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我是郭小凡，很高興為您解答。對於創業者來講，劉邦身上有很多地方值得我們研究與學習。漢高祖劉邦的成功絕對不是偶然，從一個小亭長，成為一個開國之君，背後一定有一些過人之處的。那創業者到底要向劉邦學習什麼呢，我認為主要有以下三個方面。
第一：百折不撓，不肯屈服
百折不撓，不肯屈服。想要成功，必須承受凡人不能承受的苦，勇於面對失敗，真正能夠成功的創業者，哪一個沒有經歷過失敗？馬雲當年做黃頁失敗、史玉柱三起三落、劉強東中關村賣盜版光碟……當年劉邦失敗了一次兩次三次無數次，更是多少次兵敗只帶著幾個人逃跑，但是每一次他都沒有就此沉寂，每一次都能東山再起。
這裡我說的不擇手段不是貶義詞，而是一箇中性詞，意思就是說為了達到目的，你可以採取所有的手段，不應該有太多的條條框框，應該勇於打破邊界，更多的要去創新。
項羽自刎烏江，項羽武功不可謂不強，就是因為他有了太多的條條框框，有了太多的婦人之仁，因為他不能夠真正的打破自己。
可以看到任何一個成功的人，都不會墨守陳規，劉邦真正做到了：沒有底線。
就因為沒有底線，所以什麼手段都可以用，我把它稱為野蠻生長，要想創業成功，不野蠻生長，怎麼可能成功？
第二：知人善任，各司其職
劉邦知人善任的本領是沒的說的，在他手下的人，剛開始都是一群雞鳴狗盜之徒，最後都拜相封候了，劉邦能幫助他們發揮自己最大的長處，蕭何運籌帷幄，張良陳平屢出奇謀，樊噲灌嬰領兵作戰，韓信將兵多多益善。
因為你是創業者，所以需要利用一切可以動用的資源，特別是用人這塊，千金易得，一將難求，對於人才，一定要用上，還要用好。發揮人才的價值，給自己的企業創造更多的利潤。同時，也要合理安排崗位，各司其職，讓企業能夠更高效的運作起來。
第三：創業者要有大格局
如果論個人能力，西楚霸王項羽“力能扛鼎”，泗水亭長出身的劉邦根本不是項羽的對手。但正如劉邦所言，戰場上不是比拼個人武功的大小，而是各自團隊綜合實力的較量，不是畢其功於一役，而是持久的內功比拼。
劉邦從戰爭全局的角度考慮問題，而項羽更關注一城一地的得失，甚至產生想要與劉邦“一對一PK”的幼稚想法，雙方的格局大小明顯不同。而最終，大格局的劉邦擊敗項羽，取得了楚漢戰爭的勝利。
因為創業者，所以眼界一定要看到比員工更遠的地方，一定要有自己的格局，不能只顧眼前的利益，那忽略長遠的發展。
總之：創業是一件非常艱苦的事情，需要承受常人無法理解痛苦，需要有高瞻遠囑的思想武裝自己，還需要有天時、地利、人和。創業不易，請多珍重！
手寫原創不易，有不妥之處請多多指教，能右上角點個關注嗎？謝謝了！
郭小凡財經
創業者向劉邦學什麼？這個有點不搭界，但是，的確有可說道之處。
既然說道創業者，和劉邦的關係，那就是，劉邦49歲開始，投身“創業”——打天下。這個過程中，最經典的對比就是劉邦和項羽之間的“用人之道”——項羽眾叛親離，而劉邦擁有“漢初三傑”——蕭何，張良，韓信。
劉邦和項羽在“用人之道”中最大的區別在於:項羽出身楚國貴族，自身“天下無敵”，這些因素，導致了項羽不太容易接受別人的觀點——因為自身太優秀，在他眼裡，別人都不如他——既是事實，也是一種心裡疾病。相反，劉邦，出身中低階層，渴望成功，因此，渴望人才。不僅僅有諸如曹參，周勃等草根，也有蕭何，張良以及韓信這樣頂尖的人才。
之所以劉邦能夠留住和吸引諸如上述曹參，周勃和蕭何張良韓信等人才，很重要的一點，除了他和項羽“出身高低”帶來“心氣高低”不同以外，更多的是他的“故事足夠大”。其次，他容易採納別人的建議。用人“用其長”。
比如，蕭何，作為後方後勤總供應，在治理能力上非常強，就無條件講所有的後勤和人員組織工作完全授權蕭何——最著名的就是蕭何推薦了韓信而劉邦能夠信任蕭何的眼光和推薦；陳琳，是一個“人品口碑”非常差的一個人，但是，其“詭計多端”，劉邦也能用其長。再比如，韓信，號稱“國士無雙”的兵仙，但凡攻伐，無不信任韓信。精妙之處在於其下屬精兵大將，比如馬軍領袖是親信曹參，步軍領袖是發小樊噲。而韓信僅僅有戰略和指揮的權力，卻無法撼動其大將的反叛的條件和能力。
回到現實中，可以對比的比如:
馬雲，在創業中，擅長講“故事”:
向軟銀的孫正義講“中國故事”和“電商故事”。而獲得了孫正義的三千萬美金的投資；
比如向蔡崇信講“創業成功”的故事，吸引蔡崇信放棄當時已經年薪700萬美元去跟隨身價不足700萬美元的馬雲創業。
再比如，我以前的老闆，他在行業內名聲響亮，比如他做手機禮品電池時，已經是2000年前後深圳的前五，做功能手機時，已經是行業內前五，做智能手機時，也是前五。但是，最終，還是做不大。從我個人對他的看法來看，他和“項羽”有比較大的類似之處——因為一直比較成功而自負，不容易採信別人的意見；渴望人才，但凡業內名人他無不希望能夠招到自己期下——但是，“蜜月期”非常短，通常不超過半年一年，就“不再信任”。沒辦法整合“人才隊伍”，而是不斷製造“不信任”和“製造內鬥”，讓他們彼此“博弈”自己從中取利，最終人才聚而“散”。
從劉邦和項羽來看，賞罰分明，充分授權，都是項羽的最大問題。以韓信和劉邦的對話來看“項羽對於有功之臣賞賜極其小氣”，而劉邦最少在張良的暗示之下可以封韓信“齊王”。
按照原老闆自己的話來說，就是“錢聚人散”，最終分崩離析。從“領跑”到最終失敗。
總結起來，如果說，從劉邦來看“創業”，我的觀點就是:第一，要有故事性，要有大格局，和堅定的產業格局不斷吸引人才加入“故事”；第二，要“用人不疑，疑人不用”，不能反覆無常，多疑多變，“君無戲言”；第三，要“做好分封”，做好“利益分配”。
無相fei0598
劉邦現在哪？人都找不著了，怎麼向他學？市面上的都是假劉邦。創業者要學會因時制宜，步步為營，時刻如露薄冰，時代在變，競爭方式也在變，致勝之道也不盡相同。創業者只要能建立模式，創造三贏（客戶贏，社會贏，員工贏）局面，就自然會獲得第四贏（股東贏），第五贏（創業者贏），第六贏（協作夥伴贏）。
