这次真的是全国创新
在过往的10年内，我们认为全国出现3次企业创新热潮：
①第一次是3G刚兴起时，信息化全面改写生活和公司业务；
②第二次是供给侧改革时，一方面要求陈旧方创新改革，另一方面深化互联网创新以促进新业务产生（物联网）；
③第三次就是今年2月起，疫情的隔离让公司穷则思变，全力创新业务经营方式，以打破困局。
当前的第三次企业创新热潮，有疫情期企业远程管理的创新，也有业务开展方式的创新，甚至有的公司业务进行了彻底的、改头换面的创新。
受疫情影响最重的服务业，防疫隔离让绝大部分服务业公司陷入了经营停滞，为了自救，各服务企业在困局中创新服务方式以希望挽回业绩，比如一家旅游公司利用自身对各地区的信息掌握优势与当前购物需求和购物困境结合，创新的将旅游服务直接改成直播带货卖特产，实现营收的爆发增长。
复功率和创新热情成反比
企业在困境压力下的反击掀起一股强大的创新热潮，但是随着企业正式复工复产，企业的创新热情却逐渐消退。
我们可以评价现在的疫情为“后疫情时期”：国外疫情仍然严峻，国内新冠疫情逐步稳定，局部出现疫情反弹，总体在控。复工复产也从逐步到全面，大家都在期盼着疫情全面消失后恢复正常经营，当前的中小企业复工率已经达到了84%（截止4月19日数据）。
大家认为在“后疫情时期”疫情重新爆发的可能已经较小，经营也恢复以往，便对业务创新的热情消减，对业务创新的支持和重视减弱。
疫情形势仍然不明，仍有经营停滞的可能
我国疫情仍有较大的不确定因素，境外输入病例还在增加，黑龙江省已经因境外输入出现疫情告急而重新封闭。除了境外输入病例，无症状感染者更是一个定时炸弹，随时随地引发疫情。
终归来讲，如果没有大变化，国内疫情将处于一个较稳定的状态，最多也是点的爆发。
但最严重的问题就是国外防疫的失控，这也是最大的风险：全球疫情失控。
如果全球疫情持续失控，我国的稳定迟早会被完全破坏，“全球化”的疫情会再次淹没我们。那时候的经营停滞才是灾难性的，就现在而言，一些供应链上下游涉及国外的企业已经处于水深火热之中。
大风险中，各个企业都应提前布局业务、改进业务、创新业务，以保证困局中如何继续经营，防止困局成死局。
大道五十，天衍四十九，人遁其一
易经名句，虽然当前形势变成经营的困局，但困局也是变局，大变局下更应积极求变，以创新寻求大变局中的大机遇。
新基建的机遇就在眼前
因疫情带来的经济下滑和对未来战略布局，全国31个省推出共计40万亿新基建投资，新基建包含以下几方面：
如您所看，新基建除了本身是一个巨大的经济刺激外，更多的是它将大大推动5G引起的生活、生产与经营方式的变革，就像当年3G推动互联网引起的生活变更。
如何更好的参与新基建的建设，如何抢占新基建后的行业先机，这都需要且必须各个企业大力、持续的探索创新。
国内如此机遇，全球更是如此
疫情让全球市场走入了困局。当前世界市场本就处于VUCA时代，疫情让形势更加的扑朔迷离、复杂多变，世界格局可能发生的变化我们暂且不提，各国必将为了打破经济颓势加大本国投资，同时中国的稳定和表现将吸引更多的国外资本注入，一方面大范围的全球经济刺激/一方面大量资本涌入，这对我国将是前所未有的大机遇。
作为国家经济体的组成部分--每个企业都可以在此次机会中寻求自己的机遇，也都必须行动起来，保持高度敏感，积极求变以及时找到机遇，更是避免被大变局所淘汰。
因此，业务创新将会是我国企业今年最大的主题，也应当是各企业不断强化创新刺激，保持关注，持之以恒的重大任务！
不到特定情况时（恰好疫情最严重时期就是这样的特定情况）创新不会成为很紧急的事，企业会下意识的忽视推进创新这件事。
其实很多企业对创新是又爱又恨的，这种又爱又恨的纠结情绪会更加让企业忽视推进创新。
爱是因为他们知道创新对企业是重要的，企业终归是要发展的，发展离不开量变再质变，只要是变化就需要创新。
恨是因为对于如何有效的创新，他们是无思路的，无思路用好话说是“探索”，难听的话说是“瞎搞”，即不会找到合理的、切实产生利益的创新点，更不会有效的安排工作将创新点做成功，所以叫“瞎搞”！
如何想到对的创新点，如何将创新点做成？
小编认为有三点很重要：会分析，会策划，会行动。
①会分析 是指：在思考创新点时，你应当是建立在一套详细分析基础上得到的创新点，而不是凭空想象，凭空想象的只是无根之萍，很大概率上缺少实用基础；
②会策划是指：创新的实施应当先策划周全，否则就是干一步看一步，被动挨打，瞎子摸象，效果和效率都极低，很多创新都毁在这一点，策划的好坏甚至评价了创新的好坏，好的创新点+烂的策划=烂的创新。
③会行动是指：要有果断的行动力推进创新实施，再好的分析，再好的策划，缺乏行动终究是一场空。
会分析、会策划、会行动，创新是可以有效实现的，大力创新，持续关注，各位企业家，各位老板，各位在创新途中饱受折磨的人们，加油！第三次创新热潮持续下去！
