有一篇热文很多人都读过，叫《投资的本质是认知变现》。
核心观点是，投资即决策，而决策差异背后的根本是认知水平（“认知是大脑的决策算法”）：投资就是对未来的不确定性下注，投资的过程就是不断地在胜率和赔率之间做平衡。
对于个人来说，认知差决定一个人的职业发展路径和生活轨迹；对于投资机构来说，认知差甚至会决定收益差。
认知的重要性大家都感同深受，可是，你会发现一个现象：
某个人明明在这个行业或某个领域很有认知呀，为什么还是变不了现？
行业资深人士面对机会擦肩而过，小白却捡漏盆满钵满？
1
有认知，没行动
微信公众号刚起来的头一年，就有内容创业者抓住机会开始做新媒体。
这一部分内容创业者仅仅是因为比别人先看到了媒体行业变革的趋势，比别人起步早，但是就抓住了移动互联网时代流量的红利期。
而一些资深媒体人因为一直停留在“观察”的角度，迟迟没有行动，等开始真正写公众号时，流量红利期已经过了，即使内容很优质，但因为行动迟缓，同样的认知下结果也是天差地别。
我有两个做地产行业的朋友，2010年的时候都在地产开发商的营销部任职。私下聚会时，俩人都跟我讲地产行业趋势，劝我要早买房。
那时候，杭州市区1万多单价的房源还有很多。朋友A依靠行业专业优势，拿到优惠价，自己所有的积蓄重仓投入；朋友B总是说再等等看，迟迟没有出手。几年下来，两个人的财富差距已然天差地别，朋友B至今还在租房住。
拿我们沈老板的话说：“树上有只鸟，有人说要蒸着吃，有人说要煮着吃，我说先拿枪把鸟打下来。”
2
有认知，无迭代
在信息海量的移动互联网时代，产业的更新迭代速度超乎你想象。
2年前，你还具有先发优势的行业认知，如果不及时通过学习进行更新迭代，升级你大脑里的“底层操作系统”，继而改变你的行动和打法，很快，你就会被“后浪”拍死在沙滩上。
P先生的公司创立时属于行业开创者，模式和概念绝对领先，内容也是“匠心”打造，在行业内口碑颇高。
彼时，M公司才刚刚创立，数量与规模都与P公司差不了太多，唯独在产品上缺少精细打磨，但是M公司在后续对行业的认知上进行了迭代，认为规模第一，于是在打法上先跑马圈地，后通过收并购方式慢慢补足内容。才2年时间，M公司就成了行业的独角兽，甩P公司几条街。
如果你看到一个行业老炮落后于行业新兵，千万不要悲悯，那只是后来者率先迭代了认知。
3
有认知，无产品
任何一种变现，都离不开产品或服务。
当你对某个行业或某个领域拥有常人不具备的认知时，这就是你变现的最优路径。
这时，你需要通过设计产品或提供服务，来将你的认知转化为实际的经济价值。正如，咨询公司通过战略或商业咨询服务变现；培训公司通过课程变现……
你具备行业独特的认知时，那还只是存在于你脑海中的一种“智慧结晶”，还需要通过产品或服务这种有形的价值进行呈现，最终才能转化为你的实现收入，也就是达到变现的实际效果。
