在为什么“强者越强、弱者越弱”？一个人的底层逻辑决定了他的未来这篇文章中，我阐述了一个概念：我们要努力抹去原生家庭的烙印。
对于想成功的人，或者想改变命运的人来说，一定或多或少的看过一些名人自传类的书籍。从数据上来看，这类的书籍也确实卖得不错。
比如马云的自传，前前后后出了很多版本，大家还都比较买账，原因是什么呢？
在我看来，无外乎就是想从别人的成功经历中找出一些适合自己的东西，并想象着自己成功时候的样子吧！
今天就来给大家说说，这些成功自传里表现出的三个共性，如果你都能学会，那么你离“白手起家”也就不远了！
一、不做老好人，做“精于算计”的老实人
相信大家身边都会有这样一类人，别人经常把做不完的工作交给他；东西都是别人挑完之后自己再挑；有培训机会自己不争取让给别人；有升职加薪的机会选择放弃，让别人多一分胜算等等。
很多人会给这类人定义为“老好人”，他们的口头禅是这样的：
- 都不容易
- 忍一下没什么
- 这样不好，容易伤了和气
- 习惯就好了
- 可以
- 你们先来吧，剩下的我再来
我身边有个朋友，这里暂时称呼他为老李吧。
老李在一家互联网公司工作，带着一支销售团队，大概七八个人。
有那么两三个人，工作里面经常会出一些问题，因为老李是他们的直属上级，所以经常找他帮忙解决。
销售团队流动性本身就大，老李考虑人员稳定，再加上他自己也不好意思拒绝，所以每次都答应下来。本该是员工完成的任务却落在了经理身上，久而久之大家都习以为常。
老李不仅每天都累得不行，而且他所带的团队业绩也是最差。
反观其他团队，员工都能独当一面，经理有更多的时间考虑团队建设和自我成长。
这不赶上疫情，公司做人员优化，老李的团队被第一个优化掉了。
老李自身能力很出众，却输在了“老好人”上面，但凡他会“算计”一些，绝对会有一个不一样的结局。
我们不能做“老好人”，可以做老实人，有一身技能，却无害人之心。我们不可能得到每个人的认可，也不可能得到所有人的喜欢。
不必再当“老好人”，学会拒绝，学会争取，才是现在的处世之道。
想想那些成功人士，谁是靠让着别人而获得成功的呢！
二、放眼全局，打破资源壁垒
世界上最伟大的推销员乔·吉拉德在商战中总结出了“250定律”。
PS：乔·吉拉德，连续12年平均每天销售6辆汽车，这个记录至今无人能破。
他认为每一位顾客身后，大概有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。
在《关系力》这部书中也提到了类似的概念，我们的通讯录中一定能找出250个左右的联系人，即使没有，出入也不会太大。
这250人中，他们每一个人平均也会有250个左右的联系人，这样算下来我们可触及的资源就是62500人。
大家想想这是什么概念，如果你能好好利用手里的这批资源，还愁不能白手起家吗？
有了资源，我们就需要理清资源的关系，做资源的整合。
意思就是：做好资源的传递，让自己利益最大化。
曾经看到过这样一个事件：1989年，牟其中用国内大量轻工产品，从前苏联换回4架图-154民航机。这笔颇具创新精神的跨国生意，使他一夜之间名闻遐迩。
牟其中就是整合了国内外的资源，从而获利1亿多。
三、打破规则，突破界限
强者制定规则，弱者执行规则！
规则是一种约束，也是一种保护。
约束的是弱者，保护的是强者。
若想从执行者变为制定者，那就必须想办法打破现有规则，来制定新的规则。
拼多多就是一个很好的例子。在淘宝和京东如日中天的时候，拼多多横空出世，以自己的电商规则站稳了脚跟，并且用更短时间达到了更高的结果。
其实这个道理，从古至今都是如此：
- 司马光砸缸，才救出了人；
- 田忌不按规则布阵，才胜出了赛马；
- 哥白尼提出“日心说”，推进了时代的发展。
当然，突破规则之前，我们必须要熟悉规则，而不是头脑发烧似的盲目抵抗，否则注定失败。
当你能制定规则的时候，你离强者的人设，已经不远了！
上面三点，最难的是执行和坚持。
但是我们如果想做到等级的进阶，这些是我们的必经之路。
前人已经为我们做好示范，我们需要做的是找准一个自己相似的榜样，从模仿开始，不断进化，成就自己！
- 作者|奔跑的鱼丸
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