“你一定感到好奇：股權分配？難道不是根據出資比例分配嗎？這其中還有學問？”
是的你沒有看錯。
廣義上，就是我們常說的根據出資分配股權，或者出錢購買股權；
而狹義上，股權除了給出資的股東，特定場景下，還可以分給管理者，掌握核心技術的人等等，這樣多樣化的團隊，更能促進企業的長遠發展。
阿里巴巴剛創立時，馬雲召集了17個人，說服他們跟自己做電子商務，他們在杭州濱江現在的一處“老破小”落腳，十幾臺自帶的電腦，兩三個房間隔斷的工位，就這樣堅持下來了！
這十幾個人裡面，全是在領域裡有所作為的，他們有超前的思維、純熟的技術、各方人脈資源以及管理者智慧。
讓他們心甘情願跟著馬雲，只是兄弟情深嗎？答案是否定的。原因在於：馬雲拿出30%的股權分給他們，而他們只用給很少的錢意思一下就可以了，何樂而不為呢？
縱觀當下的企業形勢，最常見的就是出資比例即佔股比例，看似公平合理，實則暗藏風雲。
- 獨資企業 創始人難以信任下屬，事事親力親為，“全日制”監督，因為他們深知員工只是員工，個人利益永遠超過公司利益。這種想法固然是正確的，但這種做法會導致創始人身體吃不消，沒時間陪伴家人，夫妻關係破裂，等等。正確的方法是：給能力出眾的管理者、司齡長工作效果顯著的員工分股權（份）。讓他們和公司在同一條船上，互相成就賺大錢。
- 平分企業 出資相同的情況下，許多創業者選擇與合夥人平分股權，還非常客氣的說：“以後咱們商量著來。”簡直是犯了股權大忌！
首先，企業一定要有一個股東股權超過1/2，在表決時才能帶領大家齊心協力前進 。如果哪天遇到大事了，有的人求自保安穩，有的人想抓住機遇，雙方僵持不下，股權佔比又一樣，你告訴我，員工聽誰的，法律又聽誰的？
現在，在經濟學家們的呼籲下，越來越多的企業開始科學管理企業，這也是自2018年起我國企業倒閉現象減少的一個重要因素。
那麼，股權應分給那些人呢？
01 資源型股東
資源型股東，即掌握市場人脈，善於開發客戶資源的人。主要表現為人脈廣、能說會道、與人為善，發自內心的真誠等等。
02 管理型股東
管理型股東，擅長企業管理，會處理人際關係的人。主要表現為各大商學院人才、有成功管理經驗，個人演講、激勵、共情能力超凡等方面。
03 技術型股東
技術型股東，這個非常容易理解，即掌握了該行業核心技術的人，是很難被超越和取代的，並且有持續學習的行為。
04 資金型股東
資金型股東，分為參與管理和不參與管理，主要還是講究誠信，不會出現無故撤資，能為公司提供動力的人。
也許你現在已經成立公司，也許你還在著手準備。股權都應該是你最重要的一堂課，金融界有這樣一句話，“10年前玩房地產，10年後玩股權”，至於誰會是每一個群體的最終受益者，就要看你的選擇了。
