有數據顯示，受疫情影響，64%的企業現金流支撐不過3個月，作為VR強體驗型線下商業模式的代表，VR遊藝行業在2020年的疫情衝擊下，顯得格外寒冷。儘管許多城市線下營業已經逐漸恢復往日常態，各大商超、景點人流也慢慢多了起來，但對於線下游藝行業來說，還不足以說得上“回血”。這一段“空檔期”對線下游藝行業，更意味著一次洗牌，企業如何在這次突如其來的危機中迎來機遇而不是停滯不前，是產業上下游都共同關注的命題。
番禺遊藝的“發家史”，VR＋遊藝探索新世界
作為全球遊藝行業重鎮，廣州番禺設計、製造、生產出許多耳熟能詳的大型遊藝設備，大到遊戲機廳中的大型摩托、機甲戰士，小到街邊娃娃機，都能在廣州番禺找到一席之地。2018年底，番禺區內共有各類動漫遊戲企業600多家，年產值上億元企業10多家，番禺動漫遊戲及其配套產業的年產值已達300多億元，佔國內市場60%以上的份額。
但早在多年以前，傳統遊藝行業就開始慢慢轉型升級，單一遊樂體驗和設施已經逐漸被市場淘汰。亟需新事物刺激的遊藝行業，與VR擦出火花。
從2014年到2020年，以3Glasses為開端，VR頭顯品牌如HTC、Pico紛紛與遊藝廠商建立合作。2017年，整個VR遊藝市場份額成為3Glasses在2B端最成功的案例之一，積累了行業中最早、最豐富的VR遊藝解決方案和體驗點數據資源。2019年，基於與遊藝合作伙伴的深度合作和消費端市場的發力，3Glasses在Q3季度中國市場份額佔據22.4%，同比增長7%；國際市場份額佔據4.7%。
隨著行業的不斷髮展，3Glasses已經陸續發佈9款VR智能裝備，擁有三條完善的產品線，踐行著3Glasses B2B2C的戰略方向。
外部殘酷環境下的“空檔期”，企業如何應對？
VR商用化的成功嘗試，讓許多遊藝廠商沉浸在擴大產業規模的市場拓展中。但2020疫情嚴峻形式，對VR遊藝行業整個產業鏈都是一個巨大沖擊。國內外遊藝娛樂的加盟商、大型遊藝娛樂企業因疫情影響大部分無法正常開工，行業線下銷售額大幅下降；疫情致較多國際航線關閉，許多遊藝廠商原計劃大力推進的國際版塊會推緩前進步伐。
某頭部遊藝廠商表示：這場疫情，讓企業認識到自身實力與抗風險能力的儲備，這給了我們需要強化自身公司實力的機會。很多行業本身就需要突破和創新，疫情正是給大家提醒，在困難的時候如何生存，抓住行業的趨勢，建立有效的機制和手段，形成更好的商業模式。
由於疫情的影響，工程項目、商業項目現在都處於停擺狀態，項目落地滯緩。但很多遊藝廠商表示：在特殊時期，公司線上維護老客戶，並加強了線上推廣開拓新客戶；趁這個非常時期，練好“內功”，打磨好產品，用更好、更優的產品與服務面向客戶。
總的來說，在疫情這種不可逆的突發情況，會對遊藝行業也進行一次大洗牌，留下來的企業在這個時刻也重新思考2020年的發展戰略，在這個“空檔期”，更需要產業合作伙伴抱團取暖，借力彼此的優勢，為下一次機遇到來儲蓄力量。
VR＋遊藝，“降本增效創利潤”是重點
後疫情時代，面對新型遊藝行業，如何轉型升級、降本增效創利潤成為從競爭對手中突圍的重點。
過去五年，3Glasses與遊藝廠商共同締造出一個可複製的VR線下體驗點模式，對3Glasses來說，在產品層的佈局中，VR遊藝始終是重要的市場參考。
3Glasses創始人&CEO王潔表示：遊藝合作伙伴幫助我們更好地提升綜合實力。3Glasses願意同合作伙伴並肩度過這次危機，通過更深度合作提升線下體驗門店坪效，將合適的產品與服務通過新的合作煥發生機，提升競爭力。
服務升級：今年三月，3Glasses提出“服務送溫暖”活動，不僅持續升級“服務”政策，也更加深VR遊藝合作伙伴之間的關係。3Glasses作為根植於線下體驗店的VR整體解決方案提供商。2020年，3Glasses在服務業務中完善了整體服務體系。
產品升級：“D”系列以經典、耐用、穩定成為3Glasses的經典系列，也是VR遊藝解決方案中最為暢銷的機型之一。2019年底，3Glasses推出的D4系列是基於“D”系列的全新升級，3Glasses D4S 4K（分辨率2160×3840），針對遊戲藝行業的使用特性，不僅在光學上實現了更好的視覺體驗，也進行了工業設計及線材的優化，提升了產品整體的耐用性和易用性，配合更多的精品內容，提供給線下VR遊藝市場。
定製化路線：基於提供內容、軟件、系統、硬件搭配等定製化服務，為客戶提供一站式VR解決方案。配備專業團隊技術支持，系統搭建調試，專業技術培訓，後臺支持，系統維護升級，新增獨有的定製化特色服務。圍繞客戶核心訴求，針對性設計解決方案。
小記
從行業復甦來看，2020年遊藝設備整體銷量走勢取決於新冠病毒防控效率。從行業發展來看，後疫情時代，線下游藝市場仍是非常有前景，被壓抑的消費需求會超常態釋放，這種超常態的增長會反哺前期經濟增長的欠缺，補齊欠賬，恢復到經濟常態。
