最近一則消息刷屏，騰訊裁撤10%的中層幹部。那些憂傷的中年人又成為了互聯網圈子裡的一個熱門話題。
再早一些時間，51歲的創業者王學宗花了10萬塊參加了一個培訓營，認識了金沙江創投的金牌投資人朱嘯虎，王學宗準備給對方講創業方案的時候，朱嘯虎原本可以聽完方案指出問題，但他沒有。他在酒局上大喇喇的直接拒絕說：我只投80後、90後。
年齡是互聯網圈子裡繞不開的話題。20幾歲還是小透明，但如果你沒能跑出來做到主管位置，到了30幾歲危機感會迅速到來。每一輪公司的調整優化，都會膽戰心驚（華為工作到45歲就會要求退休，這已經是最好的結局）；那些到了中層的中年人，也同樣免不了被調整。這一波騰訊裁撤10%的中層幹部，就是一個警示。
互聯網公司更喜歡年輕人，無論在中國還是硅谷，都差不多。
裁撤是既成事實，創新Insights想要簡要的分析一下互聯網不喜歡中年人的三種邏輯和三個結局。
邏輯1、招人招多了
大多數互聯網企業的創業者，對於管理或者業務發展缺乏有效的節奏控制。往往在融資以後或者市場看起來不錯的時候，大幅度的招募人手。一旦有風吹草動，裁員是難免的。這時，中年人往往首當其中——他們位置往往比較高，薪水也比較高，而且公司業務沒能達到應有的預期，他們也難逃其咎。
招人是最重要也是最慎重的事。據說馬雲招募前幾百個人的時候，都是親自面試的。現在很多企業招人一次性的幾百人幾千人招進來，說沒有問題，是不可能的。
當然，更多的企業，是在招聘的時候就鎖定了年齡限制。年齡30歲以下，35歲以下，很多已經是硬槓槓。
這個其實也沒什麼好說的，所託非人。如果一個企業特別紅，你進去的又特別容易，連一些專業的問題都沒有問你，那麼你或許應該擔心這一點。
邏輯2、人到中年，一成不變混日子
李嘉誠已經91歲了，他頭腦清醒耳聰目明，思維超越幾乎所有人。還有巴菲特、芒格，都是耄耋高齡，如果他們想找工作，全世界都想聘用他們。但是很多中年人是自己不爭氣。我身邊就有一位，年僅35歲，一天無所事事混日子，仰仗公司沒有辭退人的文化，死活賴著不走也不做事。當然看起來好像賺便宜了，但其實一輩子就這樣毀了。
當然，還有一部分大企業的聰明人，打著BAT中層的旗號出來創業，撈一筆再說。
混日子不是中年人的專利。只是互聯網企業中，中年人往往是跟著企業長大的，所以自覺更有資格，往往就變成了混混一族。公司必須通過這樣的方式，激活這些人的危機感。
邏輯3、企業管理粗放，專業知識不重要
越是專業度高，越是精細化運營的企業，對於人才的標準也就越高，也越需要資深的專業人士。
但如果公司是輕資產的，是靈活求變的，那麼專業人士就不重要。如果專業人士不重要，自然而然的，大家就不會需要“大齡青年”。
如果是專業崗，知識越多能力越久越值錢。如果這個崗位沒有多少技術含量呢？那就越年輕越好。以記者為例，如果一個媒體只是抓點流量新聞，那麼有能力的深度記者就顯得沒有價值，而且成本還高。如果到了一個精細化競爭的地方，大家都需要精細化的管理，也需要能力資深的媒體人，這時才會尊重。任何一個傳統的專業行業，都需要專家級的人才。
現在，很多企業就是拼應變速度，拼工作激情，拼996，這個時候，中年人自然而然的應對乏力。但未來，精細化運作的互聯網也需要專家級的管理人才、專家級的技術人才。優秀的人才仍然非常要緊。
例如，蘋果有非常系統化的研究，非常複雜的全球供應鏈，我們可以想見：一旦資深人士離職，可能的後果。那麼核心問題就不是中年人，而是企業中是否需要精細化的運營，是否需要更加專業的服務。
實際上，上述三種情況普遍存在，而且可能交織存在於一個企業裡。很多時候，中國的專業其實並沒有特別大的用武之地。因為員工成本遠低於硅谷，所以企業對於精細化運營沒有刻骨的需求，往往覺得用人力來代替算力是划算的。這導致真正創新、專家型的業務骨幹沒有用武之地。想要更高發展，就往往要業務崗轉管理崗。我們很少有那種白髮蒼蒼的大牛業務專家——現存的企業制度也並不鼓勵更高精尖的深度研究。
因為缺乏深度的競爭力，以及邏輯精準自洽的管理系統，為了應變，最好的辦法是不斷調整架構，通過業務方向聚焦當下熱點來推動公司向前走。而此時，中年人成為了阻礙：知識是可以推進和迭代的，但經驗不是。部分不再具有學習能力，或者離開業務線做管理的人，遇到了最大的挑戰。
我們來看一組數據：
華為健康曾做一個調查：阿里巴巴32.2歲，華為30.1歲，百度29.2歲，騰訊28.9歲。
再來看看美國的情況。2016年的一個排名顯示：惠普39歲，甲骨文38歲，IBM38歲，戴爾37歲思科35歲，英特爾34歲，微軟33歲，Adobe33歲，eBay32歲，雅虎31歲，特斯拉31歲，蘋果31歲，亞馬遜31歲，谷歌30歲，LinkedIn29歲，Facebook28歲。
我們會發現，同樣是巨頭級的企業，最年輕並不完全是企業的標籤。而且這些企業的領導人們往往都是60後、70後們，甚至更早的前輩。扎克伯格當然更年輕，而且他從事的也是全新的業務——一般而言，全新的創造，更適合沒有經驗侵蝕的年輕人。
經驗和知識是能力的一體兩面，能夠不斷學習的，就有無限的前程，即便如巴菲特、李嘉誠也仍然有領先世界的創新和判斷；失去學習能力，就剩下經驗的，就只能坐等被淘汰。
你現在處於哪個階段呢？
