本次閱讀的書籍是：《覆盤.對過去的事情做思維演練》 作者：陳中
（覆盤的內容）
（覆盤的步驟）
工作中覆盤分為4個步驟：目標——結果、情景再現、得失分析和規律總結。
本書在聯想被奉為工作寶典，聯想方法論功有三個特點：1、極強的目的性
2、分階段實施；3、在覆盤中成長。
本書從覆盤的定義、怎樣的行為是覆盤、為什麼要覆盤、覆盤中的類型、覆盤中的角色、覆盤的方法、覆盤有哪些內容、評判覆盤過程中是否到位、聯想集團的方法論這些幾個方面來進行闡述本書的。
覆盤：
通過事後在頭腦中和紙面上重現事件的整個過程，重新審視，思考整個事件中的行為和思維， 從而發現問題，吸取經驗，找到根源，總結規律，最終實現能力提升與事件條理化。
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為什麼要覆盤：本章節用了兩個事例來講 聯想把自己手機端的業務賣出去，而後發現未來的業務在移動端，又重新收購手機端的業務。 從中得到的領悟是，生意的本質是什麼。生意就是人性，一定要尊重用戶的利益，尊重用戶的體驗。
第二個案例：TCL的李東昇收購湯姆遜等離子電視，以失敗告終。
覆盤的結果是：最初他們的出發點就是錯誤的，導致後邊的一切都是錯誤。
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覆盤的類型：
自我覆盤、團隊覆盤、覆盤他人。
自我覆盤：可以隨時進行，是個人獲得成長的方便手段。如果能得到高人的指點，那麼自己會提高一個層次，在更高的層次上看待問題，獲得更多的結論，獲得意想不到的收益。
問題：覆盤者不能完全的正式自己的出現的問題，出現自我欺騙。
團隊覆盤：可以讓覆盤主導人和成員獲得成長；不能流與形式走過場，不能成為推卸責任的大會，批鬥大會。奔著探尋真相的過程，是觀點和思路的交鋒的大會，邏輯驗證的過程。
覆盤他人：能夠利用他人的事件讓我們不花成本就獲得成長。 跟標杆學習，總結他，調整自己的策略。
覆盤中存在三個角色：引導人、設問人、敘述人。
引導人為了保證覆盤的順利進行，避免討論偏離團隊覆盤設定的方向；
設問人通過自己的提問，引導大家的思考；
敘述者所需敘述所需覆盤事件的情況，同時回答設問人提出的問題。
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聯想倡導的“5求”求真（重在實事求是）、求實（重在內容和找原因）、求學（重在改進和提高）、求內（重在反思和自我剖析）、求道（重在找到本質和規律）。
覆盤的兩種方法：關鍵點 和 情景重現
情景重現又分為三點：
1）信息場，完整呈現覆盤的事件。要求真實、全面、完整。
2）思維場，站在圈外看這個事件。
3）情緒場，虛心 以放空自己的心態進行復盤。
關鍵點 首先確定覆盤的關鍵點，然後圍繞關鍵點進行重現、思考和推演。
覆盤內容由三個問題為主：
1、現在的情況如何？
2、當初是怎麼決定的？
3、讓我們在審視思考的前提是什麼？
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聯想的覆盤分為8個步驟：
1、 回顧目標：將目標展示出來，把清晰的目標明確的在某一個地方寫出來，讓每一個覆盤的人都輕易的看到。
2、結果對比 ：結果的對比不是為了發現差距，而是為了發現問題。為什麼會有這樣的差距？
3、敘述過程：不帶感情，已客觀為主，最好照本宣科。
4、自我剖析：不僅是對問題的分析過程，也是對自身進行審視，看自己當時的思考和處理，是否聽取了他人的意見。
5、眾人設問：探索更多可能性，考察每一種可行性的條件，邊界。
6、總結規律：探索思維層面和假設層面的本質。
7、案例佐證：除了從英國邏輯上驗證規律外，最實際有效的還是用實際案例。
8、覆盤歸檔：將總結了的整個過程進行認知知識化，更加方便傳播和查閱。讓沒有覆盤的人在今後學習工作中做學習和參考。
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評判覆盤結論是否到位有四個原則：
1、結論的羅加點是否在偶發性的因素上。
2、覆盤結論是指向人還是指向事
3、結論的得出是不是有過3次以上的連續why或者 why not的追問；
4、是否是進過交叉驗證得出的結論。
分析過去，把握現在，設計未來，這就是覆盤的價值。養成覆盤的習慣，思維自然縝密，如書中所說，重要內容在於對推演未來把握機會。
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