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程程打電話問，這場疫情還得持續多久？
他快撐不住了。
“撐不住”並不是馬上就要倒。
只是心理快崩潰了。
往年春節，天天忙進忙出，很累，但有錢賺。現在整天閒在家裡無所事事，只能看著一庫房存貨發愁。
程程是做副食品批發零售的，過年前囤了不少年貨，給春節期間走親戚的人準備的，每年靠批發零售年貨，能掙十萬八萬。
而今年因為新型冠狀病毒肆虐，許多人選擇不走親戚了。程程因為這，大致估算一下，要賠三萬多。
錯過了春節這一波大行情，只能慢慢賣。
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相比而言程程還不算慘的，朋友圈裡有幾位開飯店的朋友，更是叫苦連天：年前準備的菜品，打對摺都賣不了，只能留著自己吃。吃又吃不完，只能吃著扔著。
這些，都只能算有限損失。
損失大的，還不勝枚舉。比如，養豬的朋友，豬飼料快不夠了，四處打電話求援，根本沒有援手，小型飼料廠停產了，大型飼料廠的飼料又進不到村裡。
處處都有警戒線，讓許多養殖戶急得嘴上長泡。好不容易聯繫了一家願意送飼料的，人家送到半路又回去了——被路上的衛生防疫檢查站勸返了。
疫情面前，要杜絕一切的傳染源。
只能先忍一忍，等一等。
人能等，飼料廠能忍，養殖場的豬卻不能忍，也不能等。
只能減半餵養，以求撐過疫情解禁那一天。
一般養殖戶，都會備上半個月左右的應急飼料，一旦應急飼料一天天見底，就等於後路也一點點斷了。
據說有狠心的養殖戶，已經開始殺滅自己養的雞和鴨。在養殖業，超過出欄時間的飼養就是自己給自己下刀子，只會越養越賠。
當前環境下，止損，成了養殖戶的唯一選擇。
養殖業，實際上是資金密集型行業。良性循環，按週期運轉，基本上沒什麼大的系統性風險。但一旦遇上不可抗拒的風險，就迅速產生了一批呆壞帳，導致行業內的人難以為繼。
養殖戶普遍遭遇的危機：
1、不可抗拒的風險，譬如正在發生的疫情。
2、資金鍊斷了，讓養殖場進退兩難。
3、供大於求，市場肉價低於養殖成本。
許多養殖戶都困在這三條上面。
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2019年年初，王興說過一句話“2019年將會是過去十年最難的一年，也是未來十年最容易的一年。”這句話彷彿預言般，映照進了如今的商業環境。
這次新型冠狀病毒的危害，最終要表現在經濟上，而這一切，都需要時間和措施來消解。
讓人稍微心安的是，春節期間暴發疫情，雖然人員流動增加了防控的難度，但另一個好處是，春節大家都窩在家裡，多多少少也減輕了些對經濟的衝擊。
據行業大咖們預測，此次疫情，對第一、二產業影響較小，影響較大的是第三產業。
不過疫情過後，暴發性的消費會彌補這一段時期的損失。
現在只有一個問題，就是如何度過如今的困境。
越是這個時候，越是拼耐力的時候。誰能撐得住，誰就贏了。
對中小微企業來說，疫情的打擊無疑是巨大的，有什麼辦法來應對？以下四條“心法”不妨作為參考。
1、堅定自我發展的信心
2、最大程度地降低成本
3、學會與疫情下的不確定性共處
4、不確定的是環境，確定的是自己
疫情困局意味著大洗牌，每次打不死的折磨，都會成為未來成長的墊腳石。
能忍住，先活著，就贏了。
