看今日头条和抖音的快速发展,对创业者有哪些启发?

前一段时间看到一条融资新闻,大概内容是总部位于纽约的老虎环球基金入股了今日头条和抖音的母公司字节跳动,据称估值或达到了1000亿美元。要知道目前百度市值才360多亿美元、京东660多亿美元、拼多多580多亿美元。以字节跳动1000亿的市值,已经进入了中国互联网公司的第三名,仅次于阿里和腾讯了! 无论这个估值是高是低,今日头条和抖音的快速之快是有目共睹。根据第三方统计数据,现在抖音的月活人数达到了5亿多,在国内已经排名第6了,仅次于微信、QQ、手机淘宝、支付宝和爱奇艺;今日头条的月活人数也达到了3.5亿,进入了国内APP排名的前20名!网上关于字节跳动的发展历程和总结分析已经很多了,这里不再敖述。我就从一个互联网创业者的角度来谈谈对各位创业者有哪些启发吧。

看今日头条和抖音的快速发展,对创业者有哪些启发?


从战略定位的角度来分析

在这里举两个例子来说明。

1、在2012年今日头条刚成立时,当时的新闻门户网站已经非常成熟了。但是今日头条定位为一款基于数据挖掘的智能推荐内容产品,其自称"不做新闻生产者,只做新闻搬运工"。 刚起步时,张一鸣和团队成员都是技术人员,大家都没有新闻行业的从业经验,却用算法代替编辑,做起了内容创业。他们既不生产内容,也没有钱去买内容,要做的是内容搬运,也就是网络版的读者文摘。而且,做的不是普通的读者文摘,而是通过算法、大数据挖掘,让一千个人看到一千个不同的版本,"你关心的,才是头条。"这样,成千上万的网站内容就成了今日头条的信息源,而且是自动获取。所以这里给我们创业者的第一个启发是:一定要做差异化定位,要么人无我有,要么人有我不同。传统的新闻领域,通过网络抓取和大数据分析后以千人千面的方式推送出去,这种微创新就可以让用户获得更好的阅读体验。在2020年,尤其是经历过几个月的在家闭关后,很多人的生活习惯和消费习惯都发生了很多变化,有大佬说所有的传统行业都值得以更好的用户体验重做一遍。这里面有大把的机会和空间,只要找准差异化定位,微创新也会产生巨大的能量!

2、字节跳动的核心商业模式就是互联网的流量生意,通过内容吸引流量后,再通过广告或者电商交易等方式把流量变现。为了最大程度的获取流量,只有今日头条是不够的,因此要围绕流量的商业模式打造APP矩阵群。今日头条主要以文字和图片为主,但从2015年后,互联网的视频和直播风口骤起。因此布局了火山小视频、西瓜视频、抖音短视频等一系列的视频相关的应用。近期又开始布局汽车、教育等垂直领域,一切都是围绕内容、内容、内容。好的内容才是吸引流量的持续来源。这里给我们创业者的第二个启发是:围绕核心的商业模式来拓展(无论是横向拓展还是纵向拓展)会持续加深护城河,否则分散的盲目扩张会分散公司的定位和竞争力。

看今日头条和抖音的快速发展,对创业者有哪些启发?


从战术打法的角度来分析

确定了战略定位和扩张路径后,需要通过一系列的具体战术打法来攻城略地,逐步实现既定的战略。今日头条在确定以图片和文字为主的新闻内容领域后,依靠爬虫算法去抓取内容,但是这样存在两个问题:一个是版权的问题,一个是新增原创的问题。因为只是爬取别人网站的内容,会涉及到侵权的问题,实际上也是从2013年开始各大媒体版权公司开始纷纷向今日头条起诉,要求今日头条支付版权费。另外一个问题是爬取的内容都是已有的内容,如果需要吸引用户,还需要平台能不停的创造新内容。于是在2013年微信推出公众号后不久,今日头条也推出了"头条号"自媒体,邀请各大媒体公司和知名的自媒体入驻头条号来生产内容,从此再也不用担心侵权了,同时也从解决了创造新内容的问题,可谓一举两得。几个月后,头条号就成为继微信之外的第二大自媒体平台。早期的头条号功能就是发文章和发微头条,早在几年以前新浪博客+新浪微博的组合就在做这个事了。但是先驱可能成为先烈,战术比拼的是一兵一卒的战斗力和执行力。

这里给我们创业者的第三个启发是:实用的战术非常关键,否则战略无法落地。另外,战术不一定是自己发明的,学习已有的战术,符合自己的"拿来主义"也很好。


看今日头条和抖音的快速发展,对创业者有哪些启发?

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从底层思维的角度来分析

除了有好的战略定位和使用能战的战术外,团队的底层思维也非常关键。我这里的底层思维指:决心和毅力。如果说战略和战术比拼的是团队的智商和能力,那底层思维比拼的是要做成一件事的决心和毅力。我们同样从两个例子来说明一定要做成一件事的决心和毅力有多重要。

1、 今日头条史上最大的收购案,花10亿美元对Musical.ly的抢购。2017年初风靡欧美的强调音乐元素的短视频品牌 musical.ly决定回到国内加入短视频大战,此时musical.ly已经圈定了 2 亿的海外年轻用户。这对刚成立不久且同样定位于强调音乐元素定位年轻人短视频的抖音来说是个潜在的威胁。在国内市场对抗Musical.ly的同时,字节跳动也与Musical.ly坐到了谈判桌前。同一时间,腾讯和快手也在与Musical.ly接触,而且给出了不错的条件。据说当时Musical.ly的重要股东猎豹移动利用他的一票否决权坐地起价搞捆绑销售,这让快手很不爽。但字节跳动志在必得,所有的搭售条件全部答应,最终拿出了近10亿美金的真金白银。

2、 今年大年初一的贺岁片《囧妈》在字节跳动旗下的西瓜视频、抖音、火山小视频全线上映,免费给大家看。当时字节跳动花了6.3亿买下了《囧妈》,在此之前也有多家视频网站在抢购,而且从疫情变严重到大年初一也就几天时间了。在短短两三天之内从立项谈判到最终敲定合作,而且是6亿多的合作,从这里就可以看出字节跳动的杀伐决断,一旦要定下目标,不管付出多少必须拿下。

这里给我们创业者的第4个启发是:除了正确的战略和战术外,对于成事的决心和意志力也会影响到最终结果的走向。正所谓狭路相逢勇者胜,必胜的决心和毅力也许会弥补硬件条件的不足。


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