近年來，陝煤集團陝北礦業紅柳林公司積極踐行“零傷害”安全理念，堅持“能用設備少用人”的思路，積極踐行“一切為了發展、一切為了員工”的企業宗旨，緊抓設備、人員兩大關鍵點，助力企業安全“硬實力”不斷提升。
該公司引進一系列技術成熟、行業領先的裝備，推廣使用單臂幫錨機、登高作業車、混凝土罐車、末採清煤車，購置了新型單軌吊、低噪聲風機，安設了綜掘機機載臨時支護，不斷踐行機械化換人理念。
他們將採煤機、液壓支架、泵站控制、供電等系統有機結合，實現了超前支架遙控操作、煤機高級自動化、多級護幫支架智能化控制、遠程控制檯設備一鍵啟停、工作面三維仿真、採煤機動態視頻追蹤管理，利用自動化完成了44201綜採工作面回採，建成了44202、15213智能化綜採工作面。
設備得到提升，工作面人員減少，紅柳林礦業公司努力在安全管理中尋求新突破，通過先試先行、步步推進的思路，變革創新，實行“三六制”作業，所有采掘單位取消了後夜班，開創出“少人則安、少時則安”的安全管理新局面。
該公司始終堅持“一切為了發展、一切為了員工”的宗旨，修編制定了226種全員安全生產責任制，修訂繪製了94個崗位作業標準、崗位作業流程圖，修編規範了110類設備安全技術操作規程，修訂形成了新的110條“雙危”辨識標準、6條紅線安全管理標準，開展了“雙危”辨識及紅線管理專項整治活動；堅持每月組織全員考試，組織員工走出去、進廠家學習取經；推行新老員工結對子，開展“師帶徒”活動；實行正向激勵的全員安全風險資金管理、井下生產輔助區隊安全週期管理，組織開展了安全專題講座、安全文化講座、安全大培訓、管理人員素質培訓提升。
該公司不斷創新安全管理方式方法，開展了雙向安全承諾，分別組織區隊長、四員兩長、職工代表、職工家屬召開安全座談會，進行了安全大反思大討論，舉行了安全誓師大會，堅持每季度召開一次安全警示教育會、地面安全管理專題會。一系列行之有效的做法，促使員工作業行為明顯規範，員工安全知識素養明顯提高，推動了礦井安全生產持續穩定。
