文 | 柳雪敏（思想碎碎念）
01
這是發生在兩個同事之間的故事。
女同事是個電腦盲，不知道為什麼，她的電腦總是隔三差五出問題，不是莫名其妙黑屏死機，就是特別卡，打開一個網頁都得好幾分鐘。
於是，她經常請一位男同事給她幫忙收拾，完了過幾天給他帶早餐或拿幾袋茶葉，作為酬謝。
活兒雖不大，但總得耗時，時間久了，男同事有些不耐煩，他自己一天都忙得昏頭轉向呢。
有一次，他正忙著，女同事又來請他幫忙看看電腦。他皺著眉頭：“姐，能不能讓別人給你看看，小王小李他們都可以的，我這會兒沒時間，抱歉！”
“沒事，不著急，等你忙完了再幫我看！”
“不是，你為什麼總讓我幫你看電腦！辦公室這麼多人，其他幾個年輕人都挺精通電腦的，你讓他們幫你吧，我也不是什麼都會！”
“哎呀，看你說的，一客不煩二主！ 我的電腦一直是你幫我看的，你比我還了解我的電腦，處理起來相對容易，也快，當然要找你了！”
想著都是同事，天天抬頭不見低頭見的，這位男同事只好勉強答應了，但他非常不認同那句“一客不煩二主”。
在他看來，這話簡直豈有此理！
02
對此，相信很多人都深有同感。
那麼，我們為什麼請人幫忙時，總喜歡秉承一客不煩二主這種想法呢？
一言以蔽之：這符合“客”的根本利益。
首先，煩的“主”越少，“客”酬謝的成本就越低，欠的人情相對就越少。
一件事，找一個人幫忙，你只需感謝一個人；若找三五個人幫忙，你就得感謝三五個人。感謝的人數增多，範圍加大，求助者投入的精力成本和酬謝成本自然增加，那不如盡著一個“主”麻煩就好了。
省時，省力，省心。
其次，總煩一個“主”，他輕車熟路，有利於問題的快速解決。
因為你總煩一個“主”，那麼他勢必對你的個人狀況比較瞭解，幫起忙來快、穩、準，對“客”來說，這是再好不過的選擇了。
這就像我們去醫院看病，總喜歡找給自己看過病的醫生，因為他了解我們的身體狀況，知道我們以前的病情，無需你多言，他就能找出病因，對症下藥。
若每次都是新醫生，那就會很麻煩，一切都得從頭開始。
最後，受“幫人幫到底”觀點的影響，認為“煩人煩到底”也是一種美好的品行。
很多人都覺得“幫人幫到底”“送佛送到西”是一種善始善終的美好品行，所以他們儘量這樣要求自己，同時希望別人也是如此。
那麼，由此類推，他們理所當然地認為，既然麻煩了你一次，那索性就繼續麻煩，一煩到底，把“麻煩你”這件事做得有始有終。
這於己來說，做事的慣性會無形中削弱人在開口求助時的不好意思和難為情。反正求一次是求，求N多次也是求，求多了就跟債多不愁一樣，無所謂了。
總之，單從“客”的角度來說，“一客不煩二主”對他們是有利的。
03
但是，設身處地從“主”這個角度來看，“客”則太自私，而“主”就太慘了。
平心而論，幫人一兩次忙可能沒什麼，但是十次八次，一直幫一個人忙，是不是會有點不耐煩呢？
這還不是最重要的。
最重要的是，你幫了一兩次忙，以後不忙，這人可能就“得罪”了。為了鞏固他對你的“好感”和感激之情，你不得不一而再再而三地幫他忙，唯恐一次不幫就“前功盡棄”。
所以，你其實有點“被綁架”“騎虎難下”的意思。
正如那位男同事，他心裡應該早就煩透了，但是不好意思說出口，他巴不得那女同事能找別人幫忙，多煩幾個“主”，而不是揪住他這一個“主”往死裡麻煩。
再進一步來說，十次八次一直幫一個人，你對他的“恩情”就算挺重的了，他不報恩則已，要報肯定是要報大恩的。
可是人有時候偏就很奇怪，對方不感恩，你會不甘心，覺得人家沒良心；對方若滴水之恩湧泉相報，你也不能十分安心，總覺得有點過了，承受不起。
這就跟欠別人錢和被別人欠錢一樣，只要數量一大，感覺其實差不多，都不怎麼好。
所以，“一客不煩二主”的事還是少做為好，這會給幫你的“主”帶來很多壓力和麻煩。
可以的話，儘量多麻煩幾個“主”，每個“主”都輪換出點力，平攤那些“麻煩”，不至於讓多人太閒，一人忙死。
這樣，即便事後感謝起來，每個人只需感謝一點點就好，不必每個都重重有謝，既不會給自己太大壓力，別人也好承受，你還能同時與多人建立密切友好的互動關係，何樂而不為？
