傭兵7827263
本人一直從事電商在某寶和某東上都有店鋪,以個人的經驗來講從事電商大部分的問題如下所示
第一,貨源。俗話說擁有好的貨源，店鋪成功了一半，擁有一手貨源不僅價格有優勢，而且質量可以直接把關，在同等質量的基礎上價錢的優勢妙不可言。
第二：運營。簡單來說主要是宣傳，現在大部分的電商平臺都有相對應的服務，當然都是收費的，產品好讓顧客知道才最重要，運營的核心就是宣傳。比如某些從事運營的公司，很多都是帶運營，除了宣傳之外還會根據他們的經驗提供各種建議，比如說主圖怎麼做，介紹怎麼寫，參加平臺活動注意什麼。而這些都是圍繞著宣傳這個核心來的。
第三，快遞。從事電商離不開快遞，快遞成本對電商來說佔很大一部分，比如說平常寄快遞十元一件，而電商能便宜到五元以下是很正常的，這些都是可以和快遞公司談合作，具體的要求無非是每天的寄件量。
第四，特色。現如今的電商不同於十年以前，如今從事電商必須作出自己的特色，讓自己的店鋪能在同類中脫穎而出，吸引新的顧客，留住老顧客。同時做好售後服務，現在的顧客維權觀念很強，做到讓他們滿意很重要。
蛙牛
我認為現目前互聯網階段來說，對於運營最重要的是堅持信念。 目前的大環境下，99%的互聯網公司都有運營崗，但其中可能有80%是打雜的，真的是打雜的那種。 所謂打雜，有的就是拿著各種活動報表找對應部門要商品，傳商品。搭建專場。然後看個數據銷量。也分析不出啥來。期間連商品分類，精細化選品的動作都沒有。直接傳傳傳。或者跟客戶聊聊天，解決下售前售後。或者做個ppt.excel等。 那在這種情況下，對於運營來說，最重要的就是堅持信念。目前有的環境產品大過天，運營不如狗。但身為運營一定要堅持信念，不斷的去學習，去接觸什麼是真正的運營。 不要怕犯錯，覺得缺流量就去外部找流量。沒預算沒關係，我找免費的。數據反應出問題，就去一點點改，一點點嘗試，來驗證自己的想法。等等很多方式。 不要自棄，別人覺得運營是打雜的沒關係。但我身為運營我，我知道我在做什麼，能夠帶來什麼，能學習到什麼，就夠了。 一位我仰視的運營大牛說過，運營是有光的。之後的時代裡是運營時代，運營是要驅動產品和技術的。 加油，與君共勉。
業餘吃貨劉小廚
七分靠選品，三分靠運營，也有人說三分靠產品，七分靠運營，不管怎麼說，運營在電商經營中佔很重要的作用。運營具體是什麼呢？談談我的理解，比方說跨境電商的運營，除了選品之外，要做好產品的定價，拍照攝影，主圖選擇，寶貝詳情頁設計，庫存管理，營銷推廣等各方面的環節，環環相扣。運營的最期望的結果是提高產品的有效點擊，有效轉化，提高訂單數量。不論國內電商平臺還是跨境電商平臺都需要好的運營，酒香也怕巷子深，運營推廣是非常重要的。
