2020年4月26日，长松咨询举办的《企业操盘手》会议在昆明盛大开讲！
危机的背后亦蕴藏着机遇，2020年企业机制的重新设计让团队在危机之后形成新的战斗力，迸发出更大的能力，为企业带来更多机遇与利益。
改革意味着重生，疫情后优化高管团队，责任下沉，重塑企业文化都是管理者必须要思考的！抓住企业改革机遇，进行企业的运营流程创新，新的管理制度让企业高效运转。这样，企业不会乱，文化不会错，能力不会内耗！
一、关键人才布局
企业开展核心人才布局，将80%的具体管理和执行工作交给团队，老板主要负责20%的战略性工作。
企业要升级组织架构，从有限责任公司部门制升级为中心制，从单体公司升级为多组织架构。
最佳的管理层级为4-5级，例如：
老板+3O+小组织负责人+现场管理干部+员工：
如上图所示：审计包含流程、战略、人员任命审计，老板要了解一定财务和审计知识，包含结算、 核算、利润定义、经营者收益与利润平衡。
企业进行营销组织、产品组织小组织设计时应该加强人力资源升级，在专业性角色经营管理上有所提升，人力资源保证营销和产品组织的顺畅进行：
- 寻找人才；
- 制定目标并进行绩效面谈进行赋能全流程绩效循环，跟踪思想文化、 赋能、企业发展；
- 公司机制设计，薪酬测算、复盘和调整；
- 状态管理含文化驱动、公司认同、赋能培训、PK。
专栏
格局·设计篇：贾长松讲企业经营
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财务人员实现功能：
- 核算功能，按周期核算利润，大组织、小组织；
- 成本优化，通过算法找出企业内部成本优化方法；
- 资金利用功能，提高企业资 金周转效率；
- 资金支配功能，有效使用资金。
当企业老板拥有审计、财务、人力资源辅助岗位，老板可解决日常架构搭建，同时协助30,实现具体操盘任务！
如何实现复合倍增：
- 增大销售小组织的数量和质量，提高销售组织操盘手人数；
- 不断与同行优秀专家进行合作形成合伙制增大项目部，开发有竞争力的产品；
- 形成产业链不断整合专家，销售平台资本，让更多人在平台运营。
操作步骤：
- 有10个左右的项目操盘手；
- 40-60营销操盘手；
- 三O搭建；
- 三个有力支撑岗位人力、财务、审计；
- 一个战略优秀的老板。
二、【企业人才小结】
企业要做到责任下沉、利益内嵌，管理自循环！
企业操盘手的多少，决定了企业的旺盛程度，企业要留住优秀的操盘手， 需要深入研究分配机制，学会“分钱”！
与其BOSS一个人拼命工作，获得利润的100%，不如组建团队，通过组织能力去获取更多的利润。BOSS 即使只从每个员工赚1000元，也比 自己辛苦赚的更多，学会分钱做到组织与操盘手共生。
三、内容回顾
✔2020年十项精进工作
✔ 企业高管团队建设、关键人才布局
✔ 企业64位人才图
✔ 企业项目营销组织的团队打造
✔ 2020年企业目标再规划
✔ 企业关键考核人的考核体系建设
✔ 企业内部小组长核算，企业利润核算
✔ 企业关键人才分红措施
✔ 企业产品打造流程与销售流程
......
详细内容，请走进长松咨询《企业操盘手》咨询会现场~
现在疫情危机的背景下，将创新融入到企业运营的各个环节，从企业的外部强调产品的竞争力，从内部强调管理成熟度，从经营强调流程化，拥有科学的管理体系，企业才能真正激活员工内部动力，与企业命运紧密结合，真正实现企业系统托管、解放老板的管理目标!
长松咨询第59期《企业操盘手》昆明站未完待续，之后的精彩内容，我们拭目以待!
如果想亲临现场，可以关注“长松咨询”公众号，联系客服订阅直播回放哦~
