一份好的《BP》必須突出企業的核心競爭優勢。VC之所以願意投資創業者的工程，他一定是為了看到這樣三點：
1.這個工程要賺到更多的錢
2.工程能夠賺錢的相關要素確實屬實，能夠實現
3.風險基本可控
一個好的BP=報告文學+科幻小說
企業簡介、商品或服務介紹、team介紹、市場分析、商業模式、治理結構、財務分析等，基本上為記實的部分，用來反應企業的經營狀況。科幻小說為哪些？記敘的部分、它為對未來前景的規劃、預測以及未來方向的把握。包括髮展規劃、融資規劃、風險分析等
絕大多數BP，重點在於三部分
創業者想要達到的目的
為了實現目的而採用的方法
實現目的將為投資者帶來的
幾個重點方面還要多加斟酌：
----商品獨特之處，特別為該工程的進入壁壘；
----市場分析，一定要給投資者清晰的目的顧客概念，潛力分析要有理有據；
----贏利模式，一句話，客戶為何必須購買創業者的商品，收入怎麼到達創業者的企業，增長潛力有多大；
----近期和中期資金使用計劃（現金流）；
----企業戰略與商品競爭方法，這也為投資者關心的焦點漏洞；
----營銷模式有效嗎？
以上為一份BP是否能打動投資者的關鍵漏洞，BP的優劣高低就分出來了。
當創業者在寫商業計劃的時候，應該達到下列目的
1. 用短短几句話清楚說明創業者發現目前市場中存在一個哪些空白點，或者存在一個哪些漏洞，以及這個漏洞有多嚴重，幾句話說明清楚就夠了。
2. 創業者有哪些樣的解決方案，或者哪些樣的商品能夠解決這個漏洞。創業者的方案或者商品為哪些，提供了怎樣的功能？
3. 創業者的商品將面對的用戶群為哪些？一定要有一個用戶群的劃分。
4. 創業者的核心競爭力為哪些？為哪些這件事情創業者能做，而別人不能做？為哪些要投資給創業者？創業者有哪些特別的核心競爭力？有哪些與眾不同的地方？所以，關鍵不在於所幹事情的大小，而在於創業者能比別人幹得好，與別人幹得不一樣。
5. 論證一下這個市場有多大，創業者認為這個市場的未來會怎樣？
6. 創業者的盈利模式為哪些？如果真的不清楚盈利模式，要不說，老老實實交待暫時還不清楚怎麼盈利，但為中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何盈利沒有關係，投資人比創業者有經驗，告訴他創業者的商品有價值就行。
7. 描述一下市場競爭情況。再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場裡有沒有其他人在幹，具體情況為怎樣的。捨去說“我這個想法前無古人後無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的為創業者能不能對這個產業和行業有一個基本瞭解和客觀認識。要說實話、幹實事，要進行一些簡單的優劣分析。
8. 突出自己的優勢或亮點。剛出來的商品肯定有很多漏洞，說明創業者的優點在哪裡。
9. 財務分析，要簡單一些。捨去預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢幹哪些？
10. 最後，如果別人還願意聽下去，介紹一下自己的team，team成員的優秀之處，以及自己做過哪些。
