导语：马云曾说：“天不怕，地不怕，就怕CFO做成了CEO。
财大易晟
商学院
来源：领教工坊（ID：ClecChina）文章经授权转载
作者：卫哲
在阿里巴巴的5年，我觉得个人最大的贡献不是把阿里巴巴首次带上市，也不是使阿里的业绩翻了多少倍，最大的贡献可能是给阿里留下了今天阿里巴巴集团董事长兼CEO张勇和蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋，两位阿里巴巴目前最高职务的领导。
马云曾说：“天不怕，地不怕，就怕CFO做成了CEO。”我开玩笑地说：“我把你最害怕的恶梦给实现了。”
优秀的CFO，也必须站在CEO的角度考虑问题
为什么会连续有两位阿里巴巴的CFO最后都走上了CEO岗位呢？这和当时面试、招聘这两位CFO时我所关注的非财务角度的关键因素有关。
无论是张勇还是井贤栋，他们喜欢业务和熟悉业务的程度都超过了对财务的喜欢和了解程度。
我个人也是在B&Q百安居从CFO财务长做到CEO执行长的。
我先分享一个在百安居担任CFO财务长第一天的故事。
第一天和百安居所有干部团队见面的时候，我问团队：“你们知道CFO最重要的职责是什么？”团队纷纷说：“控制风险，控制成本。”我接着问：“大家知道公司最大的风险是什么？”大家给出的答案五花八门。
我说：“公司最大的风险就是没有销售。”所以我说我确实是控制风险的，我控制风险的工作就是帮助大家把销售做好，把公司的业绩做好。如果没有收入，公司其他的风险无从谈起。
此外，大家说CFO最重要的职责是控制成本，我说不对。我是一个另类的CFO财务长。在做财务长之前，我是做投资银行的。在我心目中，公司没有成本，公司只有投资。我是站在ROI投资回报率的角度看任何问题。
当时零售企业要加人，我说可以。有人就要看人效，人效达到目标的话，要多少人给多少人。零售有面积，要看坪效。我说如果每一平米达到产出要求的话，面积要多少给多少。营销也是一样，投入一块钱能够带来几块钱的销售，达到我们的ROI投资回报目标的话，要用多少钱给多少钱。
所以一个CFO，即使不想成为CEO执行长，要做一个完美、优秀的CFO，也必须整天站在CEO的角度考虑问题。
CFO都知道抓三张财务报表：损益表、资产负债表和现金流量表。但我觉得作为CFO，更关键的是帮助公司建立非财务报表体系。
比如说，公司为什么没有人力资源报表？人是公司最重要的资产，人员的进，人员的出，人员的提升，后备干部的准备，这些都应该用财务的报表化体系来体现。
互联网公司有更多的非财务报表体系，体现在网站的流量，转换率，复购率这些核心指标。财务指标是滞后的，但作为CFO，财务长是公司最懂得用数据来决定经营的，应该把财务体系以外公司的非财务报表体系建立起来。
不要做没有远见的CFO
CFO成为CEO后最大的缺陷或者成为一个好的CFO后最大的缺陷就是马云最害怕的恶梦。他总是说CFO小眼睛，没有Vision，没有远见。
有句话叫因为看见而相信，还是因为相信而看见？CFO通常因为看见而相信，而好的创始人，好的CEO都是因为相信而看见。我认为这两者并不矛盾。
CFO既要坚持做好因为看见而相信，由产生的数据做决策，同时也要坚定地和创始人在一起因为相信而去看见未来。
只不过因为相信而看见的愿景要从风险角度，在公司可承受的风险情况下，用风险可控、风险投资的方法去大胆地尝试。一旦尝试获得成功，CFO应该动用所有的资源来帮助试点进行复制。
很多CFO都只注重预算的编制和执行，这造成了公司的短期预算和长期战略的脱节，我建议所有的CFO应该围绕公司3-5年战略制定2-3年业务计划，再推出1年预算。
业务计划的缺失是公司战略和预算脱节的主要问题。快到年底了，各大公司CFO开始制定明年的预算，在制定预算的时候，需要把业务计划和公司战略考虑进去，因为战略通常都是当年有投入，但不见得当年有产出的。
希望所有CFO都能站在CEO角度考虑问题，这样即使你不一定能成为CEO执行长，也能成为一位优秀的CFO财务长。
关注我们
财大易晟商学院
ID：Ethan-BusinessSchool
顶级财富管理俱乐部！
财大易晟商学院：全财富管理 终身制培训
