有个强势的董事长，退休后由总经理接替。总经理年纪不是太大，资历也不够，但却是董事长当年的秘书，董事长力排众议一路提拔上来的！
新董事长资历虽浅但经验老到，董事长原来定的各种规矩、各项工作一切照旧，别人有时提了某方面建议，他哼哼哈哈听着也不表态。
有身边亲近人，悄悄对新董事长说：“都说新官上任三把火，您得把火点起来，烧得旺旺的，让大家心里知道局面一新才行。您萧规曹随固然做得不错，但如不打开新局面，将来您威信难立，人心怕就不好收拾！”
新董事长哈哈一笑说：“你说的有理，可事儿还有另一面理儿。公司里很多老家伙都快修炼成精了，我年纪轻资历浅，得要靠老董事长才能压得住阵脚。如果贸然改动规矩、调整重心，很容易把我推到老董事长的对立面！现在，稳住大局才是主要矛盾，而不是急于求成希图进取！”
新董事长想维持原状，本质上并不是啥“萧规曹随”，而是基于正确地判断形势，为缓解主要矛盾而做出的最优选择。试问，谁不想高高在上，谁不想一言九鼎？可首先得固权，然后才能用权，对吧？
【谋略点评】一个人想要成功，首要的就是得研究形势、得判准形势！如果前面是一马平川，就可以快马加鞭纵横驰骋；但如果前面是刀枪斧锯，若是看不清认不准局面的话，跑得越快，完蛋得也就越快，对吧？
在谋略学中，判准形势是基本的前提。所有的谋略都不是基于空想的，而必然是基于双方甚至多方力量的对比和形势发展变化的。其中有几个要害：
【一】判准形势，做出周密谋划。看得清，才能辨得明；辨得明，才能谋得对。不顾实际，那不叫谋略，叫瞎想。
【二】关注变化，随时调整策略。世上唯一不变的，就是变化！谋形、谋势、更要谋变。要紧紧跟上，随机应变！
【三】形势不具，耐心经营条件。认清形势，然后盘点自己的本钱。反对：没有条件的乱来；反对：和孙悟空比棒法。
【四】行事果决，绝不优柔寡断。形势看准，条件具备，就一鼓作气快速拿下。不学霸王沽名钓誉，不学韩信优柔寡断。
