路漫修遠上下其索
看了前面網友的回答，除個別網友的觀點本人認同外，多數網友沒有切題。提問中的“聰明與愚笨”是與“領導自己”相比，不是一般意義上的聰明與愚笨，是相對領導而言的聰明與愚笨，很多網友都極而端之去議論回答，是偏題了。
就我的經驗，體制內多數領導是絕對不提拔比自己聰明的下屬的，體制外這種情況也不少，人性中貪圖功名利祿的本性左右了這些人的世界觀和價值觀，真正德高望重的領導，真正甘做伯樂的領導，罕有，這一點毋庸置疑。自古以來就有“千里馬常有而伯樂不常有”之說，這是社會規律，有個網友說“盛世用奴才，亂世用人才”，可謂真知灼見👍👍👍
思語287114708
遇到重大情況時，指望著真正的人才去擔當重任！！！
平時呢？什麼樣的領導，就啟用什麼樣的人。包括文化，喜好（會送禮，會拍馬，會喝酒）等等。[捂臉][捂臉][捂臉]
嚴謹求實文明公正
很高興回答你的問題，我的觀點如下：
一、體制內的領導也好，體制外的領導也好，毋庸置疑都喜歡提拔聰明的、有悟性的人，提拔下屬最終的目的是為了委以重任，分擔領導的工作和壓力，沒有哪個領導願意任用笨蛋，這樣最終的爛攤子還得自己收拾。
二、下屬提拔的好，被提拔的人工作能力強，是一件給領導長臉的事，但凡有點胸懷的領導看到自己提拔的人被他人認可，應該是喜大於憂的。
三、最後一點，也是最重要的一點，領導最喜歡的下屬一定是比其他人都聰明，但不能比領導聰明的人。所以如何做好下屬，給你三點建議：
1.對於自己成竹在胸的事也不要急於決斷，常常問問領導的意見，意見一致當然更好，意見不一致與領導充分溝通，達成一致。
2.即使你把一切都看透，都想明白了（幾乎不可能），也請偶爾向領導彙報一下自己的困惑，請領導指點。
3.時刻保持如履薄冰的狀態，時刻保持超強的執行力。在體制內30%的工作需要你的創造力和思考力，70%的工作需要的是你的執行力。
這樣回答，能解決你的困惑嗎？
