這次真的是全國創新
在過往的10年內，我們認為全國出現3次企業創新熱潮：
①第一次是3G剛興起時，信息化全面改寫生活和公司業務；
②第二次是供給側改革時，一方面要求陳舊方創新改革，另一方面深化互聯網創新以促進新業務產生（物聯網）；
③第三次就是今年2月起，疫情的隔離讓公司窮則思變，全力創新業務經營方式，以打破困局。
當前的第三次企業創新熱潮，有疫情期企業遠程管理的創新，也有業務開展方式的創新，甚至有的公司業務進行了徹底的、改頭換面的創新。
受疫情影響最重的服務業，防疫隔離讓絕大部分服務業公司陷入了經營停滯，為了自救，各服務企業在困局中創新服務方式以希望挽回業績，比如一家旅遊公司利用自身對各地區的信息掌握優勢與當前購物需求和購物困境結合，創新的將旅遊服務直接改成直播帶貨賣特產，實現營收的爆發增長。
復功率和創新熱情成反比
企業在困境壓力下的反擊掀起一股強大的創新熱潮，但是隨著企業正式復工復產，企業的創新熱情卻逐漸消退。
我們可以評價現在的疫情為“後疫情時期”：國外疫情仍然嚴峻，國內新冠疫情逐步穩定，局部出現疫情反彈，總體在控。復工復產也從逐步到全面，大家都在期盼著疫情全面消失後恢復正常經營，當前的中小企業復工率已經達到了84%（截止4月19日數據）。
大家認為在“後疫情時期”疫情重新爆發的可能已經較小，經營也恢復以往，便對業務創新的熱情消減，對業務創新的支持和重視減弱。
疫情形勢仍然不明，仍有經營停滯的可能
我國疫情仍有較大的不確定因素，境外輸入病例還在增加，黑龍江省已經因境外輸入出現疫情告急而重新封閉。除了境外輸入病例，無症狀感染者更是一個定時炸彈，隨時隨地引發疫情。
終歸來講，如果沒有大變化，國內疫情將處於一個較穩定的狀態，最多也是點的爆發。
但最嚴重的問題就是國外防疫的失控，這也是最大的風險：全球疫情失控。
如果全球疫情持續失控，我國的穩定遲早會被完全破壞，“全球化”的疫情會再次淹沒我們。那時候的經營停滯才是災難性的，就現在而言，一些供應鏈上下游涉及國外的企業已經處於水深火熱之中。
大風險中，各個企業都應提前佈局業務、改進業務、創新業務，以保證困局中如何繼續經營，防止困局成死局。
大道五十，天衍四十九，人遁其一
易經名句，雖然當前形勢變成經營的困局，但困局也是變局，大變局下更應積極求變，以創新尋求大變局中的大機遇。
新基建的機遇就在眼前
因疫情帶來的經濟下滑和對未來戰略佈局，全國31個省推出共計40萬億新基建投資，新基建包含以下幾方面：
如您所看，新基建除了本身是一個巨大的經濟刺激外，更多的是它將大大推動5G引起的生活、生產與經營方式的變革，就像當年3G推動互聯網引起的生活變更。
如何更好的參與新基建的建設，如何搶佔新基建後的行業先機，這都需要且必須各個企業大力、持續的探索創新。
國內如此機遇，全球更是如此
疫情讓全球市場走入了困局。當前世界市場本就處於VUCA時代，疫情讓形勢更加的撲朔迷離、複雜多變，世界格局可能發生的變化我們暫且不提，各國必將為了打破經濟頹勢加大本國投資，同時中國的穩定和表現將吸引更多的國外資本注入，一方面大範圍的全球經濟刺激/一方面大量資本湧入，這對我國將是前所未有的大機遇。
作為國家經濟體的組成部分--每個企業都可以在此次機會中尋求自己的機遇，也都必須行動起來，保持高度敏感，積極求變以及時找到機遇，更是避免被大變局所淘汰。
因此，業務創新將會是我國企業今年最大的主題，也應當是各企業不斷強化創新刺激，保持關注，持之以恆的重大任務！
不到特定情況時（恰好疫情最嚴重時期就是這樣的特定情況）創新不會成為很緊急的事，企業會下意識的忽視推進創新這件事。
其實很多企業對創新是又愛又恨的，這種又愛又恨的糾結情緒會更加讓企業忽視推進創新。
愛是因為他們知道創新對企業是重要的，企業終歸是要發展的，發展離不開量變再質變，只要是變化就需要創新。
恨是因為對於如何有效的創新，他們是無思路的，無思路用好話說是“探索”，難聽的話說是“瞎搞”，即不會找到合理的、切實產生利益的創新點，更不會有效的安排工作將創新點做成功，所以叫“瞎搞”！
如何想到對的創新點，如何將創新點做成？
小編認為有三點很重要：會分析，會策劃，會行動。
①會分析 是指：在思考創新點時，你應當是建立在一套詳細分析基礎上得到的創新點，而不是憑空想象，憑空想象的只是無根之萍，很大概率上缺少實用基礎；
②會策劃是指：創新的實施應當先策劃周全，否則就是幹一步看一步，被動挨打，瞎子摸象，效果和效率都極低，很多創新都毀在這一點，策劃的好壞甚至評價了創新的好壞，好的創新點+爛的策劃=爛的創新。
③會行動是指：要有果斷的行動力推進創新實施，再好的分析，再好的策劃，缺乏行動終究是一場空。
會分析、會策劃、會行動，創新是可以有效實現的，大力創新，持續關注，各位企業家，各位老闆，各位在創新途中飽受折磨的人們，加油！第三次創新熱潮持續下去！
