搶抓機遇 用實政策
——領導幹部工作方法漫談之二
朱理平
“福兮禍所伏，禍兮福所倚。”危和機總是同生並存的，克服了危即是機。在疫情影響下，好事與壞事、不利與有利、挑戰與機遇，往往是並存的，且可相互轉換。這給我們領導幹部以啟示：要保持一葉知秋的敏銳，把握千變萬化的形勢，搶抓稍瞬即逝的機遇。
搶抓機遇，機遇在哪裡？機遇在政策裡。
加大地方專項債券的發行規模，對交通、能源、農林水利、生態環保、職業教育等領域繼續加大支持；加大中央預算內投資力度，在公共衛生、市政設施、老舊小區改造、應急物資儲備體系建設等方面給予支持；加快5G網絡、數據中心等新基建……疫情發生後，各種乾貨政策“像雪片一樣飛來”。更加寬鬆財政金融政策，減稅降費、穩崗援企、金融惠企等政策，這對於擴大有效需求，應對風險挑戰，推動高質量發展，具有重要意義。
現在正是搶抓政策機遇的重要時期，機會抓不住就“一去不復返”了。可面對這樣的“人參果”，最怕領導幹部不聞不問；知道了，不去用，不想不看；想用了，卻不知用，有心無力，白白錯過了政策窗口期。因此，從眼前的危機、眼前的困難中捕捉和創造機遇，就要用實政策。
用實政策，首先要多學習，掌握政策。玉不琢，不成器；人不學，不知義。領導幹部再忙也要留出時間學習，結合自己的工作思考，精準掌握政策。其次是多服務，用足政策。保持敏銳的意識和果斷的作為，做好相關政策的對接和落地文章，打通政策落實的“最後一公里”。再次是多督促，兌現政策。做到該減的減到位、該免的免到位、該降的降到位、該退的退到位、該緩的緩到位、該幫的幫到位。
領導幹部要有深厚的理論基礎、思維的前瞻性、工作的預見性，方能領著幹，導方向，“跟我幹”；領導幹部要經常地“踱方步”，胸中有乾坤，靜下心來深入思考問題、尋求對策，這種“務虛”也是“實幹”的重要內容，“實幹”也更多地體現在這些方面。顯然，在當下，搶抓機遇、化危為機，用實政策、用足政策，是領導幹部高水平履職的重要體現。
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善於總結 勤於總結——領導幹部工作方法漫談之一（詳見《株洲日報》4月14日A1版）
