以為華為只是個做手機的，卻不知它已經是全球最大的電信設備商，服務著世界上150個國家、超過20億的人口，即使在4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市佔率。
從2000年開始到2015年，華為累積營收2.3萬億，超過70%來自海外，在外國人身上賺的錢達1.38萬億！
2016年3月，華為獲得了國家最高榮譽"中國質量獎"。
據國家工信部數據，2013年備案的國產手機生產企業超過700個，如今還在市場銷售的品牌已少於20個，整個行業遭遇寒冬，就連不可一世的蘋果也開始走向衰敗。
而此時華為還能崛起，把質量當做企業的生命，華為獲得此獎，當之無愧！
華為最近十年研發經費已經達到1900億人民幣，進入了世界各國非軍工企業研發經費前10強。
華為注重研發的最直接結果，是它已經擁有了3萬項專利技術，其中有4成是國際標準組織或歐美國家的專利。
不僅把其他國內廠家甩了十萬八千里，在市場佔有率、銷量上已經超越了不可一世的蘋果，更厲害的是，蘋果開始每年向華為支付數億美元專利費。
華為用它今天的成果向我們證明，只有靜下心來做研發企業才有長遠前途！就像任正非所說："絕不可以忽悠中國消費者！"
同時，華為還是一家沒有上市圈錢的公司，一家永不涉及房地產的企業。因為在任正非看來，搞金融的人光靠數字遊戲就能賺進大筆財富，真正捲起袖子苦幹的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。
所以他堅決不讓華為上市，而選擇把98.6%的股權發放給員工，作為創辦人的任正非只擁有公司1.4%的股權，這種分配方式保障了華為所掙的每一分錢都是大家的。
擁有這樣的身份、地位，他完全可以選擇助理、保鏢前呼後擁、走VIP通道、豪車接送。
然而，這位極富傳奇色彩的電信大佬卻把自己當成普通人一樣，72歲高齡，依然排隊等出租、獨自坐地鐵。
事業越大，心態越淡定
任正非把自己當做一線員工，兢兢業業為企業服務，具有中國企業家缺少的感恩情懷和平常心，這與他的出身和經歷不無關係。
1944年出生於貴州山村的任正非，從小就經歷了戰爭與貧困的折磨。
面對家中的7個兄弟姊妹，身為老大的任正非，從小就學會要與父母一同扛起責任，他真正體會到了中國底層人們的苦難。
大學畢業後任正非當上了建築兵，轉業後來到當時深圳最好的企業之一南油集團下面的一家電子公司任副總經理。
"我44歲的時候，在經營中被騙了200萬，被國企南油集團開除，曾求留任遭拒，還揹負還清200萬債務。妻子又和我離婚，我帶著老爹老孃弟弟妹妹在深圳住棚屋，創立華為公司。"
處於中年危機之中的任正非沒有時間感傷，迫不得已踏上了企業家的道路。
1987年，他集資21000元人民幣創立華為公司，靠代理香港某公司的程控交換機獲得了第一桶金。
當時的華為公司既是生產車間、庫房，又是廚房、臥室，十幾張床挨著牆排開，床不夠，用泡沫板上加床墊代替。
床墊文化：所有人吃住都在裡面，不管是領導還是員工，做累了就睡一會，醒來再接著幹，被稱為"床墊文化"。
直到今天，任正非的辦公室還有一個簡陋的小床，這都是創業時延續下來的傳統。
並且，華為在歐洲打拼的員工也會打起地鋪，外國競爭對手無不驚呆稱讚。
任正非是華為的"精神教父"，工作時剛毅偏執、不留情面，生活上平易近人、沒有架子。
如今，任正非身價百億，2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。
也許因從小經歷過窮苦生活，他吃飯不浪費，穿衣不講究，很長時間開的是一輛10萬元的二手汽車。
雖然體會不到那個歲月的艱辛，但卻總會被感動的熱淚盈眶。
正是因為任正非的身上具有專注、自省、簡單樸實、自律、艱苦奮鬥、堅韌、捨得放權、淡泊名利、居安思危、終身學習的十大精神品格，才成就了今天的華為。更是我們每個人需要學習的。
