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【雷哥观点】出现这种情况，首先需要分析不服从安排的原因，其次针对性解决，实在没招，协调人事或调部门或辞退。一个巴掌拍不响，从事件的两个主体分开考虑，一方面是作为领导的你工作安排是否合理，一方面当事员工存在什么问题。找好原因的基础上，或重新调整工作安排，或友好协商说服员工调动工作，实在无奈调动部门甚至辞退了之。
一、反思自己工作安排是否合理，是否知人善任
作为领导，首先要反思一下是否自己的工作安排有问题，这也是一个好领导的自我养成记。知人才能善任，首先需要反思自己是否充分了解整个团队人员的性格特点、素质能力、职业操守等。其次反思自己部门或团队的工作分工、组织架构是否合理，是否还有改善的余地。再次，反思自己是否把合适的人放到合适的岗位上，做到人尽其用，扬长避短，满足岗位需求的基础上尽量符合员工的预期。
如果工作安排中有问题，岗位设置不合理，或者员工安置有问题，那么要勇于承认自己的问题，采取一定的措施来弥补。首先可以重新划分符合业务发展需要的岗位和工作，设定清晰的岗位职责和任职条件。其次，充分认识和了解团队成员，把合适的人分配到合适的岗位上，这样相信大部分人就已经没有意见了。
二、摸清员工背景，员工拒绝的底气何来
在自我分析的基础上，如果岗位设置和员工分配没有问题，可以反过来分析下员工的问题，摸清员工的背景，知彼知己。首先，从各个方面打听和了解员工的背景和社会关系，比如家庭关系、社会关系和教育背景等各个方面。其次，分析员工自己对不服从安排工作的理由和解释，从主观方面寻找原因。再次，可以通过与其他下属员工的交流，侧面打听拒绝服从安排的原因。
综合各方面的信息，分析判断员工拒绝服从工作安排的底气何在。首先，员工是否有强大关系或家庭背景，是否朝中有人好做官，导致蔑视直接领导，拒绝服从工作安排。其次，员工是否有较强的职业技能，在整个团队中处于核心位置且不可替代或替代成本较高，导致底气十足。再次，员工性格方面是否过于偏激固执，不注重工作方法和关系维护，同事关系较差，属于粪坑里的石头。
三、首先友好协商谈判解决，最差就是辞退处理
通过以上的综合分析判断，相信作为领导的你已经对员工的情况和原因有个大概的了解，可以分两步走针对性解决问题。第一步可以不战而屈人之兵，通过友好协商、和谈的方式来改变其看法，服从工作安排。人心都是肉长得，特别在职场上，无论关系强弱或能力大小，都没必要跟直接领导作对。领导通过谈心的方式，倾听员工的意见和困难，做出一定的承诺和帮助，将心比心，真诚的态度相信也会改善员工的态度，使其服从工作安排。
和平解决是个双赢的结局，但是如果和谈无法解决，那么第二步就必须采取一定的强制手段和措施，保障工作的正常开展。首先，对关系背景较强的人，可以与人事部门协商，通过调离自己部门的方式，摆脱这个麻烦。其次，可以直接协调人事部门，做出辞退的决定，树立自己在部门中的威信，方便后续的工作安排。再次，无论调走还是辞退，都要提前做好工作安排，寻找合适替班人。
综上，职场作为利益集合体，面对不服从安排的员工，首先可以在自我反思的基础上，优化岗位设置和工作安排。其次，站在员工的角度，了解其关系背景，分析判断其不服从安排的原因、底气何在，做到知己知彼。最后，综合各种信息作出相应对策，或谈心解决其顾虑或不满，或调走甚至辞退，从而使得团队各司其职，各尽其责，人尽其才，才尽其用！
雷哥office
单位有个人不服从你的岗位调整，作为直接领导，你要怎么办呢。
首先从你自己身上找原因，你是否调整得不合适？如果该员工的强项是文案，你偏要让人家搞后勤，显然人家会不愿意。不是有句话叫将适合的人放到适合的岗位上去吗，你是这样做的吗？完全没有私心吗？如果不是，你就自我调整吧，虽然你是领导，但别人一点不比你蠢，使阴绊小心惹祸上身。
其次如果你调整岗位完全是无私的，是最有利于单位和职工的，那你可以找该职工谈，把你的想法和这样调整岗位的优点开诚布公地说出来，并且问他想要什么岗位，在你们中间找一个共同点，达成一致意见。
做个小领导也是需要水平的，对人的管理是最能体现领导水平的，因为人才是创造利润和业绩的源泉，把人的事情管理好了，其他的事就好办了。你也是你领导的下级，劝你在管理过程中，不要把事情搞得鸡飞狗跳，一地鸡毛，那样你给领导的印象就是缺少能力，让你当个小领导是来解决问题的，不是来制造问题的，所以千万要记住，大事化小，小事化了，无事最好，只有队伍团结和谐，才能创造出好的成绩！
一穗金谷
如果是企业，直接炒掉咯！杀一儆百，以免仿效，一个领导没有这么个威信，怎么确保你的权力。怎么让下属尊从你的领导？
当然，你既然已是领导，就真的要有两下子水平，真的业务能力和管力能力要比下属高才能服众。一日三省吾身吧！和下属搞好关系会让你的工作事半功倍的。
如果是国营单位，呵呵。。。我单位以前有个叫大浪的。脑膜炎医回的，他就是你说的这个下属的样子。
不服从工作安排，不接受岗位调整。只愿意跟金叔搭档干活。我们车间主任就叫金叔好好带他。
我们全部对他都挺好，都是叫他帮帮忙，打打下手这些工作。我们都不跟他计较。
有时主任叫他去做点什么，他不喜欢会说，我不去，你叫别人去！车间主任也不会发火，真的叫别人去。
难道你去处罚这种人来拉低你在大家对你的评价？人道管理更能体现你的凝聚力。
