前兩天，有個朋友送了我兩條牛仔褲，質量非常好，我翻看了一下廠標，想知道這條牛仔褲是哪個品牌生產的，結果看到了一行英文字母——Made in Cambodia，
柬埔寨製造。製造業生產指數一個漸增、一個漸減
中國的製造業，特別是勞動密集型製造業的產業轉移是從2008年開始的，而到了2011年，產業轉移逐漸成為了潮流。
在這些承接中國產業轉移的國家中，東南亞是最重要的一個區域，其中越南的熱度最高。
比如全球第一大運動鞋品牌耐克，2010年它在越南的產量就已經超過中國了。而如今，根據耐克官網顯示，耐克目前只有18%的工廠設在中國大陸，大部分遷移到了東南亞國家，其中越南生產的鞋子佔到了耐克全球產量的一半以上。
再比如越南的電子產業，已經出現了區域產業群聚的趨勢。
在越南河內，三星將設立東南亞地區最大的研發中心；在海防市，LG總共投資了15億美元建造廠區，專門生產電視、手機和車載設備；而在胡志明市，英特爾、捷普、三星也紛紛建立了設備製造區。
而很多我們中國的企業，比如維珍妮、波司登、喜臨門等，也紛紛把廠房遷移到了越南、緬甸、柬埔寨、印度尼西亞等國家。
我們客觀地分析一下，這些東南亞國家既有優勢也有劣勢。優勢有兩個，第一是勞動力，第二是運輸。
東南亞國家的共同優勢就是年輕人口多，30歲以下人口占總人口50%以上，而勞動力相比中國更為便宜。
根據越南勞動部的數據，一個越南工人的平均月工資在1500元人民幣左右。而在緬甸和柬埔寨則是600元左右，相當於中國的1/3到1/8。
然後是海運，中國把服裝、鞋子等貨值較低的商品出口到歐洲、中東和非洲，就必須走海運，走海運就必須通過馬六甲海峽，需要在新加坡港中轉和停靠，中國企業每年會為此支出一筆不菲的海運費用。
而東南亞國家由於獨特的地理條件，航線更短，擁有自己的港口，運輸上的成本優勢更為明顯。
中國“世界工廠”低位會被取代？
近年來，東南亞國家取代中國“世界工廠”的呼聲此起彼伏。與中國相比，東南亞國家擁有勞動力成本低的優勢，這些國家的勞動力成本是中國的1/3到1/8，還有運輸成本低的優勢。
另一方面，這些國家的劣勢也十分明顯。其中，最重要的是東南亞國家的勞動力素質普遍較低，而我國擁有1.65億的熟練技術工人，他們都接受了良好的職業教育，同時非常勤奮，有良好的紀律性。
單憑這一點，無論是哪個國家都不能和我們相比，而且短時間內也無法取代中國成為“世界工廠”。
要知道，外國人開始稱讚中國工人的勤奮高效，那是近二十年才有的事。在此之前，他們眼中的中國工人是懶惰的。改革開放之初，不少西方企業對中國極為鬆散的勞動場所感到很是震驚，中國工人不遵守勞動時間和勞動紀律是家常便飯的事，這也讓外方管理人員極為頭疼。
與此同時，以郭臺銘、曹德旺為代表的企業家竭力把這些勞動密集型的工廠做到“以廠為家”，並做到極致。他們竭盡所能把職工的一切生活雜務，包括成人夜校和幼兒園，都留在廠區內解決，營造出一種這裡就是家，外來務工人員就是當地人的氛圍。
