7月11日，中弘股份出售海南如意島，佳兆業接盤。
6月，天房集團掛牌混改，佳兆業與其他15家企業競爭。
而在4年前，佳兆業卻深陷債務危機，瀕臨破產，等待救命。
2014年11月，由於老闆郭英成牽涉深圳市委書記蔣尊玉腐敗案，佳兆業成為官方“盯防”的對象。受此影響，佳兆業大量資產被凍結，項目停工，股票停牌，進而觸發大批債務交叉違約。
2015年初，佳兆業債務總額達650億元，涉及銀行、基金、信託等金融機構40多家。為確保自身權益，多家金融機構對佳兆業旗下39個優質項目向法院申請查封。這無疑給了佳兆業“致命一擊”。
無奈之際，郭英成想將公司賣給融創，但對方出價“太低”，2015年年中，佳兆業選擇自救。當時，佳兆業境外債務總額約159億元人民幣，將在五年內先後到期。由於多個項目被查封、凍結，難以產生現金流，到時難以償還。要擺脫困境，首先就得與銀行等債權人取得諒解，同意協商對公司進行重組，從而完成對項目的解凍，產生現金流。
2015年12月24日，佳兆業公佈重組方案，為給自己爭取喘息之機，方案採取“本金不變、利息削減、期限延長”的原則，同時在利益上對債權人進行讓步，如果新票據延期的時間縮短，第二年就有現金支付被降低利率減幅。同時佳兆業還為債權人提出了本金總額7%的或然價值權，重組復牌後（停牌前價格為1.56港元），佳兆業30日成交加權平均價達到1.96、2.45、3.07、3.83、4.00港元時，將分別給予債權人持有票據本金1.4%的額外收益。通過這種方式，佳兆業與債權人在利益上實行了綁定，債權人的利益收入有所減少，但卻有了未來股價上升獲得補償收益的期望。2016年1月10日，佳兆業又推出了“現金同意費”。只要債權人在2016年1月24日23時59分前同意加入重組支持協議並領取支持票據，就可拿到本金額1%的現金補償，其後但不遲於2月7日23時59分前同意並領取支持票據的債權人可獲得本金額0.5%的現金補償，這對債權人來說，無疑是一個利好。
佳兆業的重組方案讓債權人看到了“誠意”，此時國內樓市也開始出現復甦的苗頭，最終他們同意重組。
重組協議達成後，債權人相繼對佳兆業進行信貸鬆綁，其中平安銀行給予佳兆業500億元授信，中信銀行給予400億元授信，用於支持佳兆業位於深圳、上海、杭州等地的優質項目建設。在信達證券的牽頭下，2016年佳兆業與33家債權人機構成立了有限合夥基金，規模高達數百億元，用於推動債務重組和開展新業務。2016年5月，在中信信託的牽頭下，債權人及佳兆業的代表拜訪了深圳市的主要領導，爭取到在填海、地鐵建設、舊城改造、產業發展基金等方面的協作。作為深圳本土的龍頭房地產企業，深圳市政府也不願意看到佳兆業深陷危機不能自拔，在中信信託等債權人幫助和信用保證下，繼續給予佳兆業舊城改造的機會。為此，佳兆業獲得1300萬平方米麵積的舊改項目，2016年，其年銷售額佔深圳舊改市場總額的22%。
舊城改造為佳兆業帶來了巨大的回報，2017年，佳兆業終於擺脫危機。其財報顯示，2017年全年營收327.79億元，同比增長84%；淨利潤30.43億元，實現扭虧為盈。
佳兆業能轉危為安，源於2016年的成功重組。對此郭英成認為：“公司重組成功，是因為有良好的信用和一線優質資源，尤其是土地資源。同時得到了相關金融機構，特別是中信銀行、中國銀行、平安銀行、信達的支持。”顯然，佳兆業與金融機構的良好關係以及它們的良好支持成為佳兆業脫困的重要助力。
金融機構對佳兆業為何如此熱心？中信信託一高管的話也許能代表它們的真實想法，“中信不會做虧本生意，佳兆業有優質的資產，尤其是在深圳。作為債權人，如果佳兆業真的破產了，那才是真的損失。努力為其和深圳市政府修復關係，幫助佳兆業起死回生，是一筆穩賺不賠的買賣。因為中信還能再從中獲得想要的，郭老闆說的在商言商也的確是如此。”
這番話對於深處債務危機的中小房企或許有所啟發。
作者：陳武亮
編輯：李錚
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