拼團模式抓住了消費者的利益需求 ，再通過主流的社交渠道傳播達到引流、銷售的目的，它打破了傳統電商依靠大量資金投入的廣告營銷方式，而且對於一些大企業來說，通過拼團能有效解決庫存壓力大這一問題。
但目前大眾對拼團的認知大多侷限於線上，線下仍關注研究的很少。雖然阿里、蘇寧、京東等大企業已經在開始創新拼團模式，但暫未採取積極有效的行動。不過可以預見，未來拼團不再侷限於電商平臺，線下拼團的發展會帶動實體產業的另一番經濟熱潮。
而我所提到的拼團方式不同於一般的線上拼團，而是“線上拼團+到店自提”，為實體商家服務，通過線上開展拼團活動，依託社交傳播和廣告投放的方式吸引用戶在線上完成拼單，到線下實體門店提貨。
速微的拼團功能就是將線上流量引導至線下，雖然商家只發起一種或幾種商品的拼團，但能帶動店鋪其他商品的銷售。
舉例說明，湘菜館老闆在入駐速微後，通過拼團，發起剁椒魚頭只需10元即可到店消費的活動，而這份剁椒魚頭的門店零售價為58元一份，成本在20元左右。
門店的人均消費大約是60元，基於此，老闆發起消費金額滿200元，下次到店即可再免費贈送一份價格在58元內的菜品活動。這樣就能吸引顧客再次上門消費。
通過贈送魚頭的方式，看似商家沒有獲得多少利潤，但此舉一方面達到輕鬆引流的目的，另一方面提高了復購率，大幅增長營業額。
從實體商家角度而言，速微的拼團功能一是能解決門店引流獲客問題，促成連帶銷售；二是能充分利用粉絲圈，實現用戶轉化。
從消費者角度而言，速微的拼團功能一方面能滿足價格上的需求，另一方面滿足消費的即時性。
