時來天地皆同力，遠去英雄不自由。
如果說，在2019年不溫不火的經濟形勢之下，多數企業仍然能向市場交上一份還算過得去的答卷。那麼，2020年，“現金流”、“活下去”成為無比真實慘烈的存在，也成了每一家企業無法閃避的難關。
復工之後，“不是在裁員，就是在裁員的路上”是大家討論最多的話題。
對於中小微企業來說，由於在沒有收入的前提下，租金和工資的開支已佔據了絕大部分現金流，現金流變成了負數，另外再加上短期內銷售的遲滯，企業面對的風險性挑戰不言而喻。既然外界輸血如此之艱難，備足糧草並奮力自救必然是擺在眾多企業面前的唯一生路。今時今日，中國企業也從未像現在這般，深刻感受到求生的痛感。
糧草吃緊
當下，對於中小微企業目前面對的問題，無一例外地都是現金流瀕臨斷裂難題。無論是什麼企業，現金流是其賴以存在的生命之源。計算在未來三個月（至少），在沒有收入的情況下，能撐多久？
儲備三個月的現金流，對於特定行業來說，甚至還不是最低數。比如餐飲、旅遊行業的利潤率本來就很低，這些行業特別需要現金流管理能力。對於互聯網行業而言，人員是最大成本——沒有昂貴的寫字樓和存貨，只有辦公桌和電腦，以及服務器裡的用戶數據。
這意味著，輕資產的互聯網公司，要處理的資產微乎其微，改變成本結構相對容易，所以裁員是能最快見效的方式。之前，知名餐飲公司西貝曝出只能支撐三個月——這是因為，此前的西貝，長期依靠收入滾動，以支撐其全國開店計劃，但是收入停滯後，在財務賬本上，只剩下巨大的開支，進入“入不敷出”的困窘。
“不要把所有雞蛋放在一個籃子裡”，或許才是企業真正的風險控制的途徑。這要從西貝的個案，進而反思曾備受詬病的雅戈爾“不務正業”的多元化發展模式，可窺一斑。事實上，“現金流”需要組合，除了主業的生產和銷售收入之外，還應該配置可變資產、理財、股權投資，甚至融資儲備等形成矩陣式現金流。
解套求生
與餐飲、旅遊等行業一樣，房地產也非常依賴歲末年初的銷售旺季，但疫情的爆發，導致“小陽春”缺席，售樓部關閉，現金流斷裂成為許多房企共同的困境。在2020年的前兩個月裡，中國房地產公司破產數量已經超過 200 家。
短期流動性的受限帶來了一系列的連鎖反應。從2月底開始，減員、降薪等一系列動作在一部分房企悄然出現。與此同時，一些房企卻在危難中設法“解套”並且開始尋找新的機會。
面對這場次貸危機，專業開發商的鼻祖、被萬科當做榜樣學習的帕爾迪公司，開始了第一次虧損紀錄。
次年，帕爾迪的財務數據從高風險範圍重回安全線內。它的賬面現金一度達到了10.6億美元，獲得了流動性。
同樣在這場次貸危機中，當時總部還在美國、專注於物流地產的普洛斯就顯得沒那麼幸運了，重創之後，普洛斯被新加坡政府產業投資有限公司收購，隨即在新加坡上市。而到了2017年7月，以萬科集團為首的中國財團以116億美元收購了普洛斯。幾經波折，普洛斯在中國已建成的倉儲面積一直排名第一，而且遠超前十名中其他9家物流地產運營面積總和。
還有許多這樣的企業，比如日式度假酒店的復興者、百年老店星野集團，移動房屋製造商克萊頓等等。武漢作為受疫情影響最為嚴重的城市，商辦市場無疑壓力倍增。
不少焦慮中的房企紛紛採取了一系列舉措來緩解空置率壓力和中小企業的復工壓力，包括聯合辦公、減免租金等措施；利用平臺資源優化企業的辦公環境，更注重健康、綠色，迎合市場需求。
與此同時，線上直播銷售受到廣泛關注與歡迎。通過面向租戶的直播方式，加強了有效客戶的溝通效率，保障現金流正常運轉。資產的線上成交與線下服務兩相結合，成為商辦市場提振的最佳方式。任何一家企業想要活得長久，中間一定會遇到很多不可預見的災難事件。關鍵是對其中的漏洞與風險進行梳理，對危機有預判，不斷豐富預案，把危機意識沉澱到日常經營中。
其邏輯必然是這樣的——一家好的企業在經過重大危機後調整內部的「操作系統」，建立一套新的思考模式，這樣才能不斷增強自身的「免疫力」 。
發債承壓
債券融資是房企融資的重要手段，同時又是數據最公開透明的融資方式。今年受疫情影響，延期開工成為房企不得不面對的問題，加之2月份商品房銷售遇冷，各家房企紛紛發債應急。
2020年1至2月房地產開發發行人共發行債券1163.45億元，其中，公司債融資金額最高，達508億元；其次為短期融資券共263億元，中期票據實際發行207.7億元。
1月，恆大發債總規模達到了461.2億元。
3月20日，金地集團公告2020年度第四期超短期融資券10億元人民幣已發行完成，發行利率為2.6%。
3月16日，綠城中國宣佈擬面向專業投資者發行不超過170億元公司債，募資計劃已獲受理。
房企大規模發債意味著需要資金進行新一輪擴張，圈錢買地的背後折射出一家又一家房企的激進動向，也透露出房企高槓杆運行的壓力。
事實上，中型房企為了尋求規模發展不斷拿地，推動了房地產行業的融資需求加劇，而高槓杆的中、小型房企由於信用評級較低，融資相對較難，融資成本也高，陷入資金緊張的局面，甚至賣項目求生。
困境之下，共克時艱。而對大部分公司來說，唯一需要就是要管理好節奏，不要那麼快，那麼著急擴張。堅定的就是不能讓企業垮掉，努力“熬過去”。
畢竟，生存第一，發展第二。
