思考自己未來想寫一本什麼樣的書，是職業技能，還是個人自傳？ 捫心自問，什麼對讀者有價值？
深度為這個作業思考自己未來想寫一本什麼樣的書，是職業技能，還是個人自傳？
捫心自問，什麼對讀者更有價值？
A Woman Makes a Plan
如埃隆馬斯克的母親，成就如她，寫下的傳奇自傳，方有價值，19年出版《A Woman Makes a Plan》，剛剛翻譯出版《人生由我》
Lean In
如Facebook的COO謝麗爾·桑德伯格，全球最成功的女性之一，13年出版《Lean in》，翻譯《向前一步：女性，工作及領導意志》
而我，不覺得我能成為那樣的領袖人物，
所以，我踏實的想，我可以從一個項目管理實戰者的角度去寫，那麼這個選題下，我的書，方向為——項目管理實戰書。
而我的讀者群：項目經理、質量經理以及有志於向項目經理方向發展的軟件開發和測試人員，從實際案例出發。
在這個思考下，我又有兩個思路
構思一：以互聯網大廠項目管理為例，虛擬人物小Q的案例故事為線索，從一個項目管理實踐者的角度介紹了互聯網項目管理的實用工具和實戰經驗。
本書首先簡要介紹了項目管理的基本概念，然後圍繞小Q從一個質量工程師走上互聯網項目經理崗位，以互聯網項目經理崗位為主，介紹了在項目管理的不同職業階段遇到的問題和挑戰、解決過程和經驗教訓。在每個階段，圍繞小Q經歷的實際案例，分別從項目管理、質量管理和軟技能三個方面進行說明，並將側重點放在了將理論“落地”的實戰經驗，以及管理組織和人際關係的“軟技能”上。
構思二、邀請廠內項目大牛，親述他們的項目經歷，覆蓋項目的各個階段會碰到的典型問題，相信對大家會有很大幫助。
同時參考了2本書的前言，組織我的前言風格和框架：
IT項目經理成長手記
《IT項目經理成長手記》
來自項目第一線的管理經驗和實用工具分享！除了邀請大咖背書和推薦的序言以外，作者還有一個自序，序言中講述
作者的成長經歷，為什麼會有這本書，大咖的認可，以及三個方面的重點：
一，項目經理的職業生涯規劃
二，如何跨越理論到實踐的距離
三，項目經理的軟技能
從受歡迎到被需要
《從受歡迎到被需要》張萌萌姐
萌姐的前言：標新立異，並沒有邀請大咖介紹和推薦，自序提綱：
我更願意在這裡幫大家弄明白關於高情商的三個關鍵問題：
高情商到底是什麼？
修煉高情商很難嗎？
修煉高情商就一定會成功嗎？
結語：如果這本書需要一個標籤的話，我希望這個標籤是：一本硬核情商書。
【《從小白到大咖——項目經理養成記》前言大綱】
從小白到大咖——項目經理養成記
綜上思考和借鑑，於是有了我的第一本書《從小白到大咖——項目經理養成記》前言大綱
一，作者的成長經歷
從技術主管，到質量管理工程師，到資深項目經理，按照時間順序記錄從小白到大咖所遇到的各種困難和挑戰。以案例的形式組織。
二，項目管理從理論到實戰
從不同的視角看項目管理的價值，如何制定項目計劃，如何應對項目風險等等
三，項目經理的軟技能
沒有權職的項目經理，更多需要靠領導力才能獲得支持。這些軟技能很難通過理論教學獲取，但獲取可以從案例中得到學習和借鑑。
