員工完成任務，沒質量。
最直接的就是社群這個概念，或者說玩法，可能只有老闆大概瞭解一些。老闆將這個任務交給了在家辦公的員工。一方面在家辦公本身就沒什麼態度，效率也不高。另一方面對於員工來說社群又是一個全新的玩法。
於是就會出現員工隨便找一個客戶的微信，然後建一個群拉在一起說兩句祝福的話，問候的話然後就沒有然後了。負責一點的員工可能會把群裡的人數搞得多多的，看起來很熱鬧，讓老闆看著覺得效果不錯，但實際上是沒有什麼質量，就好像純粹的趕羊進群。
2.粉絲畫像不，黏性弱
建立用戶社群的時候不考慮用戶的屬性，畫像導致社群成員素質參差不齊，人員大量流失幾千就成為了死群。《小群效應》中提到，社群的活躍特徵應該是“三近一反”，這樣才能保證社群更好的活躍。
3.社區沒有規劃，秩序亂
其實社群跟普通的微信群最大的不同，就在會一個有規劃，一個沒有規劃。普通的微信群我們隨時都能借建起來了，聊，想聊點什麼就聊點什麼，可以沒有目的，沒有規劃。但是社群就不一樣了，很多商家在疫情之下建立社群，就是盲目的拉人進群，沒有想過社群規則，是群不理內容規劃等等，到頭來只會越來越亂。
4.營銷目的太強，體驗差。
說到社群建立的目的，很多企業會一口回答：賣貨、營銷。
沒錯，最終目的也許是這樣，但前提是建立用戶聯繫，首先要讓用戶不排斥你，接受你的運營，提升用戶的體驗感，你才能繼續賣貨，否則是徒勞。
疫情之下很多商家社群建立起來了，直接把自己的產品搬到線上，萌萌刷群。給自己認為非常誘人的優惠和打折，可能效果甚微。
據統計，每天有200萬到三百萬個微信群被建立，其中40%以上的微信群會在七天內辭掉，只有30%內的可以艱難活過一個月。可想而知，社群並不是建立一個微信群那麼簡單的事兒，這也是這次疫情之下很多企業在建立企業社群的一個很大的誤區。
