浙江在線4月16日訊花開四月，走進龍泉市的科倫浙江國鏡藥業有限公司：車間裡，生產線開足馬力；場區外，停著一長排大貨車，等著運貨。
“年初五我們就開工了，是龍泉最早復工復產的企業之一。”公司總經理牟春雷說，兩個多月來，企業克服疫情影響下員工不足、物流不暢、產業鏈斷檔等諸多困難，不僅商業配送一天都沒停，口服液生產線還進行了擴產並滿產，一季度實現營收同比增長36.77%。
從挨家挨戶召回員工，想方設法打通產業鏈，開闢新的供應商，到加班加點生產抗疫物資，把“可立袋”大輸液產品運抵火神山醫院、雷神山醫院，再到擴招營銷團隊，拓展非處方藥市場……疫情發生以來，科倫國鏡藥業在磨難中不斷成長。
26歲就走上總經理崗位的牟春雷經歷過2003年“非典”的考驗。那一年，剛大學畢業的他在四川科倫集團總公司任職。“穿著白大褂一天工作16個小時生產消炎藥”的情景，深深地烙在牟春雷的記憶中，也訓練了他對於市場的敏銳性。
在這場突如其來的新冠肺炎疫情中，科倫國鏡藥業抓住抗擊新冠肺炎疫情的機遇，主攻兩款產品：一款是用於臨床的“可立袋”大輸液產品，一款是列入新冠肺炎中醫藥防控技術指南的複方魚腥草合劑。為了加緊生產，往年要正月初八才復工復產的科倫國鏡藥業硬是把開工的日子提前到正月初五。
然而，正月初五正是疫情最為嚴峻的時候，擋在復工復產面前的諸多困難中，首先面臨的問題就是人手不足。外地員工一時間回不來，科倫國鏡藥業就積極發動龍泉本地員工返廠。
口服液生產車間主任吳華清楚地記得，為讓員工順利返回，公司就一個村一個村地打電話溝通，為員工復工開闢綠色通道。
公共交通停運，偏遠鄉村員工沒車，公司就組織人員開車去接。員工出了小區就回不去了，公司就安排他們住職工宿舍。就這樣，公司召回了員工150人，相當於平時的一半。
“那陣子，我們一個人幹兩三個人的活，幾乎每天都奮戰在生產一線，有時候就睡在車間，有問題冒出來，就商討解決方案。”吳華說，“只要有信心，辦法總比困難多。”也正是在疫情的倒逼之下，車間不斷改進完善生產線，將產量翻番，全力保障市場供應。
員工到崗，科倫國鏡藥業開工了，可由於原材料供應商遍佈全國，剛復工的那幾天，有些產品的生產線處於停滯狀態。
得知企業的難處，龍泉市委、市政府全力協調。“那段時間，因為疫情形勢複雜嚴峻，我們在杭州富陽區的一個供應商開工後沒幾天又突然停工停產。瞭解情況後，龍泉市委、市政府反覆幫我們開證明、發協調函，跨地區溝通，幫助我們的供應商復工復產。”牟春雷說。
疫情這場大練兵也鍛煉出了企業的敏銳性。對於科倫國鏡藥業而言，疫情期間，大部分產品供應醫院；隨著疫情防控形勢平穩有序，醫院的相關就診量大幅下降，藥品使用量隨之減少。
面對市場需求的變化，科倫國鏡藥業快速反應，積極拓展非處方藥市場。在牟春雷看來，非處方藥需要線上和線下一起發力。在線下主攻零售藥房、診所的同時，科倫國鏡藥業還在杭州成立了電商部以開拓線上市場，還通過雲上宣講會等形式在全國各高校招兵買馬，全力擴充團隊。
危中尋機，科倫國鏡藥業信心十足。該公司眼下正著手完善二期建設項目的可行性研究報告，為前景看好的創新藥擴產未雨綢繆。
來源：浙江在線
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