2020 一級建造師《項目管理》基礎夯實 100 考點

2020 一級建造師《項目管理》基礎夯實 100 考點

1.建設工程管理的內涵

2.項目管理的內涵建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使

項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

（1）自項目開始至項目完成——實施階段（2）實現的手段——策劃和控制（3）費用目標——對業主方是投資目標對施工方是成本目標（4）決策期的主要任務：項目的定義

實施期的主要任務：目標的實現

3.項目管理的任務：三控——費用控制、進度控制、質量控制三管——安全管理、合同管理、信息管理一協調—組織協調。核心任務——目標控制最重要任務——安全管理（生命無價）4. 各方項目管理的目標、任務、階段、利益

目標 任務 涉及階段 利益 備註

業

主

方

投資、進度、

質量

三控

三管

一 協

調

實施階段全過

程

業 主

方 利

益

1.安全管理最重要(生命無價)2.投資目標：項目的總投資目標3.進度目標：動用/使用）的時間4.質量目標：施工、材料、設計、設備、環境質量

5.質量目標應滿足：規範、標準、業主的要求

設

計

方

投資、成本

進度、質量

實施階段全過

程

主要在設計階

段

自身+整體

\

供

貨

方

成本、進度、

質量

實施階段全過

程

主要在施工階

段

自身+整體

\

施

工

方

安全、成本

進度、質量

(無設計前準備)主要在施工階

段

自身+整體

1.對工期目標和質量目標負責2.代表施工方利益提供的項目諮詢服務也是施工方項目管理的範疇

項目總承包方安全、投資、成本、進度、質量無 協調增加風 險管理、資 源管理實施階段全過程自身+整體項目總承包方的管理工作涉及：

1.項目設計管理2.項目採購管理3.項目施工管理4.項目是運行管理和項目收尾等

5.項目總承包（1）主要意義：並不在於總價包乾和"交鑰匙"，核心是通過組織集成，達到為項目建設增值的目的。

（2）合同：變動總價合同（多數採用）6.組織論

7.組織結構模式（1）線性組織結構——線路長，一個 指令源，不能越級

（2）職能組織結構——多個矛盾的指令源

（3）矩陣組織結構——兩個指令源，適用於大的系統

8.工作流程組織（1）管理工作流程組織——管理相關如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；

（2）信息處理工作流程組織——數據如與生成月度進度報告有關的數據處理流程；

（3）物質流程組織——具體工作（技術相關 ）如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資採購工作流程，外立面施工工作流程等。

9.管理職能分工表

（1）管理職能分工表也可用於企業管理。（2）管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能，可輔以管理職能分工描述書。10.施工委託的模式

11.施工總承包模式與施工總承包管理模式的對比

12.三類施工組織設計的比較——逐步細化

13.施工組織設計的編制與審批

14.專業承包單位施工方案的審核：（1）無總包——專業承包單位技術負責人或其授權的技術人員審批（2）有總包——審批後，由總承包項目技術負責人核准備案

15.專家論證（1）施工單位組織；（2）專家論證的施工方案——"挖大坑"（與實務區分，沒有爆破）深基坑、地下暗挖、高大模板

16.動態控制的措施

17.項目經理概述（1）項目經理必須由取得建造師註冊證書的人員擔任，是否擔任，由企業自主決定。（2）項目經理，是施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。（≠企業法人，≠企業法人代表人）

（3）建造師是專業人士，項目經理是工作崗位。（4）項目經理應為合同當事人所確認的人選，並在專用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、註冊執業證書編號、聯繫方式及授權範圍等事項，項目經理經承包人授權後代表承包人

負責履行合同。

（5）承包人應向發包提交項目經理的勞動合同，及繳納社會保險的有效證明。（6）項目經理應常駐施工現場，且每月在施工現場時間不得少於專用合同條款約定的天數。（7）項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。（8）項目管理目標責任書——在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協商制定。

18 項目經理相關時間

（1）先斬後奏——緊急情況，項目經理確保安全，可以先停工，48 小時內書面報告總監或發包人。

（2）承包人換項目經理——承包人更換項目經理，提前 14 天書面通知發包人和監理人，並徵得發包人書面同意。

（3）發包人換項目經理——發包人要求更換項目經理，接到通知內 14 天內改進，第二次接到更換通知 28 天內更換，提供繼任項目經理資料書面通知發包人。承包人無正當理由拒絕更換，承擔違約責任。

（4）項目經理授權下屬——授權下屬履行職責，提前 7 天書面通知監理下屬姓名和權限，並徵得發包人書面同意。

19.項目經理的職責和權限權限——五參與、兩授權、一主持、一制定（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目管理機構；（3）參與組織對項目各階段的重大決策；（4）主持項目管理機構工作；（5）決定授權範圍內的項目資源使用；（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度；（7）參與選擇並直接管理具有相應資質的分包人；（8）參與選擇大宗資源的供應單位；（9）在授權範圍內與項目相關方進行直接溝通；（10）法定代表人和組織授予的其他權利。20.項目經理的職責（1）項目管理目標責任書中規定的職責；（2）工程質量安全責任承諾書中應履行的職責；（3）組織或參與編制項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃，對項目目標進行系統管理；（4）主持制定並落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協調工作；（5）對各類資源進行質量管控和動態管理；（6）對進場的機械、設備、工器具的安全、質量使用進行監控；（7）建立各類專業管理制度並組織實施；（8）制定有效的安全、文明和環境保護措施並組織實施；（9）組織或參與評價項目管理績效；（10）進行授權範圍內的任務分解和利益分配；（11）按規定完善工程資料，規範工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收；

（12）接受審計，處理項目管理機構解體的善後工作；（13）協助和配合組織進行項目檢查、鑑定和評獎申報；（14）配合組織完善缺陷責任期的相關工作。21.風險等級

22.風險程度

23.風險的類型——與糾偏措施相似

24.風險管理的工作流程

25.監理的質量責任專監——未經監理工程師簽字，建築材料、建築構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。

總監——未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收" 。

採取旁站、巡視、平行檢驗等形式實施監理工作

施工有問題——施工單位設計有問題——建設單位——設計單位26.監理的安全責任（1）工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

（2）發現安全事故隱患——整改（3）情況嚴重的隱患——停工+報告建設單位（4）拒不整改或者不停止施工——向有關主管部門報告27.監理文件——監理規劃、實施細則

28.成本的範圍施工成本=直接成本+間接成本直接成本=人+材+機等 ——（實務+措施費）間接成本=管理費等——（實務＋規費）29.施工成本核算的概述（1）施工成本核算一般以單位工程為對象。（2）竣工工程現場成本→項目經理部→考核項目管理績效

竣工工程完全成本→企業財務部門→考核企業經營效益30.施工成本分析的概述（1）時限——施工成本分析貫穿於施工成本管理的全過程。（2）三算對比——它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，瞭解成本的變動情況。

（3）"揪心"——成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。31.成本管理的措施——把原管理措施分解進組織、經濟、合同

組織措施人員、分工、流程、會議、

編製成本控制計劃、施工採購計劃、定額管理與任務單管理、施工調度

技術措施 施工方案、施工機械、材料運用、對成本管理目標進行風險分析

經濟措施 風險分析；落實簽證,偏差分析及未完工程預測,編制資金使用計劃；

32.施工成本計劃的類型類型 產生的階段 編制的依據 採用的定額

競爭性成本計劃 投標及簽訂合同 招標文件 /指導性成本計劃 選派項目經理 合同價 預算定額

實施性成本計劃 施工準備階段 實施方案 施工定額

33.施工預算與施工圖預算的比較編制依據 適用範圍 發揮作用

施工預算 施工定額 施工企業內部 組織施工生產

施工圖預算 預算定額 建設單位、施工單位 投標報價

1.兩算對比：施工預算

①腳手架：施工預算——根據搭設方式和材料計算，施工圖預算——根據建築面積為基數計算

②模版：施工預算——按混凝土與模版的接觸面積計算施工圖預算——按混凝土體積綜合計算34.建築安裝工程費

合同措施 合同相關+索賠、對合同條款中風險因素風險分析

35.成本計劃的編制方法（一）按成本組成——人、材、機、管等（二）按項目結構——單項工程、單位工程、分部工程、分項工程編製成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排

適當的不可預見費。

（三）按工程進度——直方圖、S 型曲線圖表示方式有兩種:一種是在時標網絡圖上按月編制的成本計劃直方圖；

一種是用時間—成本累積曲線（S 形曲線）表示。直方圖——計算單位時間（月或旬）的成本

時間一成本累積曲線——S 形曲線圖

從原點出發，永不低頭

越陡，進度越快；

越緩，進度越慢；

水平，進度暫停。

S 形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的"香蕉圖"內。

項目經理可通過調整非關鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本

支出控制在計劃的範圍內。

一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息是有利的。但同時也降

低了項目按期竣工的保證率，因此項目經理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節約成本

支出，又能控制項目工期的目的。

36.成本控制的步驟（一）人——管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎。（二）物——指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯繫，既相互補充又相互制約。

37.體系的評審與認證成本管理體系——自身發展——沒有社會組織來評審和認證質量管理體系——質量保證——社會有關組織進行評審和認證38.贏得值法（掙值法）（1）四個因素

（2）三個參數

（3）四個指標 、指標分析

39.偏差分析的表達——橫道圖、表格法、曲線法（1）橫道圖法：①橫道圖法具有形象、直觀、一目瞭然等優點。②它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴重性。③這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。（2）表格法——最常用①靈活、適用性強。②信息量大。③可藉助於計算機。（3）曲線法——累計曲線

在實際執行過程中，最理想的狀態是已完工作實際費用、計劃工作預算費用、已完工作

預算費用三條曲線靠得很近、平穩上升，表示項目按預定計劃目標進行。

40.成本核算的原則——三同步項目成本核算應堅持形象進度、產值統計、成本歸集同步的原則，即三者的取值範圍應

是一致的。形象進度表達的工程量、統計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量

均應是相同的數值。

三同步指的是"工程量"的同步。41.成本核算的方法——表格核算法、會計核算法（1）表格核算法優點：簡便易懂，方便操作，實用性較好。

缺點：難以實現較為科學嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。

（2）會計核算法優點：科學嚴密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大。

缺點：對核算工作人員的專業水平和工作經驗都要求較高。項目財務部門一般採用。

（3）兩種核算方法的綜合使用用表格核算法進行工程項目施工各崗位成本的責任核算和控制。用會計核算法進行工程項目

成本核算，兩者互補，確保工程項目成本核算工作的開展。

42.成本分析的依據項目成本分析的依據包括：項目成本計劃；項目成本核算資料；項目的會計核算、統計核算、

業務核算的資料。

（1）會計核算——核算過去（主要是價值核算）記錄企業的生產經營活動。

（2）統計核算——核算現在，預測未來提供成本絕對值、相對數指標。計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動

量計量。計算當前實際水平，預測發展趨勢。

（3）業務核算——核算過去、現在、將來比會計核算、統計核算範圍廣。迅速取得資料，以便調整措施。可以核算過去、現在、將來。

43.差額計算法

差額計算法——"量價率挨個換，換過的不動"

目標成本=600×710×1.04=443040產量變化=（630—600）×710×1.04=22152（元）單價變化=630×（730—710）×1.04=13104（元）損耗變化=630×730×（1.03—1.04）=-4599（元）44.因素分析法（連環置換法）目標成本=600×710×1.04=443040產量變化=630 ×710×1.04—600×710×1.04=22152（元）單價變化=630×730 ×1.04—630×710×1.04=13104（元）損耗變化=630×730×1.03—630×730×1.04=-4599（元）45.分部分項工程成本分析（1）分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，

分析的方法——"三算"對比：預算成本、目標成本和實際成本（2）由於施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。對於那些主要分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統

的成本分析。

46.年度成本分析（1）企業成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。（2）重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施。（3）年度成本分析的依據是當年度成本報表。47.成本考核的依據（1）數量指標——數字（2）質量指標，如項目成本降低率——百分數（3）效益指標，如項目成本降低額——差額公司應以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構成本考核主要指標。

48.項目進度計劃系統的建立建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的

依據。它是逐步形成的。

49.建設工程項目的總進度目標的確定與應用

大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的

可能性。

50.項目總進度目標論證的工作步驟（1）調查研究和收集資料；（2）項目結構分析；（3）進度計劃系統的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協調各層進度計劃的關係，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。51.雙代號網絡計劃邏輯關係某網絡計劃如下圖，邏輯關係正確的是（ ）。

A.E的緊前工作是 BD B.A 完成後同時進行 CFC.AB 均完成後進行 E D.F 的緊前工作是 DE【答案】 A52.雙代號網絡圖的繪圖規則（1）正確表達已定的邏輯關係，條理清楚，佈局合理（2）節點編號（從小到大，不允許重複）；箭尾＜箭頭（3）一個起點，一個終點（4）無線段，無雙向箭線（5）不能有無節點的箭線（6）無循環路徑（7）可用母線法（某些節點≠任意節點）（8）箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法

53.總時差計算總時差，是指在不影響總工期的前提下，工作 i-j可以利用的機動時間。①=本工作最遲時間—本工作最早時間②=（每一條後續線路時間間隔之和）最小值③=（本工作各緊後工作總時差+本工作與各緊後工作時間間隔） 最小值【例題】

已知工程 F 僅有兩項並行的緊後工作 G 和 H，G 工作最遲開始時間為第 12 天，最早開始時間為第 8 天；H 工作最遲完成時間為第 14 天，最早完成時間為第 12 天；工作 F 與 G 和 H 的時間間隔分別為 4 天和 5 天，則 F 工作總時差為（ ）。

【解析】

54.雙代號時標網絡計劃的計算

55.實際進度前鋒線

56.雙代號網絡計劃的計算——標號法

57.單代號網絡計劃的計算——標號法

58.質量終身責任制《建築工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》

建築工程五方責任主體項目負責人：

建設單位項目負責人、

勘察單位項目負責人、

設計單位項目負責人、

施工單位項目經理、

監理單位總監理工程師。

建築工程五方責任主體項目負責人質量終身責任，是指參與新建、擴建、改建的建築工程項

目負責人按國家法律法規和有關規定，在工程設計使用年限內承擔相應責任。

工程質量終身責任——書面承諾和竣工後永久標牌59.項目質量的影響因素——人機料法環（1）人的因素——起決定性作用（2）機械的因素——施工過程中使用機械主要是指施工機械和各類工器具：包括施工過程中使用的運輸設備、吊裝設備、操作工

具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等。施工機械設備是所有施工方案和工法得以實

施的重要物質基礎。

（3）材料（含設備）的因素——基礎材料包括工程材料和施工用料，包括原材料、半成品、成品、構配件和週轉性材料等。

設備是指工程設備——組成工程實體如各類生產設備、裝置和輔助配套的電梯、泵機，以及通風空調、消防、環保設備等。

（4）方法的因素（5）環境的因素①自然環境——自然地質、水文、氣象、地下、不可抗力等。

②社會環境——社會法律、決策的理性化程度、經營管理理念、市場、行業、廉政行風等。

③管理環境——企業內部，各單位間質量管理體系、質量管理制度和各單位之間的協調等。

④作業環境——現場能源介質、照明、通風、防護、給排水、交通、運輸、道路等相關條件。

60.動態控制思想（PDCA 循環）（1）計劃 P——定目標，定方案。（2）實施 D——交底+執行（3）檢查 C——檢查是否執行，檢查執行的結果。（4）處置 A——糾偏和預防改進。61.企業質量管理體系文件構成（1）質量方針和質量目標（2）質量手冊——綱領性文件（3）程序性文件——支持性文件，（4）質量記錄——可追溯性62.安全與環保的體系文件構成

體 系 管理手冊 綱領性

文件 程序文件

作業文件

"表指定準"

作業指導書（操作規程）、管理規定、監測活動準則、程序文

件引用的表格。

63.質量控制點質量控制點：分為"見證點"和"待檢點"。見證點：重要部位、特種作業、專門工藝

待檢點：隱蔽工程。

64.施工生產要素的質量控制（1）混凝土預製構件吊運，吊索水平夾角不宜小於 60°，不應小於 45°。（2）混凝土預製構件出廠時的混凝土強度不宜低於設計混凝土強度等級值的 75%。65.施工準備的質量控制——室內、室外（1）施工技術準備工作的質量控制——室內技術準備工作：熟悉施工圖紙、組織設計交底和圖紙會審、審核相關質量文件、細化施工技

術方案和施工人員、機具的配置方案、編制施工作業技術指導書、繪製各種施工詳圖、進行

技術交底和技術培訓等。

（2）現場施工準備工作的質量控制——室外計量控制

開工前要建立和完善施工現場計量管理的規章制度，統一計量單位，組織量值傳遞，保證量

值統一。

測量控制

工程測量放線是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步。施工單位在開工前應編制測量控

制方案，經項目技術負責人批准後實施。要對建設單位提供的原始座標點、基準線和水準點

等測量控制點線進行復核，並將複測結果上報監理工程師審核。

③施工平面圖控制66.工程質量檢查驗收的項目劃分

67.質量監控（1）監控主體：建設、監理、設計、質監部門（2）現場檢查的內容開工前檢查——開工條件；三檢制度——自檢、互檢、專檢；（文明施工三檢：自檢、互檢，交接檢）68.現場質量檢查的方法——目測法、實測法、試驗法

①目測法（憑感覺）

看 外觀檢查（清水牆是否潔淨、噴塗的密實度和顏色等）

摸 觸摸手感（油漆光滑度。漿活是否牢固不掉粉）

敲 音感檢查（地面工程、水磨石、石材飾面）

照 難以看到或光線較暗的部位（管道井、電梯井）

②實測法（按標準）

靠 平整度（牆面、地面、路面）

量 偏差（斷面尺寸、軸線、變高、溼度、溫度）

吊 垂直度（砌體垂直度檢查、門窗安裝）

套 方尺套方（構件方正、構件對角線、踢腳線垂直度）

③試驗法理化

實驗 力學性能、化學成分無損實驗 超聲波探傷、X 射線探傷、γ射線探傷

69.施工過程的質量驗收——外業合格，內業完整；功能檢測，觀感驗收組織者參與者 合格標準檢驗批（ 過 程 驗收）（ 最 小 單元）專監質檢員專業工長

1.主控項目的質量經抽樣檢驗均應合格；2.一般項目的質量經抽樣檢驗合格；3.具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。

分項工程（ 過 程 驗收）專監各專業技術負責人

1.所含的檢驗批的質量均應驗收合格；2.所含的檢驗批的質量驗收記錄均應完整。

分部工程（ 過 程 驗收）總監施工單位項目負責人項目技術負責人

1.所含的分項工程的質量均應驗收合格；2.質量控制資料應完整；3.有關安全、節能、環境保護和主要功能的檢查結果應符合相應規定；

4.觀感質量應符合要求。

單位工程（ 竣 工 驗收）建設單位業主、勘察、設計、施工及監理主要負責人

1.所含的分部工程的質量均應驗收合格；2.質量控制資料應完整；3.所含分部工程有關安全、節能、環境保護和主要使用功能的檢測資料應完整；

4.觀感質量應符合要求。5.主要使用功能的抽查結果應符合相關專業質量驗收規範的規定。

地基、基礎

（特殊分部工程）

"五方"

建設單位 項目負責人（主持）

監理單位 總監理工程師（或主持）

勘察單位 項目負責人

設計單位 項目負責人

70.施工過程中專業驗收——特殊的分部工程71.施工過程質量驗收不合格的處理

72.竣工質量驗收的驗收條件——"完工資料全 1、5、6三報告一書 2、3、4、8改完給錢 10、7"

（1）完成工程設計和合同約定的各項內容。（2）施工單位在工程完工後對工程質量進行了檢査，確認工程質量符合有關法律、法規和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，並提出工程竣工報告。工程竣工報告應經項

目經理和施工單位有關負責人審核簽字。

（3）對於委託監理的工程項目，監理單位對工程進行了質量評估，具有完整的監理資料，並

施工單位項目負責人、項目技術負責人、單位技術部門負責人、單位質量部門負責人主體、節能

（特殊分部工程）

"四方"建設單位 項目負責人（主持）監理單位 總監理工程師（或主持）設計單位 項目負責人

施工單位項目負責人、項目技術負責人、單位技術部門負責人、單位質量部門負責人

提出工程質量評估報告。工程質量評估報告應經總監理工程師和監理單位有關負責人審核籤

字。

（4）勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行了檢查，並提出質量檢查報告。質量檢查報告應經該項目勘察、設計負責人和勘察、設計單

位有關負責人審核簽字。

（5）有完整的技術檔案和施工管理資料。（6）有工程使用的主要建築材料、建築構配件和設備的進場試驗報告，以及工程質量檢測和功能性試驗資料。

（7）建設單位已按合同約定支付工程款。（8）有施工單位簽署的工程質量保修書。（9）對於住宅工程，進行分戶驗收並驗收合格，建設單位按戶出具《住宅工程質量分戶驗收表》。

（10）建設主管部門及工程質量監督機構責令整改的問題全部整改完畢。（11）法律、法規規定的其他條件。73.裝配式混凝土建築的施工質量驗收（1）鋼筋混凝土構件和允許出現裂縫的預應力混凝士構件應進行承載力、撓度和裂縫寬度檢驗；

不允許出現裂縫的預應力混凝土構件應進行承載力、撓度和抗裂檢驗。

（2）對於不可單獨使用的疊合板預製底板，可不進行結構性能檢驗。對疊合梁構件，是否進行結構性能檢驗、結構性能檢驗的方式應根據設計要求確定。

（3）不做結構性能檢驗的預製構件，施工單位或監理單位代表應駐廠監督生產過程。當無駐廠監督時，預製構件進場時應對其主要受力鋼筋數量、規格、間距、保護層厚度及混

凝土強度等進行實體檢驗。

檢驗數量：同一類型預製構件不超過 1000 個為一批，每批隨機抽取 1 個構構件進行結構性能檢驗。

74.質量事故——"313，151，151"

75.安全事故

76.施工質量施工處理程序

77.施工質量缺陷處理的基本方法78.政府質量監督程序

在工程項目開工前，監督機構接受建設單位有關建設工程質量監督的申報手續，並對建

設單位提供的有關文件進行審查，審查合格簽發有關質量監督文件。建設單位憑工程質量監

督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證。

79.安全體系與環境體系運行模式對比安全體系——"方針+PDCA"安全方針、策劃、實施與運行、檢查與糾偏、管理評審

環境體系——"PDCA"策劃、支持和運行、績效評價、改進

80.安全的負責人企業的代表人是安全生產的第一負責人，項目經理是施工項目生產的主要負責人。

81.安全體系與環保體系的運行

返修處理

較輕問題（一定缺陷）：蜂窩、麻面

裂縫＜0.2mm——表面密封；裂縫＞0.3mm——嵌縫密封裂縫較深——灌漿修補

加固處理 危及承載力

返工處理經過修補處理後仍不能滿足質量要求或無法修補；

堤壩填築壓實、公路橋樑預應力張拉不足、住宅誤用水泥

限制使用 修補方法處理後無法保證達到要求，而又無法返工處理的情況下

不作處理

1.不影響結構安全、生產工藝和使用要求（放線偏差，表面養護不夠的裂縫）

2.後道工序可以彌補（輕微麻面可抹灰，平整度偏差可找平）

3.法定檢測單位鑑定合格的4. 經原設計單位核算合格

報廢處理 以上都不行

內部審核組織對其自身的管理體系進行的審核，

是管理體系自我保證和自我監督的一種機制。

82.安全生產許可證制度安全生產許可證的有效期為 3 年。安全生產許可證有效期滿需要延期的，企業應當於期

滿前 3 個月向原安全生產許可證頒發管理機關辦理延期手續。企業在安全生產許可證有效期內，嚴格遵守有關法律法規，未發生死亡事故的，安全生

產許可證有效期屆滿時，經原安全生產許可證頒發管理機關同意，不再審查，安全生產許可

證有效期延期 3 年。83."三同時"制度安全生產設施、勞動衛生設施、防治汙染設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時

投產和使用。

安全設施投資應納入項目概算。

84.預警評價

級別 狀態 信號標準

Ⅰ級預警 特別嚴重 紅

Ⅱ級預警 嚴重 橙

Ⅲ級預警 上升 黃

Ⅳ級預警 正常 藍

85.安全隱患治理原則（1）冗餘安全度治理原則——"多防線"。如道路上一個坑，既設防護欄、警示牌、又設照明、紅燈。

（2）單項隱患綜合治理原則——人機料法環"多角度"考慮，如觸電事故。（3）重點治理原則——分級治理（4）動態治理原則——及時治理86.應急預案體系的構成（1）綜合應急預案：從總體上闡述方針、政策……的綜合性文件。（2）專項應急預案：針對具體事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等）的計劃或方案。（3）現場處置方案：針對具體裝置、場所、設施、崗位的措施。生產規模小、危險因素少的生產經營單位，綜合應急預案和專項應急預案可以合併編寫。

87.應急預案的管理——評審、備案、實施和獎懲（1）評審必要時，地方各級安監部門組織,可以召開聽證會。參加人員：政府人員和專家。有利害關係的，應當迴避。

管理評審 組織的最高管理者對管理體系的系統評價。

合規性評價項目組級 項目經理組織，半年一次

公司級 管理層組織，一年一次

（2）備案①地方安監部門——報同級人民政府和上級安監部門備案；②其他負有安監職責的部門——抄送同級安監部門；（3）實施（演練）①綜合應急預案、專項應急預案，每年一次；②現場處置方案，半年一次。88.事故處理原則（四不放過原則）事故原因未查清不放過。

事故責任人未受到處理不放過。

③事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過。事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。

89.五牌一圖：即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛（防火責任）牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現場總平面圖。

90.資格預審招標人有下列行為之一的，屬於以不合理條件限制、排斥潛在投標人或投標人：

（1）就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息；（2）設定的資格、技術、商務文件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或與合同履行無關；

（3）依法必須進行招標的項目以特定行政區域或特定行業的業績、獎項作為加分條件或者中標條件；

（4）對潛在投標人或者投標人採取不同的資格審查或者評價標準；（5）限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產地或者供應商；（6）依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式；91.施工合同關係（1）施工承包合同（2）專業分包合同（3）勞務分包合同通用：

（1）甲方提供給施工條件，組織協調（2）乙方按照合同，好好幹活特殊情況：

（1）專業分包可以做設計，但做設計另外收錢；（2）一般手續都有甲方提供，但場地交通、噪聲、環保、安全文明生產有關證件由乙方自行辦理，甲方出資；

（3）勞務分包不編施工組織設計，甲方幫他編。

92.實際竣工日期——提交竣工驗收申請報告之日——轉移佔有之日

（1）經竣工驗收合格——承包人提交竣工驗收申請報告之日（2）因發包人原因，未在監理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告 42 天內完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期

（3）工程未竣工驗收，發包人擅自使用——轉移佔有工程之日93.隱蔽工程重新檢查——過錯方承擔費用（1）若符合要求，由發包人承擔由此增加的費用和（或）延誤工期的，並支付承包人合理的利潤。

（2）若不符合要求，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。（3）未通知監理檢查私自施工，重新檢查後，無論合格與否，損失均由施工方承擔。94.物資採購合同交貨期限（1）供貨方負責送貨的，以採購方收貨戳記的日期為準。（2）採購方提貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準 。（3）凡委託運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準。

95.合同計價方式一、單價合同

應用環境：設計圖不完備，總工程量不確定

結算方式：合同單價×實際工程量風險：施工方承擔價格風險，雙方都不承擔工程量風險

二、總價合同

應用環境：設計圖完備，總工程量確定

結算方式：合同總價

風險：施工方承擔價格風險+工程量風險三、成本加酬金合同

應用環境：工程特別複雜（依賴施工方）、時限特別緊迫

結算方式：實際成本+酬金（事先約定酬金計取方式）風險：業主方承擔價格風險+工程量風險

96.工程擔保

提供人 形式 金額 時間

投標

擔保投標人

銀行保函、擔保公司、同業擔保、

投標保證金

≤2%≤80 萬

超過投標有效期 30天

履約

擔保中標人

銀行保函、履約擔保書（擔保公司）、

履約保證金、同業擔保、預留保留

金(銀行保函分為有條件保函、無條件保函。建築業通常用有條件保函)

≤10%從開工之日到工程

竣工交付之日或保

修期滿之日

支付

擔保招標人 銀行保函、擔保公司、履約保證金 20%-25% 分段滾動擔保

預 付 款

擔保承包人 銀行保函、擔保公司、抵押擔保 =預付款 可隨時間減少

97.工程保險（1）工程一切險——一般指工程本體包括建築工程一切險、安裝工程一切險兩類。

國內由項目法人辦理，國際要求承包人辦理保險。

③如果承包商不願投保工程一切險，也可以分別進行保險，但應徵得業主的同意。④一般來說，集中投保工程一切險，可能比分別投保的費用要少。（2）第三者責任險——與施工無關的第三人第三者責任險的被保險人是項目法人和承包人。

該險種一般附加在工程一切險中。

（3）人身意外傷害險——與施工有關的人員發包人、承包人分別為自己人員投保，

非強制險，但必須為從事危險作業的人員投保。

（4）工傷保險——強制險98.可以索賠的費用內容人+材+機+管+利+利息+分包費（實務增加規費稅金，工程內容變更或增加時才可以索賠）1.人工費：增加工作時，計日工（干擾事件屬於完成合同之外額外工作）；

窩工時，窩工費（工日成本，≠工日單價）2.機械費：增加工作時，臺班費；

窩工時，折舊或租賃費

自有設備——折舊費，租賃設備——租賃費99.工期索賠計算比例分析法——工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量【例題】

一、某土方工程，合同工期 60 天，因業主提供地質材料不實，導致工程量由 3000m³增加到4000m³，則承包商可索賠工期（ ）天。二、某土方工程，合同工期 60 天，工程量增減超過 10％時，承包商可提出變更。因業主提供地質材料不實導致工程量由 3000m³增加到 4000m³，則承包商可索賠工期（ ）天。100.索賠類型