作者：江左lu郎1605
格力電器，還剩下些什麼
三大白電年報季報在凌晨前後千呼萬喚，猶抱琵琶半遮面，屎出來，本就是沒有什麼期待，只看部分指標，但還是不禁感概：格力除了董明珠拼命努力、不懈工作、頑強鬥爭，還剩下些什麼？
由於空調營收佔比，疫情期間不能上門，一定是停滯狀態，跌幅多少投資者都能接受，可是有些東西在對比中你會發現，既然如此，美的是不是該享受估值更高的合理性？說好只看年報分紅和股東數的，還是瞄了一眼其他數據，預期內的沒有驚喜，預期外的全是驚嚇；
眾所周知，空調曾經是家電品類中最好的賽道，卻在這次疫情中成為掣肘，其他小家電公司反而受益，由於戰略失誤，格力艱難提升小家電的佔比，但依然沒有什麼成效，看著董小姐再一次在直播中手撕美的海爾奧克斯，感覺無比心酸心涼心慌；
看到一句話，招行依舊從善如流，格力卻是固執依舊，雖不是同一行業，但管理層都是A股的優秀標榜，招行不停增持的管理層和只買不賣的董明珠一個人，也許太強勢的個人領導是帶不出團隊的......田行長真不是一般的管理天才，董小姐真不是一般的營銷天才；
我曾經在格力宣佈回購再次減倉，並大聲疾呼：高瓴究竟給格力帶來了什麼？除了在玩資本遊戲之外？股權質押遊戲，回購管理市值遊戲？說好的多元化和國際化呢？說好的整合產業鏈和資源發力線上呢？大跌眼鏡的是，連董小姐第一次抖音直播帶貨，既然以翻車收場，往小了說，格力沒有做好準備，團隊工作不細緻不嚴謹，往大了說，格力到現在依然沒有線上的基因，只有硬核科技，沒有軟核科技 ，在未來必然舉步維艱；
唯一決定股價的是業績，現在的業績未來的業績，這就是上機國旅愛爾這段時間表現堅挺的原因吧，美的大概率收復失地，從此和格力股價分道揚鑣，雖然格力全年營收不會受太大影響，但利潤會隨著空調價格戰和傳統線下經營的模式而在以後難以有較大增長...那理論上因為高瓴的混改而提升的估值是不是應該降低迴去？
轉型非常痛苦，目前看不到格力在多元化，國際化，團隊管理，線上模式的轉型，那格力可能只剩下價格跌下來的誘惑力了，比如跌破高瓴的成本價？這不準備好回購了嗎？可是太小瞧資本市場了，平安的回購結果都看到了吧？格力和平安上都密密麻麻爬滿了幾十萬的散戶......
格力依然是非常優秀的公司，董明珠依然是非常優秀的人才，綜合來看，好過90%的上市公司，但不是還有另外的10%呢？疫情確實是檢驗優秀公司的質地，行業的優缺點，同時更是投資邏輯的深度思考和判斷，不枉我這段時間多次徹夜難眠，那些固守能力圈，不去思考和拓展能力圈半徑的，同時還不會糾偏和修正的，註定在投資這條路上走不遠......
檢討是提升自我認知最好的利器，不盲目樂觀，悲觀，是合格投資者最好的心態，世界末日的情緒是對自己毫無用處的懲罰，人無遠慮 必有近憂，所有的困擾和沮喪都來源於自身認知的缺失，而自身的認知又是早晚匹配財富的唯一因素，努力吧，騷年，沒有痛哪來思變？同樣送給格力，因為董小姐和張磊都是遠遠高於我們的強人，他們必然會以此為契機，揚帆起航......
當以房地產及相關產業鏈和核心發展的黃金十年落幕的時候，很多那個時代的公司開始了轉型之路，市場由藍海變紅海，增量變存量，規模到效益，粗放到精細，個人到團隊，誰能儘快並正確轉型，依然是非常好的投資選擇，因為市場已經給了安全的估值了......
格力究竟還剩下些什麼？縱觀我的創業經歷，每次最大的財富不是賺了多少錢，而是失敗挫敗帶來的思考蛻變，箇中滋味只有自己能體會，而資本市場哪管這些，這一次我相信格力必然會非常努力去轉型，但一切都是未知的，投資者一定要理性......
投資既有低估值的傳統白馬藍籌的穩定收益，又有高估值的未來的風險收益，腳踩當下，著眼未來，這一次我提前做對了……
文末思考：
今天股市全線上漲，有回購預期的格力卻是收跌，股東們真是寒心了。
