用戶65957123650
首先創業公司得看你原本資源有多少，如果資源少，身為老闆的你，前期既是老闆，也是採購，還是財務，身兼多職；
如果本身資源豐富，得好好籌劃每一筆投入與支出的資金，現金流入是業務回款，如果存在賬期，具有不確定性，應該根據歷史數據計算回款率，按一個月30天或者60天，視自身情況而定。
現金流出分為固定性和變動性，這很好理解，顧名思義；變動性指稅金和報銷支出等…
編制現金流動預算按（固定性）（變動性）這兩個環節就可以了，如果公司缺錢先砍掉變動性支出，在縮減固定性支出。
Robert外貿運營
您好，我是退役老兵羅錦威，10年的互聯網從業經驗，多次實體店經營過來人[祈禱]團隊經營愛好者，很高興回答：創業型公司如何管理現金流？這個問題，以下是我的解答，希望對您有所幫助！
規劃千萬遍，不如行動。
實踐是檢驗真理的唯一標準。實踐了，你才知道你做的事情是否正確，是否能長久實現效益。
實踐+方法+時間+堅持+努力=成功。
無論任何創業，都沒有容易的。但只要你去做，總會有成功的概率。
祝你好運常伴，天天開心！
有疑問可留言✌️也歡迎在評論區交流。
我是 感謝關注🙏🙏🙏\n
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羅錦威
現金流需要創業者自己盯著！
這個財務真的幫不了你，再好的會計也只能幫你整理過去的記錄，但創業者需要的是未來的支出和收入預測，這個數據在剛起步的初創公司裡，能把握的只有創業者本人，就算是合夥人也幫什麼不上大忙。
其他的財務報表可以先不看！
但是現金流一定要做，而且要每天都更新。不僅是工資房租納稅等日常開銷，比如有個合同，預測到款日期是什麼時候，這個也要計入未來的現金流。如果項目有延遲，那麼還得重新預測到款日來同步現金流。
現金流不僅是成本和銷售額！
收入包括營業收入，貸款收入，融資收入，預付收入，只要是進錢的都叫做收入，在現金流的概念裡面是沒有區別的。那麼支出也一樣，買一把辦公椅和買入生產材料，都必須是投資行為，沒有一分錢可以用於消費。
那麼現金流到底具體怎麼做？
工具上怎麼效率高怎麼來，當然建議至少用個EXCEL來管理，如果有更好更熟悉的工具，或者甚至是紙質的賬本都是可以的，不要太糾結於工具本身，首先要突破從無到有的這個點，做了就會知道你真的離不開它。
