房地产行业已渐渐走过青春期，迎来了一个成熟稳定的中年发展期。在这样的机遇和挑战下，传统房地产企业应提前排兵布阵，实现数字化转型，并在战略层面进行重新定位，借助数字化转型构建以用户为核心的智能新时代。
近五年来，全国新增社区的数量相对稳定，但智能社区的增长趋势很明显。根据最新发布的《京东2019智能社区行业发展白皮书》，近五年来，智能窗帘和智能门锁的销量分别翻了22倍和62倍，家电产品智能化渗透率从9%增长到14.6%，从中可以看出，用户对智能生活的需求正在逐渐增强。
当下，地产商也都在思考如何转型，并尝试业务多元化发展。“智能家居、智能社区与地产行业有天然的联系，房企通过智能化升级来提升产品和服务的品质是大势所趋。”京东物联硬件与方案赋能部总经理王雅卓认为，地产商应努力抓住智能化升级的契机，从房产品的提供商转型为智能生活的运营商，通过对用户的持续运营，来创造更多价值。
对应数字化应用的三个层次，地产企业面向数字化的探索分为三个阶段：
地产数字化1.0：即地产商将数字化技术应用于内部管理。在地产传统业务，通过技术手段将线下流程搬到线上，形成联通的数据平台和业务系统，提高内部运营、管理的效率。
地产数字化2.0：随着业务规模的增长和业务布局的变化，地产商逐渐从单纯的空间提供者转变为空间和服务的提供者，业务从传统低频产品一次性销售转变为高频的客户互动。数字化可以更好地帮助企业从不同环节洞察终端客户，丰富服务内容和提升服务质量。
地产数字化3.0：行业领先的房地产商，凭借其在全国庞大的开发规模，引入数字化技术，完善数据入口。企业基于多业态、多元化的客户和场景信息，盘活B端、C端客户资源，并以客户需求为中心构建生态圈，驱动内外部资源整合，在较短时间内实现创新业务的快速增长。
“数字化正改变传统地产全生命周期，当下房地产行业正进入变革期，我们坚信地产和科技的新一轮融合，将对重塑未来城市发展起到至关重要的作用。”凯盈集团股东周广荣表示。
传统地产开发时代，地产产品单一，价值链与商业模式同样单一，竞争能力主要体现在成本、规模和速度。随着技术的成熟、消费升级及消费者需求的全新变化，互联网变革房地产成为不可避免的趋势，数字化流程正在改变传统地产的设计建造过程与销售流程。通过大数据分析，我们能知道用户喜欢什么样的房子，想把房间布置成什么样，然后针对性的提供服务。
