陈龙剑:经济内循环不能简单的认为就是内需消费

刚看了一篇【ITM模式创始人陈龙剑谈经济内循环不是简单的内需消费】,比较认可观点。

近日,高层在研究部署下半年经济形势时提出,要以国内经济内循环为主体,实现国内国际经济双循环。ITM产业模式创始人陈龙剑是国内最早研究和实践零售消费的实业家,其认为经济内循环不能简单认为就是内需消费,而更主要的是对中国消费侧的改革。

陈龙剑:经济内循环不能简单的认为就是内需消费

陈龙剑在多年前在谈到供给侧改革时就曾提到过,中国供给侧改革要以消费侧为主导或者说先消费侧后供给侧,加快流通零售业的产业变革和优化,尤其是线上线下的分化融合。但遗憾的是,高层却把重心一直放在了供给侧,消费侧完全处于自由市场的竞争状态,产业结构完全呈现线上线下对立状态,不仅谈不上产业有序转型升级,甚至连方向都搞不清,零售业的改革路径更是茫然。虽然有些企业提出“新零售”和“智慧零售”等方向,但均局限于其企业的自身发展路径和优势而已,谈不上产业化,因此不具有中国流通零售业标杆。

陈龙剑:经济内循环不能简单的认为就是内需消费

消费侧的问题不能解决,就制约了供给侧的高库存高产能以及工业4.0的智能化(中国制造2025)进程,以至于供给侧改革近年来一直停滞不前,新旧动能转换的实质进展缓慢。根据经济学家厉以宁教授的学术理论,陈龙剑认为,高层应加大对消费侧改革的市场创新鼓励,尤其要对促进传统商贸流通领域以线上线下融合为基础的新业态新模式等产业化转型升级,要以消费侧市场为主导,倒逼供给侧改革继续稳步推进!

“所以,今年内循环最主要的一是要释放国民财富——即房地产将继续坚持房住不炒的原则,通过税收和租售市场两只手调节。二是开启对传统流通零售实体店和互联网电商的双线融合,以及产业创新模式的挖掘和区域化试点推广”。陈龙剑这样研判未来的消费侧改革。

像我们去年依托ITM产业模式对山东省内的传统服装零售实体店实施的新旧动能转换,将传统服装零售实体店转型升级为ITM衣品店,不再单一的依靠卖货走量获取利润,而是为消费者提供整体的衣品形象管控服务和运用大数据,帮助网购消费者对网购服装进行精准的售前私属定购、体验,售中沟通和质检检验,以及售后的服务和消费异议维权等服务而收取不同相应服务费。ITM产业模式不仅实现传统服装零售店向新业态升级,还形成专业衣品师的新职业人才需求,扩大了新一轮就业。更主要的是通过终端服务数据精准锁定消费者会员的私属定购货品,对接生产制造业的数据,使上游制造工厂实时掌握库存和产能,提升研发设计能力和知识产权的保护。

从消费侧来看,消费拉动经济首先要帮助企业解决高成本低利润的难题。这主要有两点:一是高人力成本,二是高房产租金。其次,加速企业的创新意识和能力,知识产权将是企业市场生存的杀手锏。再次,无论是金融货币导向还是消费市场都必然呈现消费升级的社会现象。企业有了利润,员工才能提升薪资,口袋有了钱,老百姓才敢消费,才能消费!当然,消费也不仅仅只靠老百姓的物质和精神的刚需,生产消费也同样重要,大力鼓励创业、鼓励投资、鼓励创新技术和模式的商业发展,建立健康良好的营商环境,促进生产消费也是至关重要的。毕竟依靠14亿人民群众的力量才够强大。

经济内循环是一项经济模式调整的系统大工程,也是对中国经济未来成长的大考验。方向很明确,改革路径很清楚,我们对经济前景很有信心!


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