近些年，隨著互聯網的普及，也給零售業帶來了發展的機遇，越來越多以互聯網為基礎的零售新業態湧現了出來。在行業中，除了阿里京東這兩大巨頭外，還有一個巨頭也不容忽視，它就是蘇寧。
蘇寧創辦於上世紀九十年代初，總部位於南京，是國內最早的家電連鎖品牌之一。經歷三十年的發展，旗下產業已橫跨零售、體育、科技等眾多領域，成為營收比肩華為的民營巨頭。而蘇寧能有今天的地位，離不開其創始人張近東多年來的付出。
上世紀六十年代，張近東出生於安徽天長，家裡有兄弟姐妹四人，張近東是最小的孩子。然而他十幾歲時，父母相繼去世，從此張近東只能由哥哥拉扯大。生活的打擊並沒有讓張近東放棄信心，他通過自己的努力考上了大學，畢業後在南京市的一家企業上班。隨著下海潮來臨，張近東在工作之餘也接了一些家電安裝的工程，幾年下來，賺到了不少錢，也積累了一些行業經驗。
此後，他乾脆直接辭去工作，租了一個200平米的門店，成立了一家小公司，主營業務是空調批發，他就這樣開始了自己的創業生涯。成立初期，全公司只有幾名員工，張近東一個人兼幹銷售、收銀和送貨等活。不僅如此，他還建立起了“配送、安裝、維修”一體化服務體系，並組建了數百人的安裝團隊，免費為顧客安裝空調。隨著空調市場爆發，張近東的團隊依靠形成的產品和服務體系，很快就在市場脫穎而出。
而蘇寧也成為了各大商場聯合抵制的對象，於是張近東選擇與廠家聯合，並推出“淡季補貼供應商、旺季提供優惠”這一規則，併成功憑藉平價優勢，在九十年代初達到3億元的年銷售額，一躍成為國內最大的空調經銷商。此後，張近東決定自建零售終端，將蘇寧轉型成為大型綜合電器賣場。可以說，他此舉改變了中國零售行業的發展模式。
從這時起，蘇寧的全國連鎖店開始向全國快速擴張，還曾在一天內同時開張32家店，創下中國家電連鎖單日開店最多的紀錄，並打敗了最大對手國美電器。此外，在電商到來時，蘇寧也選擇了開展自己的電商業務“蘇寧易購”，將線上線下深度融合。
今年3月，蘇寧易購發佈了業績報告，顯示全年商品銷售規模為3796.73億元，營業收入2703.15億元，淨利110.16億元。有專業人士認為，自收購了萬達百貨及家樂福中國後，蘇寧零售業態進一步豐富，利潤得到了大幅改善。截止去年底，蘇寧擁有各類互聯網店面8216家，會員數量增長至5.55億。
有專業人士認為，目前蘇寧易購已具備完善的全品類、全渠道零售佈局，隨著蘇寧大快消體系完善，家樂福、蘇寧小店、線上平臺逐步打通供應鏈，其運營效率將持續提升。
