剛上班那幾年，科室主任經常在各種場合表揚我。有時候召開科室會議，會當著科室所有員工的面誇獎我，說我幹工作認真，有思路之類的，有時候還會當著其他科室的人說我年輕有前途。
當時對我來說，這些表揚很受用。我覺得我受到領導重用了，心裡不免有幾分得意，幹工作也更加有勁頭了，覺得自己很快就會被提拔。
可是事實是，工作5年了，我不僅職務沒有晉升，就連工資也沒漲過1分錢。最可氣的是，每年底評選優秀員工，也沒我的份。
當時我百思不得其解，領導不是認為我能力高嗎？領導不是認為我工作幹得好嗎？領導不是認為我有前途嗎？可是為什麼一到評選先進的時候，就沒我啥事了；一到晉升漲工資的時候，就連提也不提我了。反而是那些平時看似工作水平一般，有些甚至是我經常幫助他完成工作的人，職務晉升了，工資也漲了。
這是什麼邏輯？後來隨著工作經驗的增長和人生閱歷的增加，我終於理解了。所謂表揚，並不是領導真正賞識你，真正器重你，只不過是領導的“領導藝術”罷了，也是領導駕馭下屬、激勵下屬的一種方式，而且是最廉價的方式。
試想，領導僅是憑几句表揚、讚賞的話，就能讓下屬乖乖聽話，就能讓下屬跟打了雞血一樣充滿能量，充滿幹勁，就能讓下屬心甘情願為自己賣命，何必勞神費勁採取其他方式？
在職場裡，職務晉升是領導掌握的最寶貴資源，不到萬不得已，絕對不會輕易授予屬下員工。一般而言，領導會考慮利益最大化，就是選擇誰晉升會給自己帶來最大利益。如果科室中有人家庭背景強大，能夠給領導晉升帶來幫助，那麼領導可能會把晉升的機會留給這個人，以便換取他家裡人對自己晉升的支持。如果科室中有人能夠領導個人帶來實惠，領導也會考慮把晉升的機會留給他。
如果你的家庭背景一般，也不能給領導個人帶來實際好處，僅憑努力工作，你是很難得到晉升的，領導充其量是多表揚你幾句，多誇獎你幾句。反正表揚人、誇獎人，也不要付出什麼代價，不過是浪費了幾句口舌，可謂是成本低、見效快。
所以，在單位裡經常會有這樣一種現象，領導經常表揚的，到年底不一定會被評選為先進員工，被評選為先進員工的，不一定會得到職位晉升或漲工資。
領導會看人下菜，能用口頭表揚擺平的事，就儘量開空頭支票。實在不行，就給個先進員工的榮譽，相當於精神激勵。給個榮譽也比口頭表揚強，畢竟多了一張紙（證書），也算是領導付出了一點“代價”。只有最後迫不得已了，也就是熬到你“翅膀硬了”，才會考慮給你“升官加薪”，不過這也是等到該升官的都升了，該加薪的都加了，實在沒有人選了，才有可能想到他嘴裡“優秀”的你。
說白了，領導表揚你也好，當眾誇獎你也好，只不過是激勵你努力工作的一種手段。你可千萬不要當真，千萬不要僅憑几句“好聽的話”，就對領導產生幻想，就對自己的“美好未來”產生幻想。
所謂空口無憑，如果你信了，到最後還一無所獲，你都沒處說理。

