2020年4月26日，長松諮詢舉辦的《企業操盤手》會議在昆明盛大開講！
危機的背後亦蘊藏著機遇，2020年企業機制的重新設計讓團隊在危機之後形成新的戰鬥力，迸發出更大的能力，為企業帶來更多機遇與利益。
改革意味著重生，疫情後優化高管團隊，責任下沉，重塑企業文化都是管理者必須要思考的！抓住企業改革機遇，進行企業的運營流程創新，新的管理制度讓企業高效運轉。這樣，企業不會亂，文化不會錯，能力不會內耗！
一、關鍵人才佈局
企業開展核心人才佈局，將80%的具體管理和執行工作交給團隊，老闆主要負責20%的戰略性工作。
企業要升級組織架構，從有限責任公司部門制升級為中心制，從單體公司升級為多組織架構。
最佳的管理層級為4-5級，例如：
老闆+3O+小組織負責人+現場管理幹部+員工：
如上圖所示：審計包含流程、戰略、人員任命審計，老闆要了解一定財務和審計知識，包含結算、 核算、利潤定義、經營者收益與利潤平衡。
企業進行營銷組織、產品組織小組織設計時應該加強人力資源升級，在專業性角色經營管理上有所提升，人力資源保證營銷和產品組織的順暢進行：
- 尋找人才；
- 制定目標並進行績效面談進行賦能全流程績效循環，跟蹤思想文化、 賦能、企業發展；
- 公司機制設計，薪酬測算、覆盤和調整；
- 狀態管理含文化驅動、公司認同、賦能培訓、PK。
專欄
格局·設計篇：賈長松講企業經營
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財務人員實現功能：
- 核算功能，按週期核算利潤，大組織、小組織；
- 成本優化，通過算法找出企業內部成本優化方法；
- 資金利用功能，提高企業資 金週轉效率；
- 資金支配功能，有效使用資金。
當企業老闆擁有審計、財務、人力資源輔助崗位，老闆可解決日常架構搭建，同時協助30,實現具體操盤任務！
如何實現複合倍增：
- 增大銷售小組織的數量和質量，提高銷售組織操盤手人數；
- 不斷與同行優秀專家進行合作形成合夥制增大項目部，開發有競爭力的產品；
- 形成產業鏈不斷整合專家，銷售平臺資本，讓更多人在平臺運營。
操作步驟：
- 有10個左右的項目操盤手；
- 40-60營銷操盤手；
- 三O搭建；
- 三個有力支撐崗位人力、財務、審計；
- 一個戰略優秀的老闆。
二、【企業人才小結】
企業要做到責任下沉、利益內嵌，管理自循環！
企業操盤手的多少，決定了企業的旺盛程度，企業要留住優秀的操盤手， 需要深入研究分配機制，學會“分錢”！
與其BOSS一個人拼命工作，獲得利潤的100%，不如組建團隊，通過組織能力去獲取更多的利潤。BOSS 即使只從每個員工賺1000元，也比 自己辛苦賺的更多，學會分錢做到組織與操盤手共生。
三、內容回顧
✔2020年十項精進工作
✔ 企業高管團隊建設、關鍵人才佈局
✔ 企業64位人才圖
✔ 企業項目營銷組織的團隊打造
✔ 2020年企業目標再規劃
✔ 企業關鍵考核人的考核體系建設
✔ 企業內部小組長核算，企業利潤核算
✔ 企業關鍵人才分紅措施
✔ 企業產品打造流程與銷售流程
......
詳細內容，請走進長松諮詢《企業操盤手》諮詢會現場~
現在疫情危機的背景下，將創新融入到企業運營的各個環節，從企業的外部強調產品的競爭力，從內部強調管理成熟度，從經營強調流程化，擁有科學的管理體系，企業才能真正激活員工內部動力，與企業命運緊密結合，真正實現企業系統託管、解放老闆的管理目標!
長松諮詢第59期《企業操盤手》昆明站未完待續，之後的精彩內容，我們拭目以待!
如果想親臨現場，可以關注“長松諮詢”公眾號，聯繫客服訂閱直播回放哦~
