临近新年，很多行业的职场朋友都进入了相对轻松的阶段。
年会、双薪、年终奖、新年假期，想想都是令人开心的事情，如果公司今年业绩不错，很多老板也会发发红包，与民同乐。
但这个时期也是一年完结，新征程开始的阶段。新的一年如何与老板相处，给老板留下何种印象，是时候需要思考了。
向上管理是一门学问，是理论和实践的结合，这里没有完整的大部头方法论，只有一些小的原则。
第一条：尊重老板，达者为尊
社会经济激情澎湃的迅猛发展了几十年，在快速发展的浪潮中，企业、个人都可以随潮而动，顺势而“升”。
企业规模扩大，不断出现新的管理岗位，给了很多人用“时间”来“升职”的机会，老板往往比新人年龄要大。
然而，在经济发展趋缓的新常态下，职场岗位年龄也会更多的取决于“能力”，会出现更多的年龄“倒挂”。
所以，40岁的员工，30岁的老板，这种年轻人管理年长者的情况会司空见惯。
当你的老板比你年龄小的时候，请发自内心的尊重他，既然在这个位置，就一定会有相应的能力和眼光，可能只是你一时没有发现。
第二条：勤于沟通，让老板了解你的工作
这里用的是“沟通”，而没有使用“汇报”这个词。因为，“汇报”更正式、严肃一些，如果有事没事都去找领导汇报，也会让老板觉得很烦。
“沟通”的方式就会好很多，沟通是平等的，老板也同样希望在轻松的对等的场景下交流。
这里用的是“了解”，而没有用“掌握”这个词。因为，“掌握”要求老板对你所做的事情深度探寻，获取细节，很多不是特别重要的事情根本没有必要。
“了解”则可以既让老板知道你在努力，知道你主要工作概况，又不会产生你缺少担当事事需要依赖的感官。
第三条：凡事多想一点，不要让老板走在你的前面
凡事要多想一点，而且这一点要尽量契合上老板的思考点。
例如，老板最近KPI中回款压力较大，而你有个项目回款正好遇到了一些困难。这种情况，一定要经常与老板沟通这个问题，他会非常愿意帮你去推动和解决。
相反，如果你没有让老板及时了解，而是老板发现后冲到了前面，那么要你又有何用？
第四条：变化中做到“稳”，进退一致
年会季好事多多，但很多单位也会在这个相对“轻松”的阶段进行组织架构调整。
很多心思“灵活”的人，在没有看清楚状况的时候就甩开自己的老板，去拜码头、谋出路。
这种人往往在变化中很难有特别好的提升，因为要时刻记得，粗俗点说法“屁股决定脑袋”，老板掌握的资源，接触的人员必定高于普通员工，所以最好的选择是与老板进退一致，稳中有进。
当然，凡事没有绝对，如果相处不投缘，不如早散，免得成为职场“孽缘”，最终大家不欢而散。
