这是我第一次在这么公开的平台，来做一份读书感想，当然也是有计划会一直这么做，想将平常读的一些好玩的、深刻的、无聊的书籍，找个平台分享一下，赚不赚钱，是其次。想靠写几篇文章养活老婆孩子是不现实的，只是有这个习惯笔记和写感想的习惯，只是从私密的空间或了一个公开的空间罢了。然后乘着有现在#阅读温度#的活动，也是不错的。
思考
在看这本书之前，我是因为它的书皮画着我穿的鞋子熟悉的品牌，突然就很感兴趣，而且中文书名“鞋狗”也是非常有意思。我平常还是会花一部分的精力关注潮流，特别是鞋子。即使是这样，我一直还是不太能理解，鞋为什么在潮流这个分类里能占这么高的权重。
NIKE，更让我觉得不可思议的是，它不仅属于潮流，还属于运动，而且是专业的运动领域，潮流和专业运动，什么时候开始如此无缝的跨界，并完美融合。我相信一开始一定不是这样的，那么NIKE，在这个过程中又做了什么？
这些问题，是最开始我对《鞋狗》这本书的兴趣点，也渴望得到答案。
背景
作者，NIKE创始人菲尔-奈特（Phil.Knight)
看完这本书，感觉不像是一本企业家自传，更像一本小说，因为他更细腻，更平常，就像你的邻居老头在和你聊起年轻时候的事儿，朴实，真实，一点都不像其他的企业家自传读起来让人顿觉油腻。
这也很符合奈特的风格。一个因为热衷跑步，年轻时觉得跑步可以改变人类的平庸销售，不顾一切眼前的困难创立NIKE。
信念
NIKE现在的伟大，很多人同样会联想到其创始人也是一个类似苹果的乔布斯一样神级人物。菲尔-奈特恰恰相反，他在对鞋子的产品和技术，都没起关键的作用。甚至创立公司时改的公司名都被否掉（据说奈特这个改名天才，将公司名改为“六度空间”，幸好当时有人果断拒绝他的名字），也是当时一起创业的小伙伴改的名字，才有了现在的NIKE。
在NIKE发展的很多关键事件中，起到关键作用的也不是奈特，比如：签约伟大的迈克.乔丹不是他，just do it广告语也和他没有关系，nike的代表作气垫鞋不是他发明的。
他唯一的就是像着了魔似的坚定的信念:
我不是在卖鞋子，我相信跑步会让世界变得更好。这种着了魔的信念，吸引了一群同样着了魔似的人，NIKE最原始的团队。奈特知道这些人都不是专长制鞋，但他做了一件东方哲学里面的事情，“每个个人都不够好，但合在一起便能成事”。
简单介绍一下这批NIKE早期的“鞋狗”创业团队：
1.鲍尔曼 是一名热衷于研究鞋子的跑步教练，他对产品研发的执着，令人钦佩。他把鬼冢虎鞋拆开，拿队里的年轻人当小白鼠，研究鞋底如何抓地、脚趾如何被挤压、以及脚背如何弯曲。即使他的改进意见遭到鬼冢虎忽略，他仍坚持拆解鬼冢虎鞋不断试验。
2.而比鲍尔曼更疯狂的是约翰逊，在写信这件事上，他好像有着用不完的精力。他主动对消费者的近况、个人问题、身体损伤写信表示慰问、同情和建议，和消费者之间建立起良好的关系，他的消费者甚至远远超出了他们的销售范围。消费者回信中自由表达的意见也帮助鞋子不断改进。这种执着使他研发的华夫鞋成为NIKE的明星产品。
3.伍德尔在受伤之前是一个优秀的跳远运动员，受伤后的他积极乐观，奈特分配给他的每一项工作仿佛都是为他量身定制，他处理得游刃有余。并且在蓝带体育公司发展急需资金的时候，他和他的父母把钱无息借给蓝带，帮助蓝带渡过了难关。
3.除了鲍尔曼、约翰逊、伍德尔三只鞋狗之外，还有皇、海斯、斯特拉瑟、索尔、王秋雄等一众为鞋子事业倾尽心力的鞋狗们，他们对鞋子的设计、产品质量要求严苛，他们认为在做的不是鞋子，是理念，是品牌，是信仰！
因此，阅读时你会发现鞋狗们的好奇，是非常有意思的一件事情。
由奈特的信念捏合成的早期“鞋狗”团队，被奈特描述为：
虽然我们狂欢作乐，虽然我们都有怪癖，虽然我们身体上有限制，我依然可以说，1976年我们是一个强大的团队。
正是这样一支与众不同的团队，与鬼冢虎对簿公堂、与银行周旋、与竞争者斗智斗勇，在“恶棍”会议中大声争执后放声大笑，在每一个命悬一线的时刻力挽狂澜。
说到东方哲学，不得不说奈特在创立NIKE前和日本人打交道的经历，鬼冢虎。奈特正是和鬼冢虎的生意往来，感受到东方哲学是多么的了不起。具体和鬼冢虎是个什么关系，书本有很长篇幅的描述。只能说，现在小众的鬼冢虎鞋，对NIKE的早期甚至中期起着至关重要的作用。
技能型创新--只做专业领域。
奈特：“耐克一贯的哲学是，先试一把，再积累经验。”
在耐克早期，制鞋工业还不发达的时候，对鞋子有创新的想法要做出来，是非常艰难。有些技术在现在看来非常棒也很实用，就像气垫鞋。但当时的工艺，没法很快找到既能保障质量又能大批量生产的方法，耐克曾经在一双鞋上，将12中专利都用上了，结果就是，鞋子已失败告终退市。
书里用一种类似美国电影的高潮感，带我们见证了air系列的气垫鞋是如何从想法，到申请专利，到生产，到失败，到总结经验，到改良，到再生产，直到成功，最终打响NIKE的专属符号“air”气垫鞋名号。
正是这种在专业领域一贯的追求，现在我们看到的nike，不管是在田径，篮球，足球，网球，高尔夫球等领域都有NIKE浓浓的产品烙印。
市场推广--只选专业运动员。
早期的NIKE，热衷于和社区出色的运动员提供鞋子，证明这款鞋子能在专业领域到来出色的发挥，同时可以宣传宣传。当时期，人们对专业运动，特别是跑步，并没有概念，都认为跑步都只在田径场里发生。没有人会买双跑步鞋在日常到街上跑步。当时专业运动员能带来的营销作用实在太细微。
而奈特，坚定地选择专业运动员。直到现在，NIKE名下的专业球鞋都是专业领域最顶尖的。
说到专业运动员对NIKE的影响，不得不提迈克.乔丹的air Jordan。有人说是nike成就了乔丹，也有人说是乔丹奠定了nike往后更牢固的市场基础和知名度。不管如何NIKE的选择，证明了，专业运动员，已经不局限与专业领域，他可以影响到更多追随者一直的追捧，进而让更年轻的人对选择有更明确的认知。
总结
“鞋狗”，重新定义了一种专属nike 的精神，一种容易被表象迷惑而忽略的nike精神。
人生不一定会赢，但是没有人想输。
这是一本关于信仰、疯狂、永不停止寻求内心想要的，顺带创业的书。
