企业是经济的细胞。为贯彻中央的“六保”战略决策，同煤集团马脊梁矿锁定目标任务，保持定力，精准发力，把打好“安全生产、重点工程、疫情防控、经营保效、煤质管理”“组合拳”作为当前重要工作，确保企业高效运转。
夯实安全基础。该矿认真贯彻落实集团公司安全生产“30条”，在抓员工技能培训、生产工作效率、薄弱环节上下功夫，下大力气抓制度落实、行为管控、隐患整治，注重盯现场变化、过程考核，形成安全高压态势。生产管理干部每月排查隐患不少于5条，查“三违”不少于3次。生产职能科室包区队、包盘区、包边远区域、每月一巡查。推行采掘工作面准入、准出六大常态化安全运行机制；明确了业务部门“尽职履责、主动工作、严格考核、全面提升”工作要求及同级横向考核职责；出台了《领导干部下井带班管理考核办法》，提升了干部入井质量和工作效率。将安全生产工作任务细化为一般工作、重要工作、重大问题三类，一般性问题原则上7天内落实解决，重大问题包括一些复杂问题在1个月内落实解决，确实解决不了的，由督办单位协助拿出解决的时间节点和方案。所有事项都要跟踪到底、销号清零，做到了事事有着落，件件有结果。
紧盯重点工程。复工复产以来，在重点工程建设上，他们盯时点、抓重点、破难点、疏堵点，在危废库、井下水库、矿井智能化、集中锅炉房、地热综合利用项目推进上提速提质提效。3月22日在马脊梁矿开工的大同地热能利用第一钻，是同煤集团能源革命牵引项目之一，也是同煤集团与晋煤集团签署的煤层气及地热综合利用战略框架协议后动工建设的重要项目。截至4月22日，该项目已钻探609米，预计钻探深度为3000米，施工工期约5个月。届时，将查明大同地区3000以内地质情况，了解深部地下水资源覆存情况和地温变化规律为矿山生产生活提供安全高效，清洁环保的地热能。
做实疫情防控。面对新冠肺炎疫情的发展态势，该矿坚持做到思想不松懈，防控不松劲，从制度、队伍、物资储备方面入手，常态化做好疫情防控宣传、预警、排查等工作，引导员工群众正确面对疫情，时刻保持警惕，筑起抵御疫情的思想防线。责成专人，每天继续对公共场所、办公区域、通勤车等定时进行严格消杀，并要求做好记录，做好温馨提示。点对点接送员工上下班，保证员工出家门，上车门，进矿门，营造出一种安心的工作氛围。对外来办事人员，坚决做到“四必”：即身份必问、信息必录、体温必查、口罩必戴，把牢疫情防控关。
巧打经营算盘。马脊梁矿落实“降本、增收、止血、堵漏”经营措施，材料、机电部门每周对各生产、辅助单位材料、设备配件领用情况进行汇总，交旧领新、自制加工、修旧利废都要建台立账。全力抓好物资管理，优化物资采购业务监管流程；对主要物资实行定量、限时，有效控制物耗；合理储备物资，降低库存费用；严格修旧利废工作，与员工薪酬挂钩。强化了放煤现场操作、循环作业和细节管控，通过科学合理优化放煤工艺，全方位加大放煤管理力度，取得了“增产量、降消耗、缓衔接”三大突出效果。第一季度，矿井万吨巷道消耗率下降，顶煤回收率由79.2%提高 至91.9%，确保矿井安全生产平稳运行。
严抓煤质管理。该矿通过抓好源头、盯住运输环节、减少洗选损耗、提高精煤洗选效率严抓煤质管理。从源头加强煤质监管，要求各队组在皮带头必须安装过滤煤块装置，皮带开机开水、停机停水，要求物供站严格回收废旧尼龙袋、皮带卡、喷漆桶等杂物，严禁杂物进入煤流系统。煤质科、安全小分队、经营办等部门不定时现场跟踪监管，切实从源头上管好煤质。每周对井下各落煤点进行检查，监督各单位及时清理浮煤，防止因浮煤过多磨损皮带。煤质科紧盯洗煤厂的分选密度、矸石带煤量和矸石发热量、分品种水分以及商品煤发热量。执行一日六检、一旬一报制度，根据市场需求调整源头的产量结构和洗煤厂的洗选参数，通过24小时监管洗选介质的浓度，保证洗选效果，降低精煤流失，提高精煤洗选效率。（永强）
