腾讯视频热播、王凯主演的《清平乐》刚开播，就冲了好几回热搜。在我恶补了几集之后，突然有种回到了当年考试的备战状态……
一部以宋代历史为背景的古装剧，里面集结了范仲淹、欧阳修、晏殊等大师阵容！来，让我们复习一下~
晏殊：一曲新词酒一杯，去年天气旧亭台。夕阳西下几时回？
范仲淹：四面边声连角起，千嶂里，长烟落日孤城闭。
欧阳修：醉翁之意不在酒，在乎山水之间也。
……
是不是瞬间回到了被他们支配的背课文的恐惧中?看这部剧小编最大的感受就是，他们说一句，后人就得背一句，求求你少说点！
会用人的CEO宋仁宗
如果把皇帝看作一份职业，他其实做的并不是很好，并不能被称为一个好员工。
他庸碌一生，甚至，他治下的任一臣子都比他有名！无论是教科书还是民间闲谈，关于他的都只是这几句话：比较注重休养生息，管家仁厚，是一个老好人，很有人情味……
正如史学家说的那样：仁宗百事不能，只会做官家。他声名不显，没多大本事，唯落个“仁厚”之名。但他统治期间，却是人才辈出，富弼、韩琦、晏殊、文彦博、范仲淹、苏子美、吕夷简……在文学和历史上都书写了浓墨重彩的一笔，这其实也说明，宋仁宗很会用人，是人才的伯乐。
宋朝经济繁华景象
他在位的四十余年年，是北宋经济、科技、文化都比较繁荣的时期。他和宋朝另一位皇帝宋徽宗完全相反，宋徽宗诸事皆能，独不能为君。或许这才是做领导的真谛：自己没本事没关系，善于用人就行。总的来说，他就是个平平无奇领导小天才~
所以今天来讲讲，作为领导者，如何识人用人，带领团队飞起。而要想学习用人之术，要读懂这么一句话——“疑人不用，用人不疑”。
很多领导者对这句话其实一知半解，从而进退失据，最终一团乱麻。那怎样去践行这句话，让自己的团队高效有序，又快又好得完成一件事。
01 仔细物色人选
做一件事之前一定要亲自物色人选，仔细斟酌挑选。古人有云：“千军易得，一将难求。”这句话类似“宁缺毋滥”，我得到再多的普通人也不如我精挑一个技艺高超的人，小编并不是说大多数人的力量不重要，而是说针对特殊问题，只有特殊人材才能够解决，这就好像“一把钥匙开一把锁”一样。
因此要运用好用人之术，首先要搞清楚自己想要什么方面的人才，什么样的符合自己的要求，根据预先形成的标准去筛选需要的人。那么“疑人不用”说的就是我们要将不符合自定标准的或者人品、性格不太合适的，让团队有潜在危险的候选人剔除，免得以后心里一直有个疙瘩。
宋朝通过科举选拔人才
宋朝和其它隋以后的朝代一样，也是通过科举制选拔人才，然而每个朝代需要的人才不一，例如宋朝，重文轻武，选拔的人才大多为文豪大家，武官则不受重视，这都是根据当朝情况的需求来选拔人才的，这和现代领导者根据己需来选择队员是一样的。
02 宽容对待队员
作为领导者，一旦选择让这个人负责这项任务，就意味着我们选择投资他，我们对他投入一定的资源，在对方身上耗费一定的精力。在这个时候，对方实际上就成为了资源的承受人，领导者不得不小心对待。
所谓“用人不疑” ，就是要求领导者尽量容忍对方的小缺点，不要轻易和他闹翻，就是不要放任嫌隙滋生，有问题解决问题，有事说事，没什么大不了的。一定记得，“小不忍则乱大谋”。
在实际操作中，领导者要以“面授机宜”式的引导为主，而尽量少有制衡或打压等损伤对方积极性的管理手段，就算对他产生了“不放心”的感觉，也只去暗中防备、注意。
宋仁宗耐心听取群臣谏议
宋仁宗时期的苏辙，是个十足的“愤青”，苏辙在殿试时在试卷里愤然写道：“我听人说，宫中美女数以千计，只以饮酒作乐为生；皇上既不关心百姓疾苦，也不跟大臣商量治国安邦大计。”当然，这都是民间的谣传。
他如此“口出狂言”，简直大逆不道。但是仁宗却发话了：“朕设立科举，本来就是要欢迎敢言之士。苏辙只是一个小官，敢于如此直言，应该特予功名。”最终，苏辙与兄长苏轼同登制举科。
从这里不仅可以看出管家仁厚，更能看出他的一颗宽容的心，一颗对人才的包容之心，没有因为他冒犯自己而让这个国家失去一个好的谏官。
03 及时奖励、处置队员
当任务完成之后，领导者这个时候就不要有所顾忌了。针对在任务中队员暴露的问题，要立即提出并进行纠正。对于表现好的，对团队有重大贡献的，也要及时加以奖励，让队员更有信心。 而对于影响整队效率甚至成为整队“祸患”的，也要及时消除。
这样是不是听起来有点“心狠手辣”？其实不然，每个人的需求不一样，太过“随和”和“宽容”可能会导致在你的领导下，这个团队不会达到你想要的效果，对队中其他队员也是不公平的。因此要果断的处理团队构成，人员去留，制定好的奖惩机制。
被宋仁宗远贬的范仲淹
我们都知道范仲淹一生起起落落很多次，被贬是家常便饭。有一次重要议政，范仲淹性子直，谏言太过耿直，字字紧逼宋仁宗，他的话是没错，但是这个时候，国家不得不采取吕夷简提出的一些圆滑的策略，宋仁宗如果此时还将范仲淹留在朝中，以范的性格，怕是茶不思饭不想也要拼死进谏，因此宋仁宗暂时将他远贬。
其实这也是个用人之策，对团队有益的，便留下，无益的，也不要犹豫的剔除。
04 顾全大局
俗话说：事有先后，用有缓急。对一个领导者来说，事务千头万绪，问题繁多，这就需要领导者有顾全大局的能力，更好的协调、筛选和处理各种信息和事务的能力。
遇事不可“眉毛胡子一把抓”，特别是面对突发事件的时候，更应该分清主次和轻重缓急，要善于抓主要矛盾，解决主要问题，不断培养领导者顾全大局、协调各方的能力。
宋辽之战
“好战者亡，忘战者危，不好不忘，天下之王。”这是宋仁宗常说的话。在宋仁宗眼里，战争是为了拯救，而不是为了带来灾难。一个封建帝王能有这样的想法，实属可贵，但有多少人会认为他了不起？更多的还是称颂开疆拓土的秦皇汉武吧。“岁币”一直被视为宋仁宗妥协大辽的屈辱，很多人觉得大宋阉割了民族的血性。
岁币
然而，如果所谓的血性，就是让更多老百姓成为无谓的炮灰，究竟有多少人会力挺这种血性呢？宋仁宗不想让黎民受苦，哀鸿遍野，他的不好战虽背负屈辱，确实顾全大局，为百姓考虑的上策。
小编有话说：
总的来说，如何识人用人，怎样处理人与人之间的合作和竞争关系，其实就是做好“审时度势，因势利导”这几个字。只有能够总揽全局，善用各方的人才，才能够成为“群龙之首”，成为一个好的领导者！
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