房地產大佬中誰的資本玩的最溜？旗下擁有6家上市公司的郭英成，應該屬於佼佼者。
潮汕人郭英成從地產起家到健康文旅、血液製品、軟件信息服務等等產業，“舊改之王”正試圖通過二級市場成為資本“弄潮兒”。
根據其官網顯示，佳兆業總資產超2200億元人民幣。旗下擁有佳兆業集團控股（1638.HK）、佳兆業物業集團（2168.HK）、佳兆業健康（0876.HK）、佳雲科技（300242.SZ）、南太地產（NYSE.NTP）、振興生化（000403.SZ）等6大上市平臺。
業業覆蓋地產開發、財富管理、文化體育、商業運營、旅遊產業、健康醫療、科技產業、足球俱樂部等超20個產業和細分領域。
操盤佳兆業這一盤大棋，就像運作一個地產項目，郭老闆期望佳兆業也能打造成一個產融航空母艦。
佳兆業資本局
短短2年多之內，佳兆業在A股、港股、美股風生水起，連續斬獲5家上市公司。
2017年3月，佳兆業股票在聯交所復牌。至此，因財務造假問題，深陷債務危機3年之久的佳兆業峰迴路轉，郭英成劫後重生。
也許受到此前融創孫宏斌的影響，也許是密友富德生命人壽掌門人張峻的建議，短短2年多之內，佳兆業在A股、港股、美股風生水起，連續斬獲5家上市公司。
郭老闆率先將手伸向了自己更為熟悉的港股市場。早在2016年10月，佳兆業首次舉牌美加醫學2.7億股，佔已發行股本的7.06%。之後一年多時間裡，佳兆業多次增持美加醫學。
2017年7月，美加醫學公佈將按“3供1”的基準以每股0.4港元進行供股，發行約12.75億－13.68億股供股股份，淨籌約5.07億－5.44億港元，佳兆業認購2.77億股，並且兜底包銷。供股完成後，佳兆業一致行動人持股47.28%，佳兆業一躍成為美加醫學的控股股東。
去年2月2日，美加醫學正式更名為佳兆業健康，成為集團第二家上市平臺。
在此之間，郭英成也將自己的獵槍瞄準了A股市場。2017年12月5日，明家聯合原控股股東、實控人周建林以協議轉讓的方式將其持有的1.35億股，佔總股本的21.25%轉讓給了佳速網絡，並完成了過戶登記。由此，佳兆業集團董事局主席郭英成及郭英智成為實控人。
自此，佳兆業正式入主明家聯合，去年5月22日，“明家聯合”更名為“佳雲科技”，納入郭氏家族的資本版圖。
而狙擊振興生化一役更顯示了潮汕人不服輸的倔強。在這場計入中國資本市場歷史的股權爭奪戰中，郭英成與浙民投硬剛正面，潮汕資本、浙江資本、山西商人上演“三國殺”，期間宮鬥不止、對簿公堂、和解又翻臉，各方角鬥戰局拉扯在整個A股市歷史中也頗為罕見。
時至今日，各方戰罷，控制權爭奪結束的背後，實則是各方利益的基本平衡和滿足。目前，浙民投及其一致行動人合計持有上市公司總股份數的31%，為第一大股東。佳兆業集團全資附屬公司航運健康持有振興生化18.70%的股權，為第二大股東。
而曾經的實際控制人被踢出局，山西煤老闆，振興集團董事長史珉志曾坦言:“我們輸了,白手起家的山西民營企業敗給了江浙資本大鱷。相比於浙民投聘用眾多證券領域的資深高管，資本運作層面，我們連小學生都算不上。”
同樣在2017年，佳兆業以1.1億美元(約合7.5億元)收購美股上市公司南太地產有限公司(Nam Tai Property Inc)約650.4萬股，佔公司總股份的17.7%。
去年12月6日，由地產板塊分拆而來的佳兆業物業正式登陸港交所。分析認為，佳兆業物業的上市，主要是為了增加融資渠道，拯救負債負債累累的母公司。
數據顯示，佳兆業物業共發行3500萬股，以發行價9.38港元計算，公司募集資金約3.28億港元。其中50%資金將用於同類型標的物的併購，20%的資金用於智能家居產業鏈的併購。
不斷“買買買”，郭英成在資本市場殺伐決斷。佳兆業集團的多元化佈局遍佈地產開發、大健康、互聯網、物業管理。
對於多元化佈局，郭老闆則的期望是越多越好：“成熟一塊我們就分拆一塊。在未來5年，佳兆業希望多元化的業務營收佔到30%乃至40%以上。“
在2018年業績發佈會上，有人問郭老闆，擁有六個上市平臺的郭老闆心情如何呢？
對於“上市平臺這麼多，您會不會有煩惱？”的提問，郭老闆一貫地含笑說道：“錢多就煩惱，這是肯定的。”
融資渴求
近五年來，佳兆業集團負債合計連續增長。
在郭英成接連掃貨全球資本市場的同時，其最主要的產業板塊，佳兆業集團債務的“達摩克利斯之劍”仍舊高懸。
根據萬得金融數據顯示，近五年來，佳兆業集團負債合計連續增長，2018年末已上升至1926.89億元。
而從更為全面的淨負債率來看，債務問題仍舊十分危險。ifind數據顯示，自2014年以來，在香港市場138家內地房企中，佳兆業集團的淨負債率便一直穩居前五，2017年淨負債率登頂，達到300%。
2018年報顯示，佳兆業集團淨負債率雖然較上一年底的300%下降了64個百分點至236%，但在行業內仍處於較高水平。
“公司的負債率高是因為公司有將近100箇舊改項目在發展，錢投進去都是在負債，所以我們的負債相對較高。公司在努力降負債，爭取在2019年將淨負債率降到200%以下。”郭英成在業績發佈會上表示。
然而要想完成這一目標並非易事，截至2018年底，佳兆業總借款額約為1090億元，貸款的平均年期為3年。在總借款中，屬於短期債務有170億元，須在一年內償還佔16%，加權平均融資成本則在去年微升至8.42%。
進入2019年，佳兆業集團開始新一輪發債融資，5月底，公司發佈公告稱發行4億美元年利率11.5%，2023年到期優先票據。
據統計，從2018年底開始，佳兆業集團已進行了4次美元優先票據融資，除了這一次，其餘分別是發行1億美元利率為10.5%，2021年到期可換股債券；4億美元利率11.75%，2021年到期優先票據；3.5億美元利率11.25%，2022年到期優先票據。合計12.5億美元，成本最低為10.5%。
可以看出，佳兆業連番幾次發債的成本都超過了10%，遠高於行業平均水平。佳兆業對融資的渴求度可見一斑。
2018年佳兆業集團的合約銷售額為700.59億元，2019年公司銷售目標為875億元。而今年前4個月，佳兆業集團的總合銷售僅為205.32億元，任務量只完成了二成多。
在高頻發債，高成本融資的同時，銷售額出現波動，降低負債率的目標恐怕只能進一步延緩。
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