近日，“把握新基建 拓展新空间”思翔「主题云论坛」直播活动圆满落幕。前两期，我们已经梳理了天强TACTER总经理祝波善先生、林同棪国际工程咨询（中国）有限公司副总裁汪洋先生的分享内容。今天，我们就活动邀请嘉宾
香港华艺设计顾问（深圳）有限公司总经理陈日飙先生关于“智慧城市场景下的设计企业发展”方面的思考予以分享。新基建带来的新业务只会留给有准备的企业，新业务的共同点就是用数据来拉动项目和服务的价值。设计企业必须顺势而为、积极求变、相机而动，同时具备数字化、复合化和有机化，这是企业转型升级的需求，也是在未来城市智慧化中获得新机会的需求。
数字化
——即管理数字化、设计数字化和运营数字化，将大数据、人工智能等与设计行业结合，促进企业数字化转型升级。
管理数字化是指设计企业要改变过去片面追求规模的粗犷发展模式，转变为线上精细化管理，不断提升人均效能和盈利能力。
设计数字化是指设计企业提供的服务和产品采用数字技术标准，通过数字化技术进行数字建模，实现数字虚体和建筑实体的数字孪生，可以不受时空限制，进行设计和优化，选择最优方案后再实施，并能应用在从设计、建造到运维的全生命周期中。
运营数字化是指企业把生产运营过程标准化和刻度化，用线上管理系统来实时监控，不断用各种企业的健康指标来评价企业的运营效率，及时发现问题风险并加以改进，最终顺利实现企业的运营目标。
复合化
——即技术复合化、人才复合化和服务复合化。
技术复合化是指未来的新项目类型可能会更加复杂，涉及许多新的技术，往往需要多专业、跨专业协同复合才能赢得服务。
人才复合化是指由于纯设计业务盈利水平难以提高，而数字化创新业务的盈利水平更高，需要由具备项目管理能力的复合型人才来担当，所以企业未来要着力培养更多具备数字化思维能力的复合型人才。
服务复合化是指我们需要充分和阿里、腾讯、百度、华为等高科技企业进行广泛合作，成为其服务的延伸代理供应商。直接面对客户，提供定制化的服务。
有机化
——即组织有机化、合作有机化和发展有机化。
组织有机化是指企业的组织结构不是静态僵化的，要以高效完成生产任务作为原则，随着业务动态调整，不断地有机生产，适应市场需求。
合作有机化是指未来的大型复杂项目，除了极少航母式的企业可以独立完成以外，大部分都需要不同专长的企业携手提供全链条的服务。这个就要考验企业的资源整合能力和技术集成能力。
发展有机化是指未来市场变化和发展会更快，新需求层出不穷，竞争者随时会增加，并且可能出现具有颠覆性的新进入者。设计企业要随时调整产品类型以及发展方向，要集中优势资源，前瞻性地去开拓有潜在机会的数字化新业务。
（*本文根据思翔「主题云论坛」活动上嘉宾的发言内容整理，未经本人审核）
