截止4月底，中興煤業公司綜採二隊回採推進共完成211m，完成計劃任務的110%，這得益於該隊推行的“輪值體制”。自中興煤業公司開展“人人都是班組長”活動以來，該公司綜採二隊積極探索，根據隊組實際情況推行了“輪值體制”，通過角色互換實現人人擔當、人人把關、人人參與，切實提高了職工整體素質與管理水平，為安全生產奠定了牢固的基礎。
“依靠”變“管理”
一季度，中興煤業公司針對當前安全與經濟形勢組織開展了“保安全、保工資、保發展”系列活動，公司要求所有幹部職工都結合自身工作展開“自查”並形成自查報告。“工作該怎麼做？如何將工作做得更安全規範？怎麼確保工資處於正常水平？……”一時間成了職工們熱議的話題。
綜掘二隊領導迅速行動，將“保安全、保工資 、保發展”活動與“人人都是班組長”活動結合在一起，首先制定了符合本隊情況的“聘任輪值班組長”方案，隨即在全隊職工進行全方位宣傳，動員每一位職工都參與到此次活動中去。
為了提高職工參與的積極性，綜採二隊隊長和書記先是給職工做思想工作，又在隊組中確立了詳細的獎勵機制，將任務、考核和獎勵相結合，將管理、考勤、問題、績效等進行公開，實現了班組管理的公開化、透明化，同時也起到了激勵大家公平競爭，互相監督，共同進步的作用。
“在輪值班組長這個崗位上，要身上有素質、肩上有擔子，幹好的要努力，幹不好的就讓有能力的上……”該隊隊長說：“我們的工作一定要注意安全，每個崗位都有安全風險，作為輪值班組長不僅要對生產任務負責，更要對安全負責，既要完成任務，又要杜絕事故隱患。”
在該隊領導的耐心鼓勵下，大家的思想也開始轉變，從原來的等靠要、你說我乾的狀態，發展成了工作積極主動、你追我趕的良好局面。
據瞭解，在輪值班組長的帶領下，該隊任務完成率由之前的76%/天提高至100%/天，工時利用率降至9.6時/班。
“學習”提“素質”
自輪值班組長制度實行以來，該隊職工規範操作意識明顯提升，不安全行為明顯減少，工作中少了抱怨多了理解且服從管理，自覺遵守規章制度和安全規程，職工個人素質有了明顯的提升。各班組間協調配合性明顯向好，巷道面貌有了進一步的改觀，各種回收支護材料亂放現象已成為了過去，形成了互相創造良好工作環境的良性循環。安全學習氛圍越來越濃厚，全員安全意識越來越強，“安全警示教育活動”、“每日一課、每日一題”等學習有序開展，每班的學習委員督促、指導職工有效學習，並將應知應會知識點進行講解與分析，使得職工“線上培訓”學習率和考試通過率都有了明顯的提高。
在班前會上，該隊的輪值班組長和學習委員對於安全問題強調的越來越具體，越來越到位，不光可以藉助身邊的事情現身說法，有時還會以其他單位的問題和困難提醒教育職工。工作現場，輪值班組長也盡心盡力，職工們自覺主動，基本杜絕了現場操作過程中的“三違”現象，隱患排查工作也做得更紮實，針對性也更強，問題基本在萌芽狀態就得到了解決。
通過實施“輪值班組長”方案，讓普通職工有機會可以參與管理、分配任務、現場巡查等，操心多了思考也就多了，通過換位思考增強大局意識，提高了素質和管理水平，推動了公司安全生產工作的展開。
如今，“輪值班組長”既是現場安全的監督者，又是安全管理的受益者，“輪值班長我來當”逐漸成為中興煤業公司的一種新風尚。（蔣穎 蘭虎虎）
[編輯：梁燕則]
