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@不一样的HR，专注分享职场感悟、团队激励、领导力。朋友吐槽：职场中让你反感的财务，随时说出的每一句话都无法交流，有什么办法吗？
我半开玩笑地说：无法交流，那你就跟他吵啊？
朋友说：别逗了，那都是财神奶奶，好说歹说，还耷拉个脸呢。我敢“吵”他？老板回头把我“炒”了。
我认真地跟他说：那可不一定。毁掉同事关系的，其实不是吵架，而是不会吵架！
这两位是最近吵架，吵得最热闹的
由于人力资源和财务是老板的左膀右臂，在日常工作中，除了日常的费用报销，自己与财务部对接的工作很多，比如年底的经营指标制定与分解，做年度绩效任务书时财务数据的搜集，日常绩效考核过程中某些数据的核对等等。
有些财务天生就是“丧”，对谁都如此。
我记得大学刚毕业的时候，第一份工作遇见的一个出纳就是这样。
财务部当时是董事长的妹妹管理，整个财务部里有40%的人是董事长沾边的亲属。再加上财务本身审核的职能，整个财务部的人“傲娇”的不得了。
财务的傲慢
某天，因为发工资的问题，一个表格我反复修改了很多次，楼上楼下跑了N回。小出纳鼻子不是鼻子脸不是脸的，丧的了我好几次，真的是每一句话都无法交流。
考虑到之前是财务做工资，人力资源部刚接手这项工作，还有自己刚毕业、刚入职不到一个月，要谦虚，我忍着。但是改到第7遍的时候，我为她没理由地修改和傲慢的态度爆发了。
我当着董事长妹妹的面跟出纳说：
“我忍你很久了。请你以后对我说话客气一点。财务部也是一个职能服务部门，说话不要那么嚣张，不要不耐烦，这就是你的本职工作。嫌烦就别干出纳。”
“我刚毕业接手这份工作肯定有做的不好的地方，有问题你可以指出来。工资交接的工作也请你做的彻底点，不要像挤牙膏一样，这样只会浪费大家的时间。”
我当时情绪比较激动，说话声音很大。董事长妹妹听见过来问明情况，当着我的面批评了财务。
自那以后，整个财务部对我都很客气，也没有谁刻意为难过我。
除了刚毕业年轻气盛，“勇气可嘉”外，我当时说出那些话的之前，心里还是考虑了一下的：
据我平时对财务部负责人的了解和观察，她虽然是董事长亲妹，但也是有真才实学的，云南大学统招本科，平常和公司其他同事沟通也很客气。我“赌”她会站在我这边。
如果我说出这些话，以后他们故意为难我，那么这样的公司不干也罢。
在工作中遇到难沟通的同事，我认为：
首先区分是只有你自己跟他沟通不畅，还是大多数人都跟他沟通不好。
有些同事，天生就是“丧”
你了解到对方如果是这种情况，就不要往心里去。
但在对方态度特别恶劣的时候，要适当给予“抗议”，“吵吵”更健康。
“吵架”原则
1、不做人身攻击，不做主观判断和描述，仅描述对方让你不舒服的具体行为和语言。
2、准确表达他的行为、言语给你带来的感受和工作效率的影响：比如痛苦、难堪等感受，明明1个小时可以完成的，现在2天还未完成。
3、你期望对方在工作上如何配合？或者你告诉对方你对哪些工作不能理解，需要他给你再解释一下。
4、强调大家都是同事，出来打工的（老板和老板的亲属不在此列啊），都不容易，希望能彼此尊重与理解，以博取对方换位思考，缓解彼此紧张的情绪。
如果他只是对少数人表现出难沟通，除了天生的气场不合，就是我们自己的工作没做好。
有些人生来就是彼此气场不合，没有理由。特别是女人和女人之间。
这种情况，不要为难自己去迎合对方，顶着头皮去沟通，别想对面这个人多讨厌，就一心想着自己要办的事就好。或者如果可以，让跟你关系比较好的代办，避免直接接触。
还有一种情况，是自己的工作没做好，同事无法忍受。
还说财务的例子。我妹夫做财务工作，有时候听他吐槽公司其他部门送到财务的票据千奇百怪、驴唇不对马嘴，错误低级到难以想象。
财务部培训，他们也不听。每次都要面对无数返工，浪费彼此时间。
正确的吵架，会让你把工作中的情绪，找到适合的方式进行疏导，避免职业倦怠和同事关系崩溃，同时也能发现自己工作不完善的地方，提升自我。
敢作敢当
以上是我的分享。
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