一個人的信心，多是對於自身資源和能力的評判，與自己的“前半生”經歷有關，與形成的世界觀有關，個人信心會影響工作決策和消費選擇。帶什麼顏色的口罩， 假期是否要出遊，租房還是租房？要不要換工作？換什麼工作？有沒有勇氣創業？
一個組織的信心是指群體對一個組織未來向好的心理預期。組織信心也與組織的“前半生”經歷有關，與組織的三觀（文化、願景、使命）有關。有時候是一個社會課題、行為經濟課題，更是一個企業的組織管理課題，尤其是在面對突發危機的時候。
組織內的個體會受到這個群體的勢能能量傳遞。組織信心機制的齒輪連轉運行最終會落到每個成員對組織的信心。而這種“信心”的傳遞是能夠在關鍵時刻讓群體內部的個體對這個組織的未來充滿信心而額外付出努力，抑或是缺失信心而進入焦慮，做出急功近利或只保護個體利益，不顧組織利益的事情。
組織信心常常是是一種不穩定的狀態。傳遞和持續構建組織信心的機制與能力是一個優秀企業的必備功力。
而勇氣，我理解是有理性信心的前提下，明知山有虎，偏向虎山行；升級：是在虎山行之後的歷練突破後的功力陡增！
一個練功之人，看著馬家兄弟的阿里、騰訊、平安、招商銀行的這些大神組織的優秀，分分鐘影響一個世界，一個群體的熱血激情； 江湖人經常幻想自己的功力大增，團隊的功力大增，希望偷偷練功， 卻始終找不到秘籍。
靜心冥想，還是缺少天賦的俗人呢，有時候舉輕若重，有時盲目茫然，咋辦？
無論江湖大小，企業還是需要做大的，作為無天賦之大多普通人去提升功力，我相構建這種天賦能力之前是能夠真實地觸摸它，感受它、理解它——一個突發事件對當事人各方的影響。
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